会计论文 浅谈成本控制.doc

西安工业大学毕业设计论文题目浅谈成本控制院系经济贸易系学科专业会计电算化学生王丽学号指导教师孟来果年月西安工业大学毕业设计论文题目浅谈成本控制院系经济贸易系学科专业会计电算化学生王丽学号指导教师孟来果年月浅谈成本控制摘要随着市场竞争加剧成本控制越来越成为提升企业竞争力的重要途径然而企业对成本控制如何做怎样做才能求得最好最快的发展仍是企业不断探索的问题本文通过如何降低成本促使企业提高经济效益和利润等提出关于成本控制的一些方法和建议以信息化带动工业化以工业化促进信息化实现传统产业的优化升级建立健全的经济体制加强对其的管理控制为企业以后的发展创造良好的条件关键词成本控制控制方法目录摘要成本控制的概念及意义成本控制的概念成本控制的意义目前成本控制的现状及存在的问题我国企业成本控制的现状我国企业成本控制存在的问题成本控制环节单一现阶段成本增加的原因物价上涨折旧提高是成本上升的外在因素企业多种经营的开展降低了成本管理在企业中的地位间接费用的日常控制加强成本控制的方法成本的日常控制成本控制当中所采取的措施结束语致谢参考文献浅谈成本控制企业是以盈利为目的社会团体追求的是经营利润最大化开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化进行成本控制是实现这一目标的重要手段对于经营较为困难的中小企业来说成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素成本控制的概念及意义成本控制的概念成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为从企业的经营进程来看成本控制包括产品生产的事前控制成产过程控制和事后控制成本事前控制是从建厂扩建改建技术组织措施以及新产品的设计和研制老产品改造知道新产品正式投产前所进行的一系列降低成本的活动是整个成本控制活动中最重要的环节它直接影响以后产品制造成本和使用成本的高低产品生产过程的成本控制是对制造成本实际耗费的控制包括原材料耗费的控制人工耗费的控制劳动工具耗费和其他费用支出的控制事后控制是指定期的对过去某一段时间成本控制进行总结并反馈控制下一年的一种行为通过成本控制可以防止浪费及时揭示存在的问题消除生产损失实现成本目标成本控制的意义成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测决策计划控制核算和分析等环节在这些环节中成本的预测决策和计划为成本控制提供了依据而成本控制既要保证成本目标的实现同时还要渗透到成本预测决策和计划之中现代化成本管理中的成本控制着眼于成本形成的全过程成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响实行成本控制要求建立相应的控制标准和控制制度如材料消耗定额和领发制度工时定额费用定额等都应该及时制订和修订并加强各项管理工作以保证成本控制的有效进行目前企业成本控制的现状及存在问题我国企业成本控制的现状由于原材料物价的不断上涨导致企业成本的不断增加很多企业在管理上的失误和不完善致使大量的能源浪费也会在一定的程度使产品损失成本增加再加上有些小型企业一味的追求利益企业管理者成本管理意识薄弱不重视科技的力量只讲利润不讲成本等原因导致成本管理松弛预算约束弱化损失浪费惊人我国国有企业普遍比较重视引进和模仿忽视发明创造和生产力的转化忽视个人创造性的发展其结果只能是在依赖现有生产力的基础上从挖潜节约的角度去控制和降低成本而一项新技术新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力上个世纪从爱迪生到比尔盖茨一个多世纪以来美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家技术发明和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势我国企业成本控制存在的问题一个企业生产经营效率的综合体现是企业内部投入和产出的对比关系低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务从而意味着高效率但未必就是高效率通过对我国企业成本控制存在的问题归纳以下三点成本控制意识差比如说对我国施工企业成本控制存在的问题工程项目的成本控制指在工程施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术施工方法施工管理的措施中通过技术方法比较经济分析和效果评价对工程中各种消耗进行调节和限制及时纠正各种偏差把施工费用控制在成本控制计划范围之内长期以来有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员其结果是技术人员只负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度这样表面上看起来分工明确职责清晰各司其职唯独没有了成本的责任控制如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备必然会导致窝工而浪费人工费如果技术人员现场布置不合理必然会导致材料二次倒运费的增加如果技术人员为了保证工程质量采用了可行但不经济的技术措施必然会使成本增大由此可见财务人员只是成本控制的组织者而不是成本控制的主体不走出这个认识上的误区就不可能搞好工程成本控制成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力很多企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化普遍存在着简单地按照以往工程经验来编制目前的企业计划沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本而忽略了其本身客观存在的条件结果对成本核算设计变更工程索赔等事后控制造成极大的隐患在这种情况下即使在企业的计划和措施制定得再完美也起不到控制成本的作用盲目的提高产量降低成本我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本如此产量越高单位产品成本就越低在销售量不变的情况下企业的利润也就越高这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何片面的通过提高产量来降低产品成本通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货提高短期利润造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念导致成本信息在管理决策上出现误区似乎产量越大成本越低利润越高成本控制环节单一在市场上真正有意义的是整个经济过程的成本企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本而不是单一的产品制造过程成本但很多企业偏向单一成本控制这也是很多企业容易走入的误区一味的坚持传统方法这样的成本控制往往收效甚微因此公司需要从单一的制造过程成本控制转向采购成本制造成本销售成本整个体系共同控制寻求最大收益针对这些我们要做出相应的补救措施对其日常控制降低成本等进行有效的控制以实现经济利润快速发展现阶段成本增加的原因物价上涨折旧提高是成本上升的外在因素近几年由于物价的调整使许多材料价格上升进而影响到企业材料采购成本的提高由于材料成本在产品成本中占有最大的比例因此它是近几年企业成本水平上升的主要因素但是由于竞争的激烈也在不断地降低这些在一定程度上也能遏制一下成本升高的因素使企业通过挖潜增收节支加强企业内部成本管理所带来的效益被淡上述这些因素虽然是客观存在的采取相应的措施在短期内也不能有效地改变企业多种经营的开展降低了成本管理在企业中的地位随着经济体制改革和市场经济的发展特别是近几年新兴产业的发展使企业由原来的只从事主业经营进而转向多种经营向能获得较高收益的其他行业转化投资渠道的多样性使企业通过降低成本来增加盈利的机会减少使成本管理工作的地位下降企业在介入一个新领域时应首先将降低或控制成本水平放在第一位如果有一个较好的新起点就会为日后降低成本创造良好的条件加强成本控制的方法成本的日常控制成本日常控制就是对成本形成的各个项目经常地进行检查评比和监督不仅要检查指标本身的执行情况而且要检查和监督影响指标的各项条件如设备工艺工具工人技术水平工作环境等所以成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行成本日常控制的主要方面有材料费用的日常控制车间施工员和技术检查员要监督按图纸工艺工装要求进行操作实行首件检查防止成批报废车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况不合要求不能开工生产供应部门材料员要按规定的品种规格材质实行限额发料监督领料补料退料等制度的执行工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额出勤率工时利用率劳动组织的调整奖金津贴等的监督和控制此外生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排要合理投产合理派工控制窝工停工加班加点等车间劳资员或定额员对上述有关指标负责控制和核算分析偏差寻找原因间接费用的日常控制车间经费企业管理费的项目很多发生的情况各异有定额的按定额控制没有定额的按各项费用预算进行控制如采用费用开支手册企业费用券又叫本票企业内流通券等形式来实行控制各个部门车间班组分别由有关人员负责控制和监督并提出改进意见上述各生产费用的日常控制不仅要有专人负责和监督而且要使费用发生的执行者实行自我控制还应当在责任制中加以规定这样才能调动全体职工的积极性使成本的日常控制有群众基础成本控制当中所采取的措施成本控制中在降低成本对策方面把影响产品成本的每一个环节从产品设计材料供应生产制造产品销售都作为成本控制的重点进行逐一的分析使产品的成本效益最大化具体措施如下发展高新技术产业开拓国际市场高新技术产业是以当今社会世界最新科技成果为基础的产业是跨世纪经济竞争的焦点在政策投资上要加大向高新技术产业倾斜力度加快产业化步伐同时高新技术产业要与老企业改造相结合加快用高新技术改造传统产业提高我国企业整体素质和技术装备水平提高企业市场竞争力一方面要依托优势高起点发展高新技术产业高新技术要以传统产业改造为市场和舞台另一方面传统产业改造要以高新技术为支撑积极采用信息技术和先进适用技术改造传统产业要以信息化带动工业化以工业化促进信息化实现传统产业的优化升级重视知识因素开发特有产品目前正处于知识经济时代知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态在知识经济时代知识已构成生产要素的重要因素而且处于主导地位知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品因此要增加新产品的开发加强成本管理努力降低材料采购成本在加强成本管理方面格兰仕公司可谓当中经典而且它的成本管理颇有成果现在的格兰仕公司已经进入世界制造的高水平平台格兰仕在成本管理时主要是降低材料采购成本降低了成本利润才有了保证这样使格兰仕在金融风暴的冲击下依然能够屹立不倒使采购部门成为企业的利润中心之一原材料成本占格兰仕总成本的因此采购成本是格兰仕最重要的成本也是每年降低成本的重点部门采购部门不仅仅是一个购入原材料的部门同时是企业的利润中心之一为什么呢想一想这个公式你就会明白收入成本利润也就是说在收入不变的情况下降低成本就意味着增加利润向供应商要利润采购人员与对方谈判时最有效的一种武器是了解供应方的合理成本水平把握时机了解对方的供求采购活动的本质是要求在恰当的时间和条件下以恰当的价格从恰当的供应商处取得恰当数量和质量的产品或服务向供应商要利润达到双方共赢管好采购员采购员是企业开销的前线关卡也是最容易被攻破的关卡即使是最严格的管理制度也是难做到万无一失最好的办法就是任用人品可靠的人来负责企业的采购任务降低直接材料消耗提高材料利用率降低材料消耗是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径严格控制材料第一成本关减少不必要的损耗和浪费提高材料的综合利用率因为在产品成本中通常是材料成本占有很大的比重特别是在一些加工行业更是如此诸如制定各种消耗定额实行限额发料制度材料数量差异分批核算法等使材料的消耗不断降低在现代经济的今天应努力提高材料利用率更加有效的降低成本控制直接人工成本制定有效的奖惩机制人工成本是每个企业老总不得不考虑的问题按国家各项用工制度企业承担的不仅是工资还有社会保险和住房公积金多聘用一个员工企业的人员成本是相当大的企业的老总们一定要在降低人工成本上下功夫无论在管理技术销售采购还是生产等层面都要给予重视为此不少企业逐渐采用社会化服务以达到减员增效的目的技术人员招聘要少而精招聘一些有能力有经验和人品好的人员可以高薪高待遇以避免人员流失和技术外流较少费用还不够还应制定有效的奖惩机制制定一些促进员工工作积极性控制制造费用节约费用开支制造费用也是产品成本的重要组成部分制造费用的项目较多应对每项费用采用不同的控制方法如对低值易耗品办公费等应制定相应的费用定额和开支标准促其不断降低企业也应遵守财务管理制度坚持勤俭办厂反对铺张浪费尽量节约生产费用严格控制期间费用压缩非生产费用尤其是企业必须严格执行会计法企业财务通则企业会计准则及企业财务会计制度加强企业财务管理和经济核算强化企业内部审计和完善内较经济责任制严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准就可以降低产品的成本提高经济效益和利润在成本管理工作中不断降低产品成本对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用其具体表现在如下几个方面可以提高企业的经济效益增加利润产品成本是抵减利润的一个重要因素产品成本高利润相应减少而产品成本低则利润相应增加企业利润增加就可以为国家提供更多的积累同时降低成本提高企业的经济效益也可以为企业投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施可以用最少的人力和物力生产出较多的产品特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了而是对资源的节约可以保证企业生产的正常进行防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生结束语成本控制是对影响实际成本的各个因素进行全面管理对产品进行规划和成本进行总体的目标控制以降低成本提高经济效益和利润使企业在发展当中遇到的问题及时的解决消除生产损失实现成本目标致谢感谢导师孟来果老师的关心指导和教诲孟来果老师追求真理严以律己悉心指导宽己待人的崇高品质对学生将是永远的鞭策在进行毕业论文的工作自始自终都是在辅导老师的帮助下具体的进行的孟老师渊博的学识严谨的思维深深的学术素养一丝不苟的工作作风使我受益终浅在此表示真诚地感谢和深深的谢意感谢孟来果老师在课题研究中所给予的帮助感谢导员及教过我的老师的支持和鼓励感谢我的舍友和朋友们多我的关照和帮助参考文献迟会礼唐华山管理者要善于砍成本北京人民邮电出版社米切儿成本会计北京机械工业出版社刘顺喜成本会计哈尔滨东北财经大学出版社胡玉明成本会计北京清华大学出版社毛付根管理会计北京高等教育出版社万寿义成本管理北京中央广播电视大学出版社