会计毕业论文：论现代成本控制目标.doc

论现代成本控制目标摘要成本管理和成本控制是企业永恒的主题是企业生产经营和生存发展的需要企业生产经营活动千差万别经济活动越复杂成本与经济活动之间的关系也越复杂如何控制成本实现利润最大化是企业财务管理的重要目标在价格由市场决定的情况下企业要获得利润就要学会降低成本因此如何制定成本控制目标找到降低成本的最佳方式是至关重要的文章主要通过讨论影响成本控制目标的因素及分析传统成本控制目标的局限性提出了现代成本控制目标不应单纯强调降低生产成本而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察关键词现代成本控制目标降低成本AstudyofModerncostcontrolobjectivesABSTRACTCostmanagementandcostcontrolistheeternalthemeofenterprisesistherequirementofanenterprisesproductionoperationsurvivalanddevelopmentEnterpriseproductionandmanagementactivitieshaveawidevarietythemorecomplexeconomicactivitiesaremorecomplexbetweencostsandeconomicactivitiesHowtocontrolcoststhenmaximizeprofitsistheimportantobjectiveoffinancialmanagementInthecaseofpricesdeterminedbythemarketenterprisesmustlearnhowtoreducecostsinordertoprofitThereforehowtoformulatecosttargetsfindingthebestwaytoreducecostsisessentialThroughanalysisoffactorsaffectingcostcontrolobjectivesandlimitationsoftraditionalcostcontrolobjectivesthearticleproposedthatthemoderncostcontrolobjectivesshouldnotsimplystressreducingproductioncostsbutneedtoconsiderboththecostfactorsandvariablesassociatedwiththecostKEYWORDSModerncostcontrolobjectivesReducecosts目录摘要ABSTRACT引言1成本控制目标概述11含义12合理确定成本控制目标的意义121取得竞争优势122促使企业获得最大利润123提高资源的利用效率2影响成本控制目标的因素21企业经营活动22管理措施23战略选择3现代成本控制目标科学的降低成本32推行作业成本法是大势所趋31产品寿命周期成本法成为成本控制的主题33时间作为有效实施成本控制的竞争因素结论谢辞参考文献引言在市场竞争激烈的今天企业之间的竞争越来越激烈企业想在竞争中站稳脚步并追求更高的经济效益合理确定成本控制目标对企业有着重要的意义传统的成本降低基本是通过对产品的实体成本的节省来实现的其成本控制的目标是局部的单个的追求个别指标局部成本的降低属于降低成本的一种初级形态不能达到成本管理目标整体的长期的和谐统一因此有必要对成本控制目标进行重新的定位使成本控制能更好地为现时决策提供所需的正确数据并为企业长远经营战略的制定提供有利的成本信息成本控制目标概述11含义人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面具体存在两种不同的观点一种观点认为成本控制的目标是实现预定的成本目标通过实现预定的成本目标来降低成本这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程相对来说对成本控制作了较为狭义的理解另一种观点认为将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的在此基础上还应该通过各种创新措施改变成本发生的条件使成本不断降低在这种观点下企业成本结构存在两种状态一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结构二是已经实现了成本最低化的成本结构前者主要是由于存在众多的非效率因素所致一般可以通过技术选择来降低成本对于已经使成本最低化的成本结构其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得成本降低12合理确定成本控制目标的意义121取得竞争优势通过成本控制以获取成本优势使企业取得竞争优势企业管理中战略的选择与实施是企业的根本利益之所在战略的需要高于一切成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要在企业战略许可的范围内引导企业走向成本最低化122促使企业获得最大利润在既定的企业战略模式下利用成本质量价格销量等因素之间的联动关系以成本支持质量价格扩大市场份额等对成本的需要促企业最大限度地获取利润单纯以成本最低为标准容易形成误区对广种薄收与精耕细作优劣的判断要因条件而异薄利多销不仅代表一种价格与市场策略有时也代表一种成本策略以成本换效率有其可取之处在某些情况下具有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他竞争利益123提高资源的利用效率在资源限制条件下通过成本控制提高资源的利用效率当企业不能无限制地取得所需的经济资源时成本控制目标的基本作用不仅仅表现在降低成本方面还表现在提高资源的利用效率方面通过成本控制目标降低有限资源的消耗不仅降低了成本还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品创造出更多的价值达到节约增产的目的2目前成本控制的目标及其不足21目前成本控制的目标22存在的不足221局部的成本降低222单个成本的降低223个别指标的成本降低成本不是孤立的不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响成本同时又是企业做出各种管理措施与战略选择的核心要素之一分析影响成本控制目标的因素要将成本控制放到与企业经营活动管理措施与战略选择的相互关系中考察21企业的经营活动企业经营活动对成本的影响表现在以下三个方面1成本因经济活动而发生降低消耗始终是对经济活动的基本要求节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本由于成本总额受到活动量的影响降低成本的基本标志是降低单位成本应该说到目前为止成本控制始终是将这种成本降低作为主要目标在经济资源相对短缺时降低成本还包含有利于特定的成本消耗实现更多的经济目标用既定的成本总额提供更多的产出的思想从生产角度理解包含有更多的增产动机也就是一些学者极力倡导的以节约求增产2成本是经济活动的制约因素就具体业务而言业务经办人员往往不希望有较多的成本约束较少的成本限制意味着较多的自由度业务处理过程就变得相对容易和理解成本与生产经营活动的这种关系既是成本控制措施难以贯彻的深层原因也是反功能行为代理成本得以产生的基础3成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准在成本变动不影响其他指标的前提下人们总是追求低成本以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施成果然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动成本构成要素之间的相互代偿往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化如加工费与材料质量之间往往存在反向变动的关系一个部门一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门其他环节以更高的成本为代价如果对成本代偿性特征的含义加以引申成本和收入之间也存在代偿性低成本可能支持低价格而有意识的高成本投入则有可能因提高产品或服务的质量而维持高价格收益则随成本收入的变化而变动成本与各因素之间错综复杂的关系使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有所不同部门成本最低企业整体成本最低或以成本为支撑最大限度地获取整体利益成本与诸因素之间的错综复杂的关系使得成本控制始终面临着种种选择22企业的管理措施成本日常管理方面针对不同的成本项目采取了各种控制方法例如材料控制实行限额发料制度并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制工资控制采用劳动定额出勤率和非生产工时损失控制以及制定编制定员落实工资基金指标的方法来进行费用控制实行费用指标分解到责任单位并通过费用限额手册和厂币等方法对各责任单位费川支出进行反映和控制上述方法的应用对于控制损失的发生降低成本提高经济效益发挥了积极的作用23企业的战略选择企业管理中战略的选择与实施是企业的根本利益之所在战略的需要高于一切成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要在企业战略许可的范围内引导企业走向成本最低化企业的基本竞争战略有成本领先战略差异化战略和目标聚集战略成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润或者以低成本为依托通过价格竞争来扩大市场份额最终扩大企业利润确立企业的竞争优势由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提成本控制对实施该战略的作用是显而易见的对于差异化战略和目标聚集战略他们不可能单独实施最终要与成本领先战略结合在差异化战略和目标聚集战略过程中实现低成本在低成本中走向差异化和目标聚集可见低成本既是一种战略同时也是实施其他战略过程中追求的一种目标企业针对不同的项目选择不同的战略通过加强内部成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域里把成本降到最低限度通过降低产品成本来取得竞争优势使企业的全部成本低于竞争对手的成本在本行业中获得高于平均水平的收益因此战略的选择对于提高企业的竞争地位具有重要的作用是影响成本控制目标的主要因素之一3现代成本控制目标全面科学的降低成本在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出主要方法有节约能耗防止事故以招标方式采购原材料或设备是企业的一种战术的改进属于降低成本的一种初级形态但是这种的成本降低是治标不治本的只是成本管理的一种改良形式现代企业需要寻求新的降低成本的方法力图从根本上避免成本的发生以零缺陷的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力认为事前预防重于事后调整避免不必要的成本发生这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发设计阶段通过重组生产流程来避免不必要的生产环节达到成本控制的目的是一种高级的战略上的变革31产品寿命周期成本法成为成本控制的主题由于产品成本控制含义的扩展人们对成本控制的全过程有了更深入的了解企业的任何一种产品从引进到获利成本绝不能仅仅理解为制造成本而是贯穿产品生命周期的全部成本发生即从研究开发生产制造消费使用三个阶段也就是寿命周期成本法前两个阶段是生产成本后一个阶段是使用成本产品生产的各个环节的成本往往存在此消彼长的关系降低产品的使用成本可能导致制造成本的上升而降低制造成本又可能引起使用成本的上升采用寿命周期成本法有利于揭示成本之间的内在联系为企业投资生产经营决策提供信息32推行作业成本法为确保竞争优势企业管理者必须为生产销售与用户服务提供各种各样有用且正确的与经营资源耗费相关的信息作业成本计算与作业成本管理正是应这种需求而产生并在为这种需求服务过程中逐步发展成熟的作业成本计算是将间接成本和辅助资源更准确的分配到作业生产过程产品服务及顾客中的一种成本计算方法罗伯特卡普兰1999作业成本计算开发的最初目的是试图克服传统成本计算制度对成本的扭曲但是后来开发的结果逐步偏离了库伯和卡普兰解决成本扭曲问题的本意随着运用的企业逐渐增多作业成本计算给企业的成本管理提供了很好的基础于是利用作业成本计算提供的成本信息进行作业成本管理的实务纷纷出现作业成本管理是在作业成本计算基础上发展起来的己经成为现代成本管理相当重要的一个控制手段作业成本管理是美国企业成本控制的代表模式是以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理与其他成本管理方法相比较作业成本管理的主要特点优势表现为1作业成本管理是把管理的重心深入到作业层次以作业作为企业管理的起点和核心并假设企业所耗用的一切资源都是由作业的发生所导致的2根据成本动因进行制造费用的分配成本分配标准更多更具体使得许多传统的不可控的间接成本成为了可控的直接成本进而为成本控制提供更准确的成本信息3作业成本管理下的生产经营出发点是市场的需求以顾客的订单为起点根据顾客需求来安排组织生产因此企业的生产经营始于签订不同的订单而订单很容易分解成若干作业企业的生产经营过程可以看作是为满足顾客需求而设计的一系列相互关联的作业构成的作业链4作业成本管理通过对所有作业活动进行动态追踪分析从成本动因入手为尽可能消除不增值作业提高增值作业效率优化作业链和价值链最终增加顾客价值提供及时有用的信息促使损失浪费减少到最低限度从而提高决策计算控制的科学性和有效性最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力增加企业价值的目的33把时间作为有效实施成本控制的竞争因素在科学技术迅猛发展的今天时间作为价值链中的一个重要因素应缩短产品上市的时间减少中间不必要的环节这样既节约了开支又能使产品抢占市场获得更大的市场份额使企业在竞争中取胜这也是成本控制的一个重要方面现代成本控制时间的拓展表现为成本控制在时间上以传统的事中成本控制为中心向前后两端延伸向前要扩展到投产前的设计成本产品投产前的设计成本决定了产品成本的绝大部分因而在设计时就开展成本控制更加有效向后扩展到顾客使用过程中的使用维修和保养以及丢弃产品的成本即顾客成本顾客成本会影响顾客对产品的满意度因此在成本控制中引入这部分成本也会有利于企业增强竞争力此外企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新要保证和提高产品的质量不能片面地为了降低成本忽视产品的品种和质量更不能只顾眼前的利益忽视了企业长远的发展企业领导对成本控制的重视程度也是企业成本控制能否取得成功的一个关键因素结论成本控制目标都贯穿着对成本降低的要求都不排斥成本降低的重要性同时由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性在许多情况下单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考虑但降低成本是企业永恒的主题通过产品寿命周期成本法推行作业成本法以及把时间作为有效实施成本控制的竞争因素科学地组织实施成本控制可以促进企业改善经营管理转变经营机制全面提高企业素质使企业在市场竞争的环境下生存发展和壮大谢辞参考文献1王诚论现代成本控制目标J边疆经济与文化20071033342王淑荣浅谈现代成本控制目标J今日科苑2008021413蒋宏伟试论成本控制J今日科苑200914934王茂盛企业成本控制与经济效益J科技情报开发与经济2003082252265李希志企业成本控制的目标模式J科技信息2010278018286杨建现代成本控制目标之思考J微电机20070863647张冀浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调J山东煤炭科技2004283858李桂梅小议现代企业成本控制目标J当代经理人200617189李红琨浅谈现代成本控制目标J经济问题探索2004211511610张海平论成本控制的目标J冶金财会200542411徐晓臣财务管理与成本控制目标的探讨J中国总会计师20081596112郭凌杰论成本控制与财务管理目标J科技情报开发与经济2004422722813杜晓荣陆庆春张颖成本控制管理M北京清华大学出版社200714吴伟霞成本控制9堂必修课M北京中国纺织出版社200815高立法曹云虎殷子谦现代企业成本控制实务M北京经济管理出版社2008演讲稿尊敬的老师们同学们下午好我是来自10级经济学2班的学习委我叫张盼盼很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验转眼间大学生活已经过了一年多在这一年多的时间里我一直担任着学习委员这一职务回望这一年多自己走过的路留下的或深或浅的足迹不仅充满了欢愉也充满了淡淡的苦涩一年多的工作让我学到了很多很多下面将自己的工作经验和大家一起分享学习委员是班上的一个重要职位在我当初当上它的时候我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持一定要把工作做好要认真负责态度踏实要有一定的组织领导执行能力并且做事情要公平公正公开积极落实学校学院的具体工作作为一名合格的学习委员要收集学生对老师的意见和老师的教学动态在很多情况下老师无法和那么多学生直接打交道很多老师也无暇顾及那么多的学生特别是大家刚进入大学很多人一时还不适应老师的教学模式学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问熟悉老师对学生的基本要求再次学习委员在学习上要做好模范带头作用要有优异的成绩当同学们向我提出问题时基本上给同学一个正确的回复总之在一学年的工作之中我懂得如何落实各项工作如何和班委有效地分工合作如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性当然我的工作还存在着很多不足之处比日有的时候得不到同学们的响应同学们不积极主动支持我的工作在收集同学们对自己工作意见方面做得不够有些事情做错了没有周围同学的提醒自己也没有发觉等等最严重的一次是我没有把英语四六级报名的时间地点通知到位导致我们班有4名同学错过报名的时间这次事使我懂得了做事要脚踏实地不能马虎在这次的交流会中我希望大家可以从中吸取一些好的经验带动本班级的学习风气同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作谢谢大家