浅谈施工成本控制.doc

摘要摘要进入世纪千禧时代随着经济体制改革的深入发展市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展建筑市场竞争日趋激烈施工企业面临的激烈竞争迫使其必须实施成本控制成本控制的根本目的是降低施工成本工程施工是工程项目实施的一个重要阶段工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存对施工成本控制的研究尤为重要加强管理降低成本提高竞争力已是建筑施工企业的共识但由于在多年的工程管理中往往注重进度和质量管理轻视成本管理随着市场经济的发展在施工项目成本控制方面存在的问题也极大地阻碍了施工企业的发展目前许多建筑施工企业正在进行成本控制管理方法的探索因此提高项目的经济效益势在必行这就要求企业提高项目管理水平加强经济核算努力控制成本以低成本短工期符合设计要求的质量达到提高效益的目的结合目前存在的问题探讨适合于企业发展的项目成本管理与控制办法势在必行httpcnkicomcnArticle0a09090909090909090909httpsearchcnkicomcnSearchaspxqkeywordE696BDE5B7A5E68890E69CAChttpcnkicomcnArticle0a09090909090909090909httpsearchcnkicomcnSearchaspxqkeywordE68890E69CACE68EA7E588B6E79BAEE6A087httpcnkicomcnArticle0a09090909090909090909httpsearchcnkicomcnSearchaspxqkeywordE9A1B9E79BAEE68890E69CACE7AEA1E79086httpcnkicomcnArticle0a09090909090909090909httpsearchcnkicomcnSearchaspxqkeywordE5BBBAE7AD91E696BDE5B7A5E4BC81E4B89AhttpcnkicomcnArticle0a09090909090909090909httpsearchcnkicomcnSearchaspxqkeywordE68890E69CACE8AEA1E58892关键词施工成本成本控制目标项目成本管理建筑施工企业成本计划httpcnkicomcnArticle0a09090909090909090909httpsearchcnkicomcnSearchaspxqkeywordE68890E69CACE79BAEE6A087httpcnkicomcnArticle0a09090909090909090909httpsearchcnkicomcnSearchaspxqkeywordE696BDE5B7A5E9A1B9E79BAE成本目标施工项目目录目录摘要绪论引言工程项目施工成本控制的内容和对象工程项目施工成本控制概述我国目前工程项目成本控制的现状工程项目施工成本控制对象工程项目施工成本控制的内容项目施工阶段成本的意义和目的工程项目施工成本的控制方法施工成本的过程控制方法工程项目施工质量成本控制方法工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法工程项目施工成本控制方面存在缺陷工程项目施工阶段成本控制改进方法提高工程造价中施工成本控制的措施建设工程造价成本控制中存在的问题提高建设工程造价成本控制的措施结论谢辞参考文献绪论绪论引言年中国建筑行业飞跃年代我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模httpwwwstudanetdangdai式向市场经济过渡工程项目管理是现代建筑企业施工管理的重要组成部分而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重工程项目成本控制是建筑施工企业生存和发展的基础是项目管理的核心广义上的成本控制贯穿于投标签订合同施工竣工结算的全过程在我国大多工程项目均以招投标的形式最终确定项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本锁定在这种情况下企业要想获得盈利实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标只有通过加强对工程项目成本的控制来实现但是同时在我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项建筑市场竞争日趋激烈建筑施工企业面临着激烈的市场竞争许多施工企业在项目前期由于没有深入地调研不能准确估算完成项httpwwwstudanetgongxue目活动所需的资源成本造成开源不足的局面甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析决策失误不能获得赢利因此建筑施工企业对工程项目施工进行工程成本控制管理显得尤为重要同时进行施工成本管理控制也是建筑企业改善经营管理提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一成本控制一直都是建筑施工行业规范化管理的一个难点由于成本控制的不确定因素很多且不同项目的实际情况不同人员素质不同想在不同的项目上应用同一种管理手段方法进行成本管理是不可能的也是不现实的如何开展有效的成本控制这对任何一个公司都是一个很重要的课题只要不断的从工作实践中总结经验抓大放小规范运作科学管理在进行工程项目成本控制我们必须遵从几个原则一是成本最低化原则承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平二是全面成本控制原则项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门httpwwwstudanetnetwork各单位的责任网络和班组经济核算它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下绪论三是动态控制原则施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制定成本控制的方案为今后的成本控制作好准备而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局即使发生了偏差也已来不及纠正四是责权利相结合原则在项目施工过程中项目经理部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力同时项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评实行有奖有罚只有严格坚持实行这些原则制度施工成本控制才可以更有效地得到控制本文从工程项目施工成本控制的角度浅谈一下几个观点工程项目施工成本控制的内容和对象工程项目施工成本的控制方法当前工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法施工阶段成本控制提高工程造价中施工成本控制的措施希望通过这几个观点可以为我们工程项目提供有用的意见以便能在为以后工程项目施工最大限度地降低成本实现企业效益最大化下面就以工程项目施工成本控制的有效途径谈点粗浅的认识第二章工程项目施工成本控制的内容和对象工程项目施工成本控制的内容和对象随着建筑业市场的竞争加剧如何搞好成本控制使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性没有将成本控制工作落到实处或者是成本控制的体系不够完善致使工程项目施工过程中出现了很多浪费增加了工程项目的成本这必将导致施工企业利润的减少减少企业的内部积累也会降低施工企业的竞争力从而阻碍企业的长远发展以下我们就通过认识项目施工成本控制内容和对象了解工程项目施工成本控制的真正意义和目的工程项目施工成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和按成本的经济性质工程成本可以分为直接成本和间接成本直接成本指施工过程中耗费构成的工程实体包括人工费用材料费用机械使用费用其它直接费用间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出包括管理人员的职工福利费固定资产折旧费固定资产修理费还有水电费保险费等工程项目成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标并尽可能地降低成本费用实现目标利润创造良好经济效益的一种科学的管理活动加强工程项目成本控制是施工企业增强企业竞争力的有效途径但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题我国目前工程项目成本控制的现状目前我国建筑企业的项目成本控制管理正处于计划经济模式向市场经济过渡之中大多数建筑企业的成本控制管理体系还远远没有完善普遍存在的问题归纳来有如下几项项目制造成本预测滞后作为完成某个项目所需要的成本理应在该项目投标报出之前测算清楚在投标报价阶段完成投标项目的成本预测这是国际工程承包通行的做法但目前在投标阶段仍是按第二章工程项目施工成本控制的内容和对象照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格因此在自己报价过程中到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握所以本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利只能考虑一种平均的大概和粗略的项目成本如果能够中标再重新对这个工程项目的成本进行详细测算多数项目甚至已经没有时间再进行重新测算这个就是所谓的制造成本测算的滞后和错位例如曾经做过一个学院学生宿舍楼工程项目这项工程直接跳过了预算中标环节没有通过招投标标前计算成本而直接与甲方商定好工程价总共多平方宿舍楼按两千多万工程造价在签订合同之后再做预算时候发现原来两千多万的工程最后成本利益大幅度降低甚至出现盈亏现象这就是没有事先做成本预测结果忽视市场价格分析和经营资料积累使用概预算进行项目报价根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价报价人员均感到省时省力但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的最后都要在总报价的基础上进行让利至于让利的多少就是领导的决策与报价人员无关但随着竞争加剧和成本管理的细化特别是招标人使用工程量清单进行招标时就要求投标人根据企业所掌握的资源历史经营资料以及市场信息进行报价也只有这样的报价才具有竞争力成本管理工作中经济与技术分析严重脱节由于长期以来投标报价并没有将组织设计作为估价依据不管投标项目上是用台塔吊还是用台塔吊都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算这样的投标报价根本不需要考虑施工方案施工中是用单排脚手架还是用双排脚手架甚至仅仅使用外爬架都不会对报价产生任何影响由于在获得项目的过程中并不考虑施工方案所以项目成本核算中往往不重视对不同的技术方案不同的施工方案进行充分的技术经济评估这样使项目成本管理失掉了技术的支撑上述三大缺陷是目前工程项目成本控制管理的踩在的重大缺陷只有真正纠正了这些缺陷项目成本管理控制才有可能得以根本改进工程项目施工成本控制对象工程项目成本施工控制对象就是项目在施工过程中发生的各种费用工程项目成本施第二章工程项目施工成本控制的内容和对象工成本控制对象一共分为三个方面以成本形成过程为对象成本形成过程为对象主要包括一是把工程投标关要提前测算成本坚持低价标不揽高额垫资不揽资金无保障不揽二是抓好施工准备阶段要坚持专家治理的方针制定优秀的施工组织方案要阅读审核好标书和图纸搞好一类变更三是重点抓好施工阶段根据施工预算各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施对实际发生的成本费用进行控制要坚持以技术为先导合理安排工序保持均衡生产四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制应对竣工验收费用和保修费用进行分解列出支出回收计划使成本从始至终得到控制以工程项目的职能部门和施工人员为对象以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括项目部各部门施工队班组作为成本控制对象既要接受项目经理和上级相关部门的指导监督检查和考评也应对自己承担的责任成本进行自我控制重点将施工项目总的成本责任进行分解形成项目的成本责任系统明确项目中每个成本中心应承担的责任并据此进行控制和考核以分部分项工程为对象以分部分项工程为对象主要包括一个区段整个工程的若干个构造物工程项目可分为许多分部分项工程其项目成本也分布于每一个分部分项工程中每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响为此为了把成本控制工作做得扎实细致落到实处应以分部分项工程作为成本控制的对象根据项目管理的技术素质和技术组织措施编制施工预算作为对分部分项工程成本控制的依据工程项目施工成本控制的内容对于工程项目施工的成本进行日常控制必须全员参与根据各自的分工不同施工队的各自成本控制的内容负责施工技术和计划部分或职能人员根据实时性施工组织涉及到进度安排以及业主的要求合理安排施工计划及时下达施工任务单科学地组织动态地管理工及时组织验收结算收回工程款保证施工所用的资金的周转避免业主不及时拨款占用施工企业资金的情况根据业主工程价款的到位情况组织施工避免垫付资金施工第二章工程项目施工成本控制的内容和对象材料设备部门或职能人员控制材料构配件的储备量处理超储积压的材料构配件这样可以盘活储备资金加速流动资金的资金周转控制材料构配件的采购成本如尽量做到采购的材料构配件直接进入施工现场减少中间环节减少业务提成控制材料构配件的质量坚持做到三证不全不入施工现场和仓库确保材料构配件的质量同时也减少了不合理次品的损失坚持限额领发料退料制度达到控制材料超消耗的目的限额领料单的格式财务部门或职能人员控制间接成本按照指定的间接成本使用计划执行特别是财务费用及责任中心不可控的成本费用如上交的管理费固定资产大修理费税金提取的工会经费劳动保险费待业保险费机械进退场费等项目施工的成本应承担的财务费用主要是为了项目筹集和使用资金额而发生的哦利息支出和金融机构手续费应积极调剂资金的余缺减少利息的支出严格其他应收款预付款的支付手续如购买材料构配件分包工程等预付款应做到手续完善有支付依据有预付款对方开户银行出具的资信证明预付款不得超过合同价款的并经项目经理部领导集体研究确定其他费用的控制依照规定的标准定额执行对分包商施工队支付的工程价款时应手续齐全必须有技术部门及计划部门验工计价单项目经理签字方可付款其他部门或职能人员其他部门或职能人员根据分工不同严格控制施工成本如安全质量管理部门或职能人员必须做到质量安全不出大事故劳资部门或职能人员对临时应严格管理控制其发生的工费等施工队含机械作业队施工队含机械作业队主要控制施工项目的人工费材料费机械使用费以及可控的间接成本第二章工程项目施工成本控制的内容和对象施工班组含机组施工队含机械作业队的班组含机组主要是控制人工费材料费和材械使用费要求做到严格限额领料和退料手续加强劳动管理避免窝工反攻从而提高劳动效率机组还应严格控制燃料动力费和经常修理费坚持机械的维修保养制度保持设备的完好率利用率和出勤率达到提高机械设备使用效率的目的项目施工阶段成本的意义和目的工程项目施工成本控制的意义就是根据施工中成本计划对项目施工过程中所发生的哦各种费用支出采取一系列措施进行严格的监督和控制及时纠正偏差总结经验保证施工成本目标的实现施工成本控制的目的在于降低项目施工成本提高经济效益施工成本控制对象只有一个工程项目在施工期间项目施工成本能否降低有无经济效益得失在此一举别无回旋余地有很大的哦风险性为了确保项目施工成本的必盈不亏成本控制不仅必要而且必须做好我们将在第三章内容来论述降低施工成本的控制方法第三章工程项目施工成本的控制方法工程项目施工成本的控制方法工程项目施工成本控制的方法较多在已有的关于成本控制放卖弄的文献中主要介绍的施工成本控制方法多为现场施工管理控制法我们认为施工成本控制是一个综合性问题涉及到项目施工的方方面面不仅仅是财务问题所以我们以控制论的基本思想为指导结合茂名学院宿舍五区楼施工成本控制为例系统阐述工程项目施工成本控制的主要方法施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制其具体的控制方法如下人工费的控制人工费的控制实行量价分离的方法将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价通过劳务合同进行控制材料费的控制材料费控制同样按照量价分离原则控制材料用量和材料价格材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下合理使用材料通过定额管理计量管理等手段有效控制材料物资的消耗具体方法如下定额控制对于有消耗定额的材料以消耗定额为依据实行限额发料制度在规定限额内分期分批领用超过限额领用的材料必须先查明原因经过一定审批手续方可领料指标控制对于没有消耗定额的材料则实行计划管理和按指标控制的办法根据以往项目的实际耗用情况结合具体施工项目的内容和要求制定领用材料指标据以控制发料超过指标的材料必须经过一定的审批手续方可领用计量控制准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查包干控制在材料使用过程中对部分小型及零星材料如钢钉钢丝等根工程量计算出所需材料量将其折算成费用由作业者包干控制材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制由于材料价格是由买价运杂费运输中的合理损第三章工程项目施工成本的控制方法耗等所组成因此控制材料价格主要是通过掌握市场信息应用招标和询价等方式控制材料设备的采购价格施工项目的材料物资包括构成工程实体的主要材料和结构件以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品从价值角度看材料物资的价值约占建筑安装工程造价的以上其重要程度自然是不言而喻由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义尤其是高层建筑施工据某些工程实例统计高层建筑地面以上部分的总费用中垂直运输机械费用约占由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点因此在选择起重运输机械时首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式在确定采用何种组合方式时首先应满足施工需要同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定为有效控制施工机械使用费支出主要从以下几个方面进行控制合理安排施工生产加强设备租赁计划管理减少因安排不当引起的设备闲置加强机械设备的调度工作尽量避免窝工提高现场设备利用率加强现场设备的维修保养避免因不正当使用造成机械设备的停置做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合提高施工机械台班产量施工分包费用的控制分包工程价格的高低必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响因此施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模对分包费用的控制主要是要做好分包工程的询价订立平等互利的分包含同建立稳定的分包关系网络加强施工验收和分包结算等工作工程项目施工质量成本控制方法在工程项目施工当中除了要注意把握工程施工成本过程中控制方法之外我们还需要第三章工程项目施工成本的控制方法把握施工质量成本控制方法这两个控制方法看似相似但是实际操作有着根本区别建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下使其经济效益达到最佳即依据质量成本目标对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核揭示偏差采取措施及时纠偏以实现预期的质量成本目标建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作在实际工作中必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合对工程项目的材料人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态建筑材料费的质量成本控制材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点材料含构配件的质量是工程质量的基础材料的质量不符合工程质量要求建筑工程质量也不可能达标由于材料费开支约占建筑产品成本的加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种规格技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度建立质量管理台账实行材料收发储运等各环节的管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上建筑人工费的质量成本控制施工人员是施工过程的主体工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部操作人员服务人员的共同劳动的限制其人工费支出约占建筑产品成本的这是形成工程质量的主要因素质量成本控制应从人员费用支出方面入手注重促进建筑质量和人工效率的综合作用加强建筑施工人员的政治思想教育劳动纪律教育职业道德素质教育从确保质量的前提出发强化施工人员的质量成本管理培训提高他们的质量意识在施工过程中严格执行质量标准和操作规程保质保量地完成施工任务并且实行施工质量报酬挂钩制度将建筑施工质量效率与人员的薪金报酬相挂钩用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用以促进施工人员发挥主观能动性不断提高施工的质量和效率机械费的质量成本控制施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础同时也是现代化施工中必不可少的设第三章工程项目施工成本的控制方法备它对施工项目的质量进度有着直接的影响机械费的开支约占建筑成本的因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件建筑结构形式机械设备性能施工工艺和方法施工组织与管理严格遵守操作规程并加强对施工机械的维修保养管理建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求使之合理装备配套使用确保机械设备的完好率达到始终处于最佳使用状态充分发挥机械设备的效能使施工质量得到充分的保证施工间接费支出的质量成本控制施工间接费支出一般约占建筑产品成本的左右它包括建筑施工企业故障成本中的罚款诉讼费用等项目工程质量是在施工过程中形成的而不是靠最后检验出来的工程质量成本的控制涉及到施工安全问题绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入要实施质量成本控制就一定要把工程质量从事后检查把关转向事前控制真正做到事前预防事中控制和事后检验反馈信息的有机结合将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内施工前要对施工的项目逐项分析可借助鱼刺图等工具寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题提出相应的对策采取质量预控措施降低返工返修率等可避免的损失加强施工工序的质量成本控制在施工过程中严把安全关在整个质量控制中施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失合理安排施工工序采取有效措施保护分项分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护避免后续施工造成质量损失这也是严格控制质量成本的有效手段施工过程方法的质量成本控制施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计等施工方案正确与否直接影响工程质量控制能否顺利实现在施工中往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度影响质量增加质量成本支出的情况为此建筑施工企业应对施工过程实行监督控制严格按照合同进度展开施工应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节如人工材料机械等采用循环法的方法进行施工质量成本的全过程全员全额的全面质量成本控制在市场经济条件下工程项目不断在扩大施工难度不断增强施工成本不断在加大第三章工程项目施工成本控制方法建筑施工企业面临激烈的竞争能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高工期短消耗低平安性能好的建筑产品而在上述前提下企业是否能获得较大的经济效益关键在于成本是否低廉因此施工成本过程控制和质量控制是施工项目成本的核心只有很好结合上述的施工成本控制方法才可以有效地降低建筑施工企业成本更好地获得盈利占有市场地位第四章工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法在市场经济条件下市场竞争日益激烈施工企业都低价中标利润空间越来越小改进成本控制管理迫在眉睫本节针对施工企业成本控制管理的缺陷进行论述并提出解决对策在整个工程项目的施工过程中建立以项目经理为核心的项目成本控制管理体系推行有效的成本控制管理从机制上保证项目成本在过程中受控这对于企业今后的生存和发展至关重要工程项目施工成本控制方面存在缺陷根据我从工程的施工现场总结施工现场成本管理于控制方面还有很多漏洞及不足之处主要表现在以下几个方面施工阶段成本控制体系不完善现在工程项目一般都是项目经理负责制施工企业一般在工程项目施工之前都会成立项目小组有项目小组定期向企业回报工程实施情况权利下放了但没有明确和权利对应的责任而项目小组呢有的项目经理根本就没有将成本奇偶那个值提上日程因为成本控制所带来的效益是企业的而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分直接将其作为任务交给财务人员没有形成一套完善的成本控制体系从项目全局进行成本控制施工阶段成本控制管理漏洞和不足施工成本控制重点就在于施工阶段成本控制管理这就好像人的大脑如果大脑坏了人的各种行动和思想都会受到阻碍在工程项目施工中也是一样如果成本控制管理出现漏洞和不足就会严重影响施工企业的利润让工程成本不断增加施工阶段成本控制管理漏洞和不足主要体现在以下几点对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制需要所有的施工人员参与绝非像有的人所认为的那样成本控制是财务人员的事情和其他人员无关如果成本控制仅仅是财务人员的事情就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题采购人员只关心设备材料的采购问题虽然这看起来分工明确但如果他们都不关心工程的成本就会为了将自己的工作干得最好而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量从决策上来说每个职能部门工作达到最优对于企业来说未必是最优的企业是第四章工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法要在保证工程质量的前提下使企业利润最大化是施工现场材料管理不利材料浪费严重材料摆放混乱损坏丢失现象普遍存在这是大多数工程施工现场的通病在施工阶段施工管理者没有对施工现场材料管理只是一心在钻研其工程项目合同和标书希望可以寻找漏洞想在这些方面寻找更多利润往往忘记其实管理好施工现场材料不让其浪费不造成损坏丢失管理好现场的环境是可以获取更大利润是施工现场为了抢工期下料不经考虑下脚料太多造成材料的浪费是施工变更造成已购进材料或设备的浪费因在工程施工中有许多设备为非标准设备及部件因非标设备及部件不通用一旦施工变更将会很难再用于其他工程中因此会造成这些非标设备或部件的浪费学院宿舍楼的土建工程中在安装人货梯这项设备费用造成一次的浪费由于在之前中标时候报建的人货梯高度低于实际施工时候所需要高度造成药更换人货梯这样设备费用造成了极大浪费施工企业在出现这个问题后没有采取更改措施只是想到让甲方增加机械设备款最后造成施工设备成本额外增加是物资采购成本过高通常情况下物资采购费用占工程成本的以上物资采购工作的成功与否关系到整个工程项目的成本与企业的经济利益物资采购成本过高主要原因是信息不畅通信息渠道较少中间周转商太多也可能由于采购环境不够公开公正导致暗箱操作抬高成本是施工现场管理人员较少或施工现场管理人员职业道德较差造成人为的物资流失如在学院宿舍楼工程中购买回来钢筋建筑材料施工现场人员在材料采购回来时候没有进行钢筋种类分类没有对各类钢筋进行重量核数在施工过程中才发现钢筋数量比实际购买时候减少了损失大概一百多吨的钢筋材料问题出现施工方暂时无法找出究竟是供应商扣减材料还是在施工现场流失钢筋材料造成工期滞后无法按施工时间表完成主体工程是施工工艺落后造成人工机械或材料费的增加缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外还应该建立相应的激励机制奖罚分明是促进施工企业成本控制的动力也是实施低成本战略的重要武器当前施工企业在员工的绩效考核方面尤其是成本控制的绩效考核方面很少有明确的规定这在很大程度上挫伤了员工的积极性使成本控制做不到实处第四章工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法缺少索赔的意识致使施工企业每年在官司上赔了很多钱由于工程项目涉及的合同项目很多就很容易产生违约行为施工企业如果缺乏索赔的意识就不能有效地进行索赔和反索赔的工作工程项目施工阶段成本控制改进方法施工阶段成本控制是工程管理的核心是在保证满足合同工程质量合同工期的前提下对工程实施过程中所发生的费用通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动加强成本控制是工程施工企业提高管理水平经济效益和持续稳定发展的重要保证是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素是需要我们实实在在地面对和解决的问题通过结合以上的施工成本控制出现缺陷和不足我列举了工程施工阶段成本控制几种改进方法和大家进行研究强化成本控制理念完善成本控制体系成本控制的各项指标都有综合性项目经理作为项目的直接负责人负责项目的一切经济活动包括成本的控制首先施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施奖罚分明提高项目经理和项目组人员的积极性其次项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施对项目小组的成员进行培训强化成本控制的理念建立适合工程项目的成本核算岗位责任制规定项目小组成员在核算中的作用地位和所负的责任及考核奖励的办法还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查找出成本控制中的问题及时总结经验和工作中的不足并使之与项目组人员绩效挂钩进行奖罚制定项目组内部的奖罚措施对工程项目进行全过程的成本控制明确施工过程中工程成本控制的内容有针对性地进行成本控制我们要对工程成本进行控制在工程项目中我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制材料控制质量控制和费用控制合同控制在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据项目经理应该根据合同要求的工程项目质量进度等指标详细地编制好施工组织设计作为制定计划成本的基础材料控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的左右显然材料成本是成本控制的重头戏材料控制主要靠改进材料的采购运输收发保管等方面的工作减少第四章工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法各个环节的损耗节约采购费用合理堆放现场材料减少二次搬运对材料的领取做好管理工作杜绝材料的浪费材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度施工人员只能在规定限额内分期分批领用如超出限额领料要分析原因及时采取纠正措施改进施工技术推广使用降低材料用量的各种新技术新工艺新材料加强现场管理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗材料价格的控制包括对材料的采购价格进行控制企业应通过市场调研或者通过咨询机构了解材料的市场价格在保证质量的前提下多方比较选择较低的材料采购价格对材料采购时的运费进行控制要合理地组织运输材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内在材料价格相同时就近购料选用最经济的运输方法以降低运输成本要合理地确定进货的批次和批量还要考虑资金的时间价值确定经济批量质量控制在施工过程中要严把质量关项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测做到工程一次合格杜绝返工现象的发生造成不必要的人力物力的浪费费用控制工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构减少不必要的工资支出和职工福利费支出做好施工阶段的索赔工作在建筑工程市场上一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔即由于业主或其他方面的原因致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失承包商通过合法途径和程序通过谈判诉讼或仲裁要求业主偿还其在施工中的费用损失施工企业在实际施工项目管理过程中往往出现一些观念上的误区从而使许多应得的索赔不成功甚至造成反索赔为了顺利地进行索赔工作施工企业提出索赔必须有充分的证据同时必须谨慎地选择证实损失的最佳方法并根据合同规定及时提出索赔要求施工企业相关人员项目管理中及时掌握施工索赔的相关知识显得至关重要第四章工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法施工索赔大致可分为以下几种情况工作量清单表中的错误引起索赔设计变更变更设计或工程委托引起的工程量和费用增加合同文件的组成和合同缺陷引起的索赔因意外风险和不可预见因素引起的索赔业主违约应负的责任引起索赔如拖延提供施工场地拖延支付工程款等索赔的策略技巧加强索赔管理的措施索赔的策略技巧主动创造索赔机会在施工过程中承包商应坚持监理及业主的书面指令为主即使在特殊情况下必须执行其口头命令亦应在事后立即要求其用书面文件确认或者致函监理及业主确认掌握正确的索赔程序及时提出索赔在索赔事件发生后施工单位应把握索赔时机迅速作出反应在索赔事件发生后的天内向监理工程师递交索赔意向通知书声明将对此事件提出索赔索赔意向通知提交后的天内或监理工程师同意的其他合理时间内施工企业应递交延长工期或补偿经济损失的正式索赔报告及相关资料主动配合搞好项目管理工作承包人应认真地按设计合同施工规范及工程变更进行施工保证工程质量和工期努力克服特殊风险或人力不可抗御的天灾引起的施工困难减少不利的施工干扰对业主可能带来的损失令业主和工程师满意这是索赔得以成功的基础条件承包人良好的履约表现还具有防患业主反索赔的意义要正确处理好业主监理关系在实际工作中树立良好的信誉加强施工索赔管理提高索赔效益的措施设置施工索赔管理机构组建强有力的索赔专门机构和人员等负责对公司各工程施工项目的索赔工作统一指导和协调将索赔管理纳入整个工程项目的管理之中创造各种有利的索赔机会选择合适的索赔时机为将来的索赔作好准备从而规范索赔行为合理处理索赔业务加强对施工索赔人员的培养提高业务能力施工索赔对专业人才有很高的要求既要求索赔人员具备丰富的工程技术知识与实际施工经验又要求索赔人员通晓工程管理财会法律与合同知识等使得所提出的施工索赔具有法律依据和事实证据并且在索赔谈判等方面具有一定的技巧性使索赔的最终解决表现出一定程度的伸缩性和灵活性加强施工索赔的日常管理工作规范施工索赔行为严格按照索赔程序工作施工索赔的日常管理工作要贯穿于整个施工过程是索赔成功的保证也是索赔管理工作的重点施工索赔的日常管理工作包括以下几个方面熟悉和掌握施工索赔依据收集施工索赔证据第四章工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法遵循施工索赔的程序注重施工索赔的防范为了防止在施工时发生索赔或当索赔发生时能公开合理地处理应在以下各方面给予充分注意做好施工记录保存好证据要建立一套资料管理系统保存的资料必须完整并且应是原件综上所述施工索赔是一项复杂的系统性很强的工作在索赔工作中施工企业必须依合同重证据讲技巧树信誉踏踏实实地做好索赔管理基础工作严格按程序办事施工索赔是合同管理的重要环节也是项目管理的重要内容是施工企业赢取利润的重要手段推广新产品新工艺新技术的应用减少投入降低成本通过实施先导创新工程技术开发工程成果转化工程积极开发应用新产品新工艺新技术也是减少施工投入降低生产成本的有效途径之一因此要加强工程施工技术试验质检机械制配等方面专业技术人员的力量实施技术攻关大胆尝试积极推进技术创新并把新产品新工艺新技术的推广应用和小创造小发明纳入本单位的奖励序列鼓励技术改造和新工艺新产品的应用同时要学习同行业施工新技术新产品新工艺实践应用经验通过技术创新和新工艺新产品的应用降低成本提高效益总之施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题涉及的内容很多在竞争日益激烈的今天企业之间所比拼的就是质量加价格而成本又是制定价格的基础所以如何在保证质量的前提下降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析提出了进行成本控制的一些建议希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务第五章提高工程造价中施工成本控制的措施提高工程造价中施工成本控制的措施前面的几章内容都是讲述工程项目施工成本控制管理的内容多属于项目施工阶段成本控制而在本章我特意要插入工程造价中施工成本控制这环节因为一项工程出了施工阶段成本控制管理重要之外其实我个人认为造价中施工成本控制也一样重要它是项目施工成本控制结合体随着企业改革的深化市场经济体制逐步确立建筑市场的规范化管理工程项目招投标建筑监理合同管理等制度的实施同时随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标施工企业的工程造价施工成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志之一给建筑市场注入了新的活力也对施工企业管理提出了新要求投资方一方面要求施工企业提高工程质量缩短工期乙方卖弄又要求施工企业降低工程造价那么施工企业除施工成本控制管理要做得好之外还需要落实好企业本身内部的工程造价管理工作从而加强整体施工成本控制本章通过结合工程造价控制中存在常见问题来讲述提高造价成本控制的措施建设工程造价成本控制中存在的问题建设工程造价成本控制中常存在的问题有招投标阶段时候常规问题和竣工结算后的问题一下就通过对这两方面问题做一下简单总介绍招投标阶段存在的问题当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争一些少数有权威的人士将工程建设项目以不公正的手段进行交易工程指定关系户人情工程工程造价难以控制施工单位为了自己企业的利益一味要求追加工程费用所以这种不符合工程的招投标指定的承包商给国家带来巨大的损失也是工程造价超额的隐患在招标工程中任意压价导致工程造价严重失真一些建设单位为了减少建设资金利用僧多粥少这一现象使得个别施工单位通过低价中标而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更以获得额外收入或干脆偷工减料在材料上以次充好来蒙混过关留下质量隐患施工阶段存在的问题施工单位建设工程造价的控制目标制定不合理缺乏科学性和先第五章提高工程造价中施工成本控制的措施进性材料价格管理方法落后材料采购储存量计算不科学不能很好地掌握采购时机由于建设市场目前还比较混乱材料采购价格失真不法分子从中渔利也使得占建安工程成本的材料费用失去控制在施工组织方面多数施工企业还一直沿用老办法现有的人财物没能得到合理配置与利用造成大量浪费从而导致工程造价提高施工单位从自身利益出发通过设计变更增加工程量或追求较高利润竣工结算阶段目前存在问题施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算高套定额单价高套取费标准等提高工程造价的现象调查资料显示对施工单位的结算审查核减率一般在提高建设工程造价成本控制的措施结合上面总结的存在问题如果想要改变这些问题就要不断去改进造价成本控制的对策和措施一下我就结合自己总结的几项造价成本控制措施来浅析一下投资决策阶段的工程造价成本控制做好基础资料的收集保证详实准确要做好项目的投资预测需要很多资料如工程所在地的水电路状况地质情况主要材料设备的价格资料大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料对于做经济评价的项目还要收集更多资料造价人员要对资料的准确性可靠性认真分析保证投资预测经济分析的准确认真做好市场研究包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况类似项目的建设情况国家对该产业的政策和今后发展趋势等做好方案优化设计人员应有专业知识了解设计意图熟悉工艺技术方案和设计人员密切配合用动态分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫通过方案优化使工艺流程尽量简单设备选型更加合理从而节约大量资金合理确定评价价格和基准参数评价人员应该针对不同项目的特点结合市场分析竞争力分析不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险项目设计阶段的工程造价成本控制加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查充分发挥图纸审查中心的职能作用像工程质监站监督施工质量一样审查监督设计质量第五章提高工程造价中施工成本控制的措施规范设计概算办法确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定以确定的投资限额作为取费基数这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用制订设计奖惩制度设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉对设计人员实施奖励制订限额设计标准限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法也是控制投资规模的有效措施之一因此尽快组织有关部门按建设的不同类型和规模制订出适宜的限额设计标准推进新成果在工程设计中的应用以新技术新材料新工艺新设备优化工程设计的技术经济指标提高产业的科技含量提高工程的综合效益招投标阶段工程造价的控制坚持公开公平公正的原则加强对招投标的监督不断提高标的编制质量和评标人员的业务素质切实防止压标或低价抢标严格禁止招标人利用施工企业找活心切的特点人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件标的确定原则上应使招投标双方都有利可图达到双赢的目的在评标过程中应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会信誉资质情况施工能力设备状况业绩等进行综合评定以便选择一个既能降低工程造价成本又能保证工程按质按时完成的中标单位施工阶段工程造价的控制制定先进合理的工程造价控制目标定期进行工程造价实际值与目标值的比较找出偏差分析原因采取有效措施加以控制以保证工程造价控制目标的实现材料价格是影响建设产品成本的重要因素严格控制材料价格是降低造价的有效手段在保证材料质量的基础上严把材料价格关力争把材料价格控制在最低水平上每个工程应在保证质量的前提下对各种施工方案进行技术上经济上的对比分析从中选出最合理的方案以达到资源最佳配置和组织从而降低工程造价竣工结算阶段工程造价的控制在竣工阶段按有关规定编制竣工结算计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例采用调值公式即在合同条款中写明双方商定的调整因素同时明确哪几种物价可以波动且波动到什么程度才同意调整一般控制在合同价的正负左右在该范围内变动时由承包方自己承担在之间由承包方第五章提高工程造价中施工成本控制的措施负责发包方负责超过以上时应另签合同条款这样可以充分发挥承包方的积极性使之最大限度地在施工中节约材料降低成本控制工程造价另外注重资料归集和整理综上所述施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价增加经济效益特别是对提高工程质量确保施工成本控制等方面也有深远的意义第六章结论结论通过对工程项目施工成本的控制管理浅析我们可以明白施工成本控制是项目管理的核心研究施工项目成本控制具有十分重要的意义从我国目前实行项目管理的情况来看在工程项目施工承包合同中成本可分为两部分施工成本具体包括直接费其他直接费和现场经费和经营管理费用具体包括企业管理费财务费和其他费用其中施工成本一般占合同总价的以上所以施工成本是成本控制的主要内容通过施工成本控制可以促使项目节约费用降低成本支出可以分析和考核人工材料和施工机械计划消耗情况挖掘降低施工成本的潜力可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据在当今的市场经济条件下施工企业之间的竞争日趋激烈加强内部管理提高经济效益成为每个施工企业的根本目标成本在企业竞争中占据至关重要的地位加强项目成本控制对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终每一个环节都必须贯彻成本控制思想它是一个涉及到技术经济管理等方面的综合问题涉及到项目全过程以及项目组全体成员是一个系统工程应对其进行全面全过程全员控制通过科学的施工成本控制以合同施工成本企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出处理好施工成本和控制费用间的关系做好企业定额材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作施工企业的项目管理水平就会不断提高在我国工程项目中无论工程质量工期管理还是文明施工等总体上是不错的但是企业总体效益不甚理想利润较低对此希望通过本文仅就如何加强建筑工程项目施工成本控制管理问题谈几点看法探讨可以让人们明白到施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节是工程项目管理的核心只有彻底贯彻好施工成本控制管理施工企业才可以在竞争中找到自己定位才可以在工程项目中获取更大利润参考文献谢辞这次论文研究探讨我要非常感谢我的论文指导老师黎世豪老师多谢他在我写这篇论文时候提出意见和见解让我知道应该如何选择那几方面述点来概述我要研究的内容再次我要多谢帮助我一起完成这篇论文的朋友同学因为他们给了很多建议给我让我可以更好地抓住研究的重点可以重点叙述出我想表达的问题和观点谢谢谢谢你们的支持参考文献参考文献刘东发邱训和工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作福建建材冯纯霞袁广学公路工程项目的成本控制科学之友版武丕让建筑工程项目成本控制管理科学之友版郑炜马艳张登伟浅谈工程项目成本控制科技信息李海龙浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制今日科苑陈文会工程项目成本控制方法探析山西水利邬媛殷焕武我国建筑行业索赔现状及对策分析经济师