浅谈建筑工程项目成本管理控制.docx

毕业院校名称毕毕业论文题目浅谈建筑工程项目成本管理控制专业建筑工程班级工程造价学号学生姓名指导老师年月日摘要随着建筑行业竞争日趋激烈建筑市场推行无标底招投标企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为业主提供质量高工期短造价低的建筑产品而企业能否获得较大的经济效益关键在于有无低廉的成本因此建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人机材消耗创造较大的价值通过施工过程中的成本控制与管理及竣工决算达到以收抵支并有所盈利这正是施工企业所追求的目标关键词项目成本控制成本管理建筑工程工程技术工程安全Abstract目录提要5第一章加强成本控制6第二章工程项目成本管理的控制的过程721成本最低化原则722全面成本控制原则723目标管理原则824责权利相结合的原则8第三章工程项目内部成本控制主要内容831项目部是成本控制中心其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本311有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划8312项目经理部编制目标成本8313项目经理部实施目标成本8314商务部会同工程财务部物资部生产管理部共同审定项目成本报告监督目标成本的实施情况8315项目经理部生产管理部合同预算部工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核具体程序如下832建立严密有效的项目成本内控体系933项目成本控制重在落实9331掌握工程基本情况9332分解成本控制指标高度重视主要成本项目9333机械使用费的控制10334控制人工费成本和现场经费10第四章工程项目内部成本控制的主要措施1041建立成本责任制完善成本控制运行机制10411健全成本责任制10412建立完善项目成本控制制度10413提高全员成本意识以效益引导分配是落实成本责任提高全员成本意识的重要手段1142实行对企业成本影响因素的全过程控制11421项目部应对项目目标成本进行分解11422加强劳动工资管理特别是加强劳务队伍的管理11423加强物资管理降低材料消耗11424加强设备管理提高完好率利用率和装备效益11425加强质量管理11426合理设置项目管理机构11427加强项目成本核算11第五章项目工程成本在投标报价段的控制与管理1151项目工程第一阶段是投标报价阶段1152对投标工程成本进行预测12第六章中标后开工前的成本控制与管理1261造价管理人员要编制目标责任成本1262组织召开施工期间索赔准备工作会议12第七章施工中的成本控制与管理13第八章工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理14第九章如何控制工程项目成本1491确立成本控制目标增强成本控制意识建立成本控制体系1492建立健全成本责任制形成责权利三位一体的运行机制1493完善企业立法采取各种管理措施有效实施和控制成本1594抓住每个环节的控制疏而不漏全面实现控制目标15941优化施工组织设计提高工效15942积极采用先进工艺和技术降低成本15943坚持计划指导生产强化定额控制16944加强人工费管理做好人工成本的有效控制16945加强材料费管理做好材料成本的有效控制16946加强机械费大临费管理费管理做好各项费用成本的有效控制95加强质安管理杜绝事故和损失1796关键管理重点突出17第十章建筑工程项目施工阶段的成本控制要点18101优化施工方案18102有效控制人工费18103科学控制材料费181031材料订购方面181032材料价格控制包括买价控制运费控制191033材料用量的控制19104合理控制机械费19105制定合理工期20106优化现场管理20107加强质量管理20108安全就是效益20109严格合同管理211010加强签证监督221011加强索赔控制22第十一章加强建筑工程项目成本控制的方法22111工程项目成本控制的对象和内容22112建筑工程项目成本控制存在的问题231121从成本控制意识角度分析231122从成本控制机制角度分析231123从成本控制手段角度分析24113建筑工程项目成本控制的方法231131优化项目施工组织设计和资源配置231132分解预算成本确定目标成本241133加强质量管理控制工程质量成本251134加强安全管理控制安全事故对工程成本的影响25第十二章结论26第一章加强成本控制对建筑企业而言企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争加强项目成本控制减支增效将成为大多数企业的长期经营战略对于成本不同学术机构给出了不同的概念我国的企业财务通则第二十六条规定企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出包括直接工资直接材料商品进价以及其他直接支出直接计人生产经营成本企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用分配计人生产经营成本美国会计学会AAA认为成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲它可以用货币单位加以衡量这两个成本概念并没有本质区别只是我国的成本概念较为具体而美国会计学会的成本概念更具有普遍性建筑工程成本是成本的一种具体形式是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价即广义的建筑成本在项目管理中我们更多接触的是狭义建筑成本的概念即在项目施工现场所耗费的人工费材料费施工机械使用费现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内不包括建筑企业期间经营费用利润和税金是项目经理进行成本核算和控制的主要内容在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节即成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核在欧美等国施工项目成本管理的基本步骤有成本估算成本预算成本计划成本控制数据分析及归类可以看出无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性即通过科学的预测估算来制定项目成本计划确定成本管理目标但是我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想有些项目缺乏必要的成本管理环节不进行成本预测和计划管理存在随意性有些项目成本计划和实施两张皮没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高无法依据成本计划进行成本控制使成本管理走向形式化究其原因主要的问题出在成本核算环节由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系成本核算目的性不强不系统使项目成本预测与计划失去了数据基础而成本预测与计划不准确又使施工项目成本控制失去目标加强项目成本核算正是从施工项目成本管理的症结人手也是建筑企业发展的客观需要其次加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要在我国许多建筑企业成本核算工作没有系统开展主要是由于企业短期行为造成的通过成本核算取得的是进行项目管理需要的信息信息作为一种生产资源同劳动力材料施工机械一样其获得是需要成本的信息经济学理论认为对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本在经济发展的初期有大量的工程等待建设建筑企业为了快速扩张普遍采用了粗放型经营战略这时企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了但是现在行业发展到了成熟期建筑企业发展的战略重点转向内部管理向管理要企业竞争力许多学者提出了成本战略管理的概念当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的而成本核算就是战略成本管理的重要一环当某一项目信息成本大于信息收益从信息经济学的角度来看加强成本核算是不经济的但是从企业成本战略的角度来看从一段较长的时期来看企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本此时建筑企业不重视信息价值忽视成本核算工作将在长期竞争中处于劣势地位企业只有推行成本战略逐步建立信息资源优势才能适应战略发展的需要第二章工程项目成本管理的控制的过程从理论上来讲项目成本控制有四个原则21成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低目标成本的要求22全面成本控制原则全面成本管理是全项目全员和全过程的管理项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目是一次性产品成本控制应强调项目的中间控制即动态控制如果竣工了再来讲成本核算由于盈亏已基本成定局即使发生纠差也为时过晚23目标管理原则在项目实施之前项目要设定一个期望值目标的设定应切实可行越具体越好落实到各部门班组甚至个人适时对目标进行检查发现问题及时纠偏将成本控制置于一个良性循环之中24责权利相结合的原则在项目实施过程中项目各部门各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制从而形成整个项目成本控制责任网络公司及项目部对成本控制好的部门班组人员进行奖励差的要进行处罚只有真正做到责权利相结合才能使成本控制真正落到实处第三章工程项目内部成本控制主要内容31项目部是成本控制中心其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告成本控制应按下列程序进行311有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划312项目经理部编制目标成本313项目经理部实施目标成本314商务部会同工程财务部物资部生产管理部共同审定项目成本报告监督目标成本的实施情况315项目经理部生产管理部合同预算部工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核具体程序如下项目部在承揽工程后根据工程特点和施工组织设计编制人工材料机械的成本计划对该工程进行成本预测并将成本计划报预算部审验备案项目部根据计划成本按成本项目制定出目标成本财务部门会同合同商务部生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制32建立严密有效的项目成本内控体系企业内部控制体系具体应包括3个相对独立的控制层次第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制相互制约的制度建立以防为主的监控防线第二个层次是在有关人员在从事业务时必须明确业务处理权限和应承担的责任对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核重要业务实行各职能部门签认制专业岗位应配备责任心强工作能力全面的人员担任此职并纳入程序化规范化管理将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人第三个层次是以现有的稽核审计纪律检查部门为基础成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组审计小组通过内部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段对项目部实施内部控制建立有效的以查为主的监督防线以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防堵查递进式的监督控制对于及时发现问题防范和化解项目部的经营风险和会计风险将具有重要的作用33项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程要逐项循序地进行落实责任到人按照制度和有关章程办理努力抓出实效在项目成本控制过程中主要注重以下内容331掌握工程基本情况决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况定额的费用取费标准中标价主要工程量施工现场的周围环境掌握进入现场施工队伍的技术状况人员素质设备能量工程工期以及要求的开工竣工时间工程施工的难易程度制定出科学的施工方案和有效的施工方法332分解成本控制指标高度重视主要成本项目在工程施工中主要成本项目是工程直接材料它在直接成本中一般要占60以上所以应高度重视该项目的成本控制它是降低成本潜力最大的成本控制项目首先要从价格上予以控制333机械使用费的控制合理确定机械台班定额把单车单机核算落实到机型和操作者个人做到事前测算事中控制事后考核提高机械使用效率争取超额完成台班定额工作量同时注意控制机械设备的维护成本334控制人工费成本和现场经费一方面抓好人员编制定岗定员工程项目组织结构要精干高效尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距另一方面注意间接费用的控制保持一支笔审批经费制度特别控制招待费差旅费办公费电话费低额耗品的耗用等杂项开支第四章工程项目内部成本控制的主要措施内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者项目目标全面实现的第一责任人因此项目经理当然也是项目成本控制的第一责任人成本控制原理告诉我们实现项目成本控制要从确定目标开始实现于项目实施的全过程因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的因此也可以说项目核算是项目成本控制的手段但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况它是一个控制影响成本诸因素的管理成本控制不是孤立的职能不是成本核算责任人的任务而是全体参与者共同的任务实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫41建立成本责任制完善成本控制运行机制411健全成本责任制成本控制与经济责任制相互补充成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实施的重要保证落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键412建立完善项目成本控制制度在施工生产过程中为了有效地控制施工费用的支出防止损失和浪费对施工各项费用应分别建立有效的控制制度413提高全员成本意识以效益引导分配是落实成本责任提高全员成本意识的重要手段42实行对企业成本影响因素的全过程控制421项目部应对项目目标成本进行分解落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法并与项目各级人员签订成本目标责任合同提高项目各级人员的成本意识以动员全员参与项目的成本控制422加强劳动工资管理特别是加强劳务队伍的管理423加强物资管理降低材料消耗424加强设备管理提高完好率利用率和装备效益425加强质量管理426合理设置项目管理机构427加强项目成本核算及时进行成本分析落实成本改进措施使各项成本控制在目标成本以内为企业创造更多的效益第五章项目工程成本在投标报价段的控制与管理51项目工程第一阶段是投标报价阶段在此阶段项目经理造价部门人员应积极参与要充分熟悉并理解整个招标文件的内容并以专业的眼光找出业主招标文件的错误漏洞该错误的发现不是为投标提疑用的而是为工程技巧报价提供依据为今后工程实施中索赔做好准备通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解对哪些地方盈利哪些地方可能亏损有一个初步的认识52对投标工程成本进行预测通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价材料价按市场询价得出施工工程基本直接费在此基础根据技术部门提出的技术措施如围护标化临设机械配备等算出工程措施费同时根据该工程的规模计算出现场管理规费资金成本上级公司管理费税金等得出承接该工程的全部直接支出得出工程预算成本以此作为公司投标报价的最低报价第六章中标后开工前的成本控制与管理61造价管理人员要编制目标责任成本目标责任成本按中标预算扣除间接费总包管理费税金节约率等得出项目预算成本现在习惯做法为94直接费差价节约折扣措施费项目预算成本为了使控制成本有具体目标把预算成本分解为人材机特别是量大的材料如钢材水泥商品砼等数量价格都分解成表格如不涉及经济秘密把这些数据公布出来这是工程成本最高限不能突破施工员工任务单材料员采购材料发料都要核对一下这个限额这样就有一个无形的尺度在控制成本同样各工种人工工日数机械费都不能突破该预算成本数62组织召开施工期间索赔准备工作会议目前有一种说法中标靠低价赚钱靠索赔充分反映索赔在施工中的重要性索赔不是项目经理造价人员等几个人的工作而是所有项目管理人员结合经济技术相互配合认真研究共同参与的工作索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作而是从工程中标签订合同直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作索赔准备会议由项目经理核算人员技术施工人员参加收集招标文件与实际情况的差异找出施工图纸中疏漏错误不明不详不符合实际各专业之间相互冲突等问题这些都是索赔依据同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的如外墙贴面砖地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据建议业主修改做法或提出其他可行意见以弥补损失第七章施工中的成本控制与管理在施工中项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作正确计算月度工程成本并对实际成本与预算成本进行对比分析看两者是否基本吻合如有偏差特别是实际成本大于预算成本一定要引起项目部的重视及时准确查明原因人工费亏了是人工多开了还是没有工作面造成窝工材料费亏了是材料浪费还是采购价格过高等等对一些政策性亏损的子项如赶工期奖励班组奖金多投入周转材料等造价人员要帮助项目经理想办法弥补是用盈利的子项弥补还是以签证的手段来弥补一定要及时填平亏损部份纠正偏差不能把潜亏带到竣工后以防止对后续施工造成不利影响导致成本失控在实际成本与预算成本比较时有几个问题要注意实际成本往往依据财务一本账预算成本是根据预算人员按完成的实际工作量计算两者对比要建立在同一起跑线上预算工作量算了财务要入账不要造成财务成本进了预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算在对比同时要注意未完施工项目何为未完施工内容就是材料进了钱付了但此材料没有产生工作量堆放在施工现场备用在对比时实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较现场欠人工费材料费机五工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理第八章工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理这个阶段是工程造价控制的最后阶段工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整正确与否息息相关特别是完整性一般来说由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额在编制决算时不能遗漏每一张联系单平时要把联系单当成支票现金那样重点保管有些分包的决算应与专业分包单位核对后再纳入总包决算最终向业主提供决算前项目部应组织有关人员进行一次成本分析决算数是否大于财务成本决算上的材料数量价格与实际耗用量采购价是否基本吻合发现问题较大要相互查明原因确保取得足额的结算收入第九章如何控制工程项目成本建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工料费投入在当今建筑市场日益开放企业自主报价中国将加入竞争更趋激烈的情况下如何体现在质优快速安全低耗前提下的价廉直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力因此有效控制和实现成本目标将显得更为重要本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略以利提高投标报价和承建工程的竞争实力确立成本控制目标增强成本控制意识建立成本控制体系根据每个工程项目招投标的具体情况确立成本控制目标把目标建立在项目上是客观承认项目成交条件的个体差异使成本控制目标更具现实性和可操作性达到企业能够增效的目的为此要教育和强化全员全过程全方位的成本控制意识动员一切力量从各个方面控制成本支出企业中每个人的工作都是成本控制的对象直接影响成本同时企业中每个人又是成本控制的主体具有成本控制的权利和义务必须积极参与从自身做起建立成本控制体系凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道在工程项目成本形成的过程中对所要耗用的工料费按成本目标进行支出和有效监控预防和纠正随时产生的偏差坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内建立健全成本责任制形成责权利三位一体的运行机制建筑工程成本控制是企业管理的重要内容也是企业内部经济责任制的重要内容之一企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证明确承包人的责权利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键企业在与项目经理签订经济承包合同时务必要确立目标成本和责任落实责权利完善企业立法采取各种管理措施有效实施和控制成本围绕建筑工程目标成本的实施和控制结合企业的具体情况树立管理创新的理念完善企业经营生产施工技术质量安全材料定额核算财务等各项管理制度和有关实施考核细则经营要从投标报价中标成交条件合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标施工生产要从计划指导生产施工全过程合理安排科学流水作业缩短施工周期强化施工现场管理搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本技术质量安全管理要从技术创新新技术新材料新工艺新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力确保成本降低材料管理要从源头抓起首先把好原材料质量和价格选购入库保管出库供应限额领用节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制定额核算财务管理要严格按人工材料费用定额限额耗用实行月结成本通过强化管理来控制成本和降低成本各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化力求针对性和可操作性强在此基础上企业纵横向层层以合同的形式落实承包责任制使企业制度控制程序控制定额控制合同控制等落到实处最终有效控制成本抓住每个环节的控制疏而不漏全面实现控制目标优化施工组织设计提高工效在工程中标后根据工程的性质规模和工艺特点结合企业的实际情况现有的施工能力技术水平工艺装备可能规范内最大更新提高动能等精心修改和完善标前施工组织设计选用经济合理较为科学的施工方案尽可能缩短工期减少成本支出积极采用先进工艺和技术降低成本工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划反复实践验证做到心中有底一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行不仅要认真地进行技术交底更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施促使工程成本降低坚持计划指导生产强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划组织施工和合理安排根据具体施工安排和定额含量编制出劳力材料设备机具等使用计划和资金使用计划使人财物的投入在定额范围内按计划满足施工需要以防工程成本出现人为失控加强人工费管理做好人工成本的有效控制操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员劳务价格适中实行动态管理合理安排好作业面鼓励工人用足工时多完成作业任务提高定额水平和全员劳动生产力严格按定额任务单考核计量和结算实行多劳多得施工中做好工种之间工序之间的衔接加强材料费管理做好材料成本的有效控制严格把好原材料计划关质量关定价关选购关验收入库关出库使用关限额领料关余料回收关材料消耗关盘点核算关实行材料耗用承包和节超奖罚制周材费用按合理测分比例承包实行租赁制严格周材管理和奖赔加强机械费大临费管理费管理做好各项费用成本的有效控制机械费用按合理测分比例承包实行机械设备租赁制严格设备租赁管理和奖赔加大设备使用率提高设备完好率注重装备效率合理配置项目管理机构通过核定工资总额实行定岗定编定员一人多岗和一专多能力求精干高效优化临设实施方案尽可能因地制宜因陋就简节俭办事从严控制非生产性开支杜绝浪费按用款计划精打细算后用控制范围严格审批加强质安管理杜绝事故和损失认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工实行自检互检交接班检的三检制度加强检验和监督及时发现并纠正施工过程中的错误力求一次成优防止因返工和修补造成的工料浪费和损失认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工做好劳动保护和安全生产的各项工作加强检查和监督及时发现和解决事故隐患问题警钟常鸣常抓不懈防止事故发生所造成的一切损失关键管理重点突出每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点将文明施工贯穿施工全过程加强档案管理等基础管理工作把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来以优质快速安全低耗的产品形象和成本控制力争提前竣工交验并按合同约定及时竣工结算和财务结帐做到工完场清料净以确保工程款资金按时回笼防止成本流失综上所述经过反复实践我们就可以比较科学地把握住自主投标报价的测度和工程成本控制目标逐步适应承包国内外工程的报价竞争第十章建筑工程项目施工阶段的成本控制要点项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节因此应认真分析对待项目施工过程中的技术问题和经济问题运用切实可行的方法最大限度控制项目成本以获取最大的经济效益优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径施工方案是否先进合理不仅耀关系到施工质量也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润按照最优方案施工可以降低成本加快进度保证质量和安全实现工程项目投入少产出最大提高经济效益在工程实施过程中应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析努力挖掘节约工程投资的潜力从而达到控制工程成本获取更高经济效益的目的有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的并且随劳动力市场价格变化而变化对施工期间所需发生的人工费进行控制首先要牢固树立起成本意识的概念虽然降低施工成本的重点不在人而在于物但是如果施工人员素质低成本概念模糊或淡薄必然会导致行动的错位劳动生产率低下最终会使效益白白地流失其次依据施工组织设计施工进度计划的安排月初依据工序要求合理做出用工计划数量并将安全生产文明施工及零星用工按的比例一起包给班组进行包干控制结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标最后从用工数量方面进行成本控制在施工过程中依据工程分部分项内容对每天用工数量连续记录完成一个分项工程后与清单报价中的用工数量进行对比找出存在的问题采取相应的措施对控制指标加以修正每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比考核控制指标完成情况通过这种控制对比节约了用工数量就意味着降低了人工费的支出科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的直接影响工程成本和经济效益材料费控制包括材料订购材料价格和材料用量控制三个方面内容材料订购方面应考虑资金的时间价值减少资金占用合理确定进货批量和批次尽可能降低材料储备比如按照价值工程理论采用分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来分为三大类类进行重点控制类实行一般控制而类只需采取简单的控制方法即可不同类型材料采用不同的采购原则领料制度材料价格控制包括买价控制运费控制作为施工方为了控制工程成本应主动走向市场了解市场了解比较多家材料供应商的产品质量和价格筛选出几家质优价廉的材料设备供应商并与这些供应商建立长期的联系及时了解材料设备的价格变化情况同时也应适时掌握周边商家的材料设备价格情况从而能较好的控制材料设备的质量和价格降低工程造价同时要合理组织运输尽可能就近购料选用最经济的运输方法降低运输成本材料用量的控制包括以下几个方面坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度班组只能在规定限额内分期分批领用如超出限额领料要分析原因及时采取纠正措施在施工过程中加强现场管理合理堆放减少二次搬运降低堆放仓储损耗避免完料不尽垃圾堆里有黄金的现象杜绝没有收入的支出把返工损失降到最低限度改进施工技术推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上力求用价格低的材料代替价格高的材料认真计量验收坚持余料回收降低料耗水平另外周转材料用量要根据支模方案脚手架搭设方案按照施工进度和进度计划准确计算所需材料的规格数量避免因班组或项目部对周转材料使用规格数量时间计算不准审核不严造成现场窝工停工同时提高周转材料的使用次数鼓励分包班组合理使用旧方木旧模板减少周转材料的丢失及损坏合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的机械费控制指标主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数要充分利用现有机械设备进行内部合理调度力求提高机械利用率在设备选型配套中注意一机多用减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用同时施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低因此在施工过程中应做好每天的工作日记采用了什么机械用了多长时间在此期间是否存在维修等如存在现场停电超过合同规定的时间最好当天同业主作好现场签证记录月初依据计划量进行控制月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比分析发生的原因制定出相应对策以降低各项费用制定合理工期制定合理工期是控制施工项目成本的关键在合理工期下项目成本支出较低工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高影响进度和工期的因素很多如人为因素技术因素材料和设备因素气候因素环境因素等为了使这些因素转化为对进度工期有利因素所采取的一些技术措施又势必对质量成本产生影响因此在安排工期时要注意处理工期与质量成本的辩证统一关系组织连续均衡有节奏的施工以求在合理使用资源的前提下保证工期降低成本优化现场管理对于施工企业来说现场管理是其生产经营活动的基础同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分从某种意义上说现场管理优化水平代表了企业的管理水平也是施工企业生产经营建设的综合表现优化现场管理必须遵循经济效益原则科学合理原则和标准化规范化原则采用现场管理法从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序最终达到控制成本的目的加强质量管理项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面控制成本属于质量保证费用与质量水平成正比关系故障成本属于损失性费用与质量水平成反比关系应该以工程承包合同为标准确定适宜的质量目标质量目标定得越高相应的质量标准也要高投入也要增大除树立品牌扩大知名度工程以外要仔细研究承包合同的质量要求恰当把握准合同要求的临界点安全就是效益项目部要树立安全就是效益的观念积极预防和避免可能发生的安全事故对安全事故的多发区域时刻监控减少或避免发生安全事故要严格执行奖罚制度使全体员工树立起清醒的安全意识从源头上消除安全事故隐患安全工作越好处理安全事故支出的费用就越少施工所受的干扰也就越小因而费用支出也越少否则如出现重大安全事故不仅会给企业带来巨大的损失也会影响工人的施工情绪导致劳动生产率下降施工进度势必受到影响从而加大施工成本施工安全直接影响施工项目的成本严格合同管理项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始至保修日结束止尤其加强施工过程中的合同管理抓好合同管理的攻与守攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果以防止被对方索赔在合同签订后要做好合同文件的管理工作合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释必须完整保存同时建立技术档案对合同执行情况进行动态分析根据分析结果采取积极主动措施加强签证监督现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作许多工程由于现场签证的不严肃引起工程成本失控这方面的教训是非常多的据统计由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达个别的甚至更高严格现场签证管理要求工程技术人员与工程经济人员相互配合不仅做到随做随签还应该做到以下几点要严格四方签证制度所有的现场签证必须经施工单位项目经理总监理工程师设计单位代表业主代表四方共同签字方为有效签证必须达到量化要求工程签证单上的每一个字每一个字母都必须清晰签证内容必须与实际相符要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育要求他们不仅要懂得设计施工技术还要具备工程经济方面的知识培养他们实事求是的作风在抓好工程质量工期安全监督的同时充分重视节约工程成本的重要性签证的范围应正确现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件明确招投标范围切勿盲目签证加强索赔控制加强变更索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分也是控制成本的重要内容通过积极有效的经营策略合理可行的工程变更及时与设计单位监理单位建设单位沟通取得甲方的理解和认可为达到工程变更的目的创造条件变更费用的发生属清单以外的费用预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款由于设计变更引起新的工程量清单项目其相应综合单价由承包人提出经发包人确认后作为结算的依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价属合同约定幅度以外的其增加减少部分的工程量的综合单价由承包人提出经发包人确认后作为结算的依据在建筑市场施工企业都离不开索赔因此在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程平时也要注意做好原始资料的积累为索赔创造条件第十一章加强建筑工程项目成本控制的方法建筑项目成本控制是指项目在施工过程中对影响建筑项目成本的各种因素加强管理并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并分析消除施工中的损失浪费现象发现和总结经验通过成本控制使之最终实现甚至超过预期的成本目标111工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象以工程项目的职能部门和施工人员为对象以分部分项工程为对象三个方面成本形成过程为对象主要包括一是把工程投标关要提前测算成本坚持低价标不揽高额垫资不揽资金无保障不揽二是抓好施工准备阶段要坚持专家治理的方针制定优秀的施工组织方案要阅读审核好标书和图纸搞好一类变更三是重点抓好施工阶段根据施工预算各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施对实际发生的成本费用进行控制要坚持以技术为先导合理安排工序保持均衡生产四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制应对竣工验收费用和保修费用进行分解列出支出回收计划使成本从始至终得到控制以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括项目部各部门施工队班组作为成本控制对象既要接受项目经理和上级相关部门的指导监督检查和考评也应对自己承担的责任成本进行自我控制以分部分项工程为对象主要包括一个区段整个工程的若干个构造物工程项目可分为许多分部分项工程其项目成本也分布于每一个分部分项工程中每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响为此应以分部分项工程作为项目成本控制对象根据项目管理的技术素质和技术组织措施编制施工预算作为对分部分项工程成本控制的依据112建筑工程项目成本控制存在的问题1121从成本控制意识角度分析从意识角度来看建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识由于建筑工程推行项目法施工各工程项目分散于不同的施工区域企业管理层属于利润中心而不是成本中心无法对工程成本施加影响对于项目而言由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束在保证工程生产方面易于达成共识对工期成本及项目盈亏却无暇顾及工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件工程项目都有其特定的工期要求保证工期往往会引起成本的变化盲目地赶工期要进度就会造成工程成本的额外增加效益向生产低头的典型表现1122从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制比如说很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务最关心的问题是工程资金能否到位而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题搞好工程质量确保顺利移交建筑工人最为关心的问题是工资能否保证奖金能发多少提起成本控制一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念是财务部门的事情与自己所从事的工作风马牛不相及财务部门虽然对成本控制理解较深但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门没有权利指挥管理其他各部门1123从成本控制手段角度分析从控制的手段来看我国经过几十年的成本管理与实践的探索从理论上形成了一套关于成本预测决策核算控制监督分析考核的管理法体系但是建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法113建筑工程项目成本控制的方法1131优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作的合理安排劳动的组织技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程施工的合理安排与否劳动组织和技术进步与否资源配置科学与否决定着企业的成本水平因此项目必须在工程上场后对标书施工组织设计进行优化或者根据现场实际变化情况重新编制实施性的施工组织设计使施工组织设计更加科学合理完全符合工程项目的实际尽量避免无效的工作量和重复劳动采取先进的劳动组织形式合理配置劳动力材料设备和资金等资源最大限度地发挥各种资源的作用提高劳动效率降低劳动消耗采取先进的施工技术并在不降低工程质量的前提下改变一些传统落后的施工方法使用可替代的工程材料和机械设备以提高施工效率加快工程进度132分解预算成本确定目标成本工程项目中标后项目以审定的施工图预算为依据确定预算成本预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析归类而得的其中有直接成本的人工费材料费机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得其他直接费项目间接费管理费工程税金财务费用是按工程类别计费基础和费率计算求得在预算成本的基础上确定计划成本如在确定分解材料费成本时可根据预算材料减去材料计划降低额求得材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率然后乘以预算材料费即可也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率计算材料价差的降低额量差是根据以往的经验采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例再乘以主要材料用量便可以计算出材料量差的计划降低额人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本1133加强质量管理控制工程质量成本质量是企业的生命对于建筑施工企业来说一个企业如果在工程施工中质量事故不断那么这个企业就无法在市场竞争中生存更没有效益可言工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用在施工中要采取措施不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质要切实加强质量管理严把各道工序质量关提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生降低质量成本提高经济效益1134加强安全管理控制安全事故对工程成本的影响确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全是施工现场管理的重要内容在项目施工中要加强现场安全管理防止安全事故的发生从而减少项目成本开支一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空因此在项目施工中必须制订安全责任目标重视安全管理工作切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益结论成本控制关系到企业的经济效益所有的项目都要进行成本控制最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程只有这样企业才能有获取最大的利润的保证才能在激烈的市场中立于不败之地械费应放入实际成本预提只有这样才能防止项目成本盈亏大起大落