浅谈房屋建筑施工管理控制.doc

浅谈房屋建筑施工管理控制摘要房屋工程施工管理是衡量一个企业综合素质的重要指标同时也是企业进行施工质量控制与水平高低的重要标志我们首先提出房屋施工管理上的问题并对问题进行了详细的分析针对相应的问题提出解决措施本文对于相关的人员具有借鉴与指导作用关键词房屋工程施工管理控制中图分类号TU8文献标识码A房屋建筑工程与人们的生活生产息息相关其施工管理控制效果如何直接影响了房屋的正常使用功能在房屋建筑工程管理过程中施工管理作为质量管理的重要组成部分应该充分发挥其有效性为房屋工程质量打好坚实的基础此外房屋施工的有效管理能够让企业的管理水平得到提高市场竞争力得到增强因此房屋建筑工程的施工管理已经成为了企业应该思考的永恒问题一我国房屋建筑施工管理中存在的常见问题分析在市场经济为条件的社会形势下最大程度的追求利润成为每一个企业的最终目标在这种情况下就出现了一些意志不坚定的建筑企业和房地产开发商通过不法手段牟取暴利比如降低建设工程质量标准授意或者默许施工人员在施工材料的使用中偷工减料因此造成我国出现了大批的豆腐渣工程总的来说我国房屋建筑工程中常见的质量问题主要有以下几种墙面涂料屋面防水材料等的产品质量没有达到房屋设计要求管道与楼地而的衔接处有漏水的现象以及排水管堵塞铸铁管漏渗天沟积水落水口周围渗水等问题印房屋的四大角出现严重裂缝混凝土圈梁和砖墙交界处出现不规则的裂缝等房屋发生沉降墙体开裂等问题房屋建筑施工管理中出现问题的原因分析1建筑材料选用不当建筑材料是房屋建筑构成的基本形式在建筑工程中由于材料选用不当而造成的质量问题是建筑质量控制中常见的问题比如施工人员在选择防水材料或者油毡时选择了质量不合格的品种这就对房屋建筑工程的质量有直接的影响同样选用劣质的涂料进行房屋墙面的涂刷也会造成房屋墙而在短时间内就会发生脱落和变色等现象这主要也是由于企业在进行项目成本控制的时各工程的造价设定的过低的原因2施工人员的技术不达标施工队伍素质偏低就建筑工程的施工人员来说首先建筑施工企业没有完善的质量管理控制体系在各种工序的交接过程中没有指定科学的参考依据这就造成了前一道工序中所留下的质量隐患不能得到及时有效的解决其次近年来大量的农民工涌入建筑行业他们在建筑行业中所占的比例很大这些人大部分并没有受过正规的技能培训以及操作规范的培训甚至有些施工人员根本就对建筑施工完全不了解因此不能依照施工计划的施工设计进行规范性的操作另外施工现场的管理也非常的混乱建筑材料废物随意堆放这为工程的实施带来一定的安全隐患有效的控制房屋建筑施工管理质量的策略分析1施工企业要建立完善的施工质量管理制度规范无论是任何方面的管理要想达到既定的效果那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始房屋建筑施工管理也不例外施工企业要严格执行施工质量责任制以施工过程中的组织者操作者为主要对象对施工质量凿于控制并且还到各其责任落实到个人让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务在工作中做到踏实认真负责严厉打击那些投机取巧的人乡要建立事故报告处理责任制房屋建筑施工是一个大工程因此在施工中难免会出现一些误差或者错误如果不能够得到及时的处理那么很有可能会造成很严重的工程事故当然这也是工程质量和施工安全的有效保证2施工企业要合理控制工程成本造价控制施工材料质量前面我们说过材料是构成建筑的基础对房屋建筑的质量有养最为直接的影响因此要想有效的提高房屋建筑的质量建筑材料和设备的质量控制是关键施工企业要做好采购检验和使用的把关工作挑选专业并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采购以有效的保证采购质量问题在材料的检验中也要建立完善的检验制度避免出现以次充好的现象最后在材料的使用时也要有健全的储存库以及堆放的场地以防止材料的质量受到影响当然最根本的就是施工企业要做好工程成木的预算既不能发生过高的成木估算造成企业资金流失也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障二房屋工程施工的管理措施在明确了房屋工程施工存在的各项问题之后能够有针对性的采取有效的措施进行房屋工程的管理从而保证房屋工程的施工质量进度提高建设单位的经济效益和综合实力保证人民生命财产安1做好前期准备一方面要对建筑施工的选址地理情况进行深入的分析和测量如地形地质地貌气象条件标高道路以及管网线路等等都必须深入掌握另一方面也要深入的分析设计图纸对于设计图纸的各方面问题要先审核清楚特别是对于房屋的主体结构建筑的基础形式节点构造房屋的给排水设计暖通工程以及照明线路和建筑布置等各项情况都要一一的核对清楚的掌握设计图纸是施工质量控制的重要依据做好设计交底和图纸会市会市小是简单地市查图纸差错还要考虑是否有利于施工有此场合下设计是符合规范但实际使用功能缺陷现场施工较困难为保证质量需对设计进行适当的修改优化将理论和实际结合以保证工程质量符合规范的要求多方共同斟酌把关努力发现图纸中的不足和差错及时提出处理意见形成会议纪要防患于未然事先将图纸中的质量隐患消火在萌芽中2建立健全房屋工程管理方案在具体的房屋工程施工过程中建立健全房屋工程管理方案进行有效的质量组织设计是保证房屋工程顺利竣工的重要应在具体的施工过程中只有切实加强对施工设计施工材料施工机械设备施工准备工作等进行全面有效的管理控制能够确实保证房屋工程施工的质量3优化房屋施工成本管理为了更好的加强房屋施工管理施工单位应通过各种培训提高施工人员的操作水平引进先进的施工工艺和操作方法按照检查验收制度对工程质量严格控制同时施工单位还需要加强材料费的管理控制好成本的支出通过先进的施工工艺和操作方法减低成本支出最后施工单位应利用建筑工程相关的管理软件辅以工程管理这样以有效的对成本进行控制和管理进一步提高管理上作的效率相关软件的应用还对施工单位的设计以及决策等多方面都有很大的帮助4努力加强施工安全管理施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任施工单位进入工程施工现场应严格遵照国家有关部门和行业颁发的有关规程组织施工严格遵守安全生产制度施工单位要健全安全管理体系建立安全制度从技术组织和管理上采取有力措施加强监督检查解决和消除不安全因素防止事故发生施工单位项目经理为安全生产第一负责人现场总工程师或项目技术总负责人为安全技术负责人各单位均应指定专人为现场安全员对现场进行旁站或巡回安全监督检查施工安全管理的具体内容包括安全生产责任制安全教育劳动保护安全施工生产检查安全事故调查与处理等几个方面总之房屋建筑施工质量的优劣与人们的生命安全和财产安全有直接的关系严重的还会影响人们的止常生活秩序在房屋的建筑工程中要严把质量关根据不同的房屋建筑的特点对施工过程进行切实有效的管理计划和质量监督工作以保证项目工程的施工质量达到质量控制的标准从而能够更好的实现企业的经济效益和社会效益参考文献1刘冬房屋施工质量问题分析J民营科技20102陈光毅强化房屋建筑施工质量管理与监督J科技经济市场20123刘旭光房屋建筑现场施工的质量管理探讨J科技信息2010