浅谈建筑工程施工进度管理.doc

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视如施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制才能保证工期目标的实现建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度状况与计划进度对照比较找出两者之间的偏差并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划使工程进度在计划执行中不断循环往复直至按设定的工期目标项目竣工即按合同约定的工期如期完成或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成施工进度与与质量投资关系是相互联系的在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工尽快发挥工程建设投资的经济效益而进度与质量的关系是加快进度因人机械超强工作造成工人疲劳机械维修材料供应紧张施工条件的改变可能会影响到工程质量适度均衡的加快施工进度可以在计划工期内得到合理的提前可以保证施工质量严格控制质量可以避免返工进度则会加快反之则会因返工造成工期延后施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本但严格控制质量可以避免返工提高了承包商的施工效益减少建设项目的经常性维护费用延长工程使用年限反而降低了投资成本提高了建设单位的投资效益施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划实施检查调查等一系列活动的总称工程建设项目的进度控制是工程建设过程中一项重要而复杂的任务是工程建设的三大目标的重要部分它有利于尽快发挥投资效益有利于维持良好的经济秩序有利于提高企业的经济效益施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算是施工单位工程师根据工程建设项目的规模工程量与工程复杂程度建设单位对工期和项目投产时间的要求资金到位计划和实现的可能性主要进场计划国家颁布的建筑安装工程工期定额工程地质水文地质建设地区气候等因素进行科学分析后设计出的工程建设项目的最佳工期合同工期确定后工程施工进度控制的任务就是根据进度目标确定实施方案在施工过程中进行控制和调整以实现进度控制的目标具体的讲进度控制的任务是进行进度规划进度控制和进度协调要完成好这个任务应做好三项工作项目管理培训第一制定工程建设项目总进度目标和总计划进度计划的编制涉及建设工程投资设备材料供应施工场地布置主要施工机械劳动组合各附属设施的施工各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求对这些综合因素要全面考虑科学组织合理安排统筹兼顾才能有一个很好的进度规划第二要对进度进行控制必须对建设项目进展的全过程对计划进度与实际进度进行比较在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离无论是进度加快进度滞后都会对施工组织设计产生影响都会对施工工序带来问题都要及时采取有效措施加以调整对偏离控制目标的要找出原因坚决纠正第三进度协调的任务是对整个建设项目中各安装土建等施工单位总包单位分包单位之间的进度搭接在时间空间交叉上进行协调这些都是相互联系相互制约的因素对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调将会造成工程施工秩序混乱不能按期完成建设工程施工进度计划是施工进度控制的依据因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类故其编制应分别对待工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划工程项目建设进度受诸多因素影响这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究预测评估这些因素对工程建设进度产生的影响并编制可行的进度计划然而在执行进度计划的过程中不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素使工程项目进度难以按预定计划执行这就需要工程管理者在执行进度计划过程中运用动态控制原理不断进行检查将实际情况与进度计划进行对比找出计划产生偏差的原因特别是找出主要原因后采取纠偏措施措施的确定有两个前提一是通过采取措施可以维持原进度计划使之正常实施另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行要对原进度计划进行调整或修正后再按新的进度计划执行工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一其三者之间的关系是相互影响和相互制约的在一般情况下加快进度缩短工期需要增加投资在合理科学施工组织的前提下投资将不增加或少增加但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性工程进度的加快有可能影响工程的质量而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度如有严谨周密的质量保证措施虽严格控制而不致返工又会保证建设进度也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视如施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制才能保证工期目标的实现