浅谈建筑工程施工进度管理.doc

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视如施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制才能保证工期目标的实现建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度状况与计划进度对照比较找出两者之间的偏差并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划使工程进度在计划执行中不断循环往复直至按设定的工期目标项目竣工即按合同约定的工期如期完成或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成施工进度与与质量投资关系是相互联系的在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工尽快发挥工程建设投资的经济效益而进度与质量的关系是加快进度因人机械超强工作造成工人疲劳机械维修材料供应紧张施工条件的改变可能会影响到工程质量适度均衡的加快施工进度可以在计划工期内得到合理的提前可以保证施工质量严格控制质量可以避免返工进度则会加快反之