浅谈建筑工程管理的全过程管理.doc

浅谈建筑工程管理的全过程管理摘要建筑工程管理的全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键是企业经济转换为物质成果的实际行动全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心因次加强施工前和后续的现场管理对建筑施工企业都非常重要必须扎扎实实的管认真的科学的对待关键词全过程管理建筑施工施工前的科学管理与充分准备11充分做好技术准备现在建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂技术先进新材料应用材料品种多的特点这要求建筑施工企业的管理人员务必做好施工技术及工艺的事前准备首先必须熟悉施工图纸针对具体的施工合同要求尽最大限度去优化每一道工序每一分项工程同时考虑自身企业的具体情况施工队伍材料供应资金设备等各种气候等条件认真合理的做好施工前组织计划确保每一项工程每个工序都能控制在计划范围之中其次针对工程特点除了合理的施工前组织计划外还必须在具体的施工工艺上做好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺12科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效措施121科学合理的施工前组织设计现场施工计划计划施工进度使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的在工程项目的关键环节细致研究和精心准备对施工中的每一阶段每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施都将大大降低施工成本和确保施工质量122根据工程特点精心设计绘制工程平面图放置在醒目处对搭设临时设施安装机械设备堆放材料构件水电路铺设等都认真进行预先规划并在平面图上予以标识对现场安全通道要设计醒目的标识牌做到施工前计划周全的设施布局材料区域与工艺特性科学布置机械操作范围明确车辆进出方便工序衔接紧密等施工科学化管理使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱井然有序123合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合获取较大经济效益的关键在施工过程中人力材料和机械都需要不断变化在施工前的配置施工资源的应用力求平衡要根据进度计划编制人力材料机械进场计划根据材料供应与使用情况决定材料储备量根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械2认真抓好施工阶段的综合管理21认真做好工程质量管理质量管理是施工现场最重要的环节施工质量是施工企业的生命是企业立足市场的根本靠质量赢得信誉靠质量赢得市场靠质量增加效益211建立完善的质量管理保证体系和领导体系强化质量意识落实质量责任并强化质量体系统筹管理及时对员工进行技术交底强化员工的质量责任心同时层层签订质量责任保证书明确质量与责任的关系使质量目标的实现落实到每一个人并按规定建立奖罚制度与各级工作人员的经济利益挂钩212严格执行质量验收制度对工程质量进行巡回检查做到质量的全过程管理无缝隙对发现的问题必须查明原因追查责任并跟踪检查整改措施的落实情况同时在全面抓好施工质量的同时应针对不同工程质量的特点有针对性的加大管理措施严把材料采购和质量进场验收关杜绝不合格品材料进入现场22制定严格科学现场管理办法为保证建筑工程的顺利进行必须制定科学有效的管理办法所有进入工程现场的工作人员必须统一着施工企业工作服和安全帽并从专用施工通道进出施工现场高空作业人员必须系好安全带严格按照施工作业时间进行施工严禁超强度施工和蛮干企业全体工作人员包括企业领导层必须服从现场的管理人员指挥和管理遵守现场的警示标志标语以及隔离标志严格控制现场的环境卫生做到施工工序完成后料清场地清每天的施工垃圾运到指定的地点集中堆放定期清理必须保证管理人员对施工操作人员进行实际有效控制不能流与形式交叉作业人员必须有安全员和质量员忠于职守的监督管理因工序衔接部位也是质量和事故多发区域23优化建筑施工的现场管理走现代企业之路对于建筑企业来说优化现场管理实际上是施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路同时它也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现换言之施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有的份额就必须优化现场管理从某种意义上说现场管理优化水平代表了企业的管理水平也是施工企业经营建设的综合表现因此施工企业应该内抓现场综合管理外抓市场有效竞争以市场促现场用现场保市场并在此基础上不断科学有效的优化企业自身的现场管理建筑企业优化现场应遵循经济有效的基本原则科学发展原则标准化规范化原则那么科学的优化企业现场管理的主要内容就是施工作业与现代化管理接轨物资流通管理与信息网络接轨施工质量管理及现场整体管理与岗位责任制有机结合通过上述施工现场的主要管理内容的优化来实现建筑施工企业整体的优化目标在目标确定后一是以市场为导向为用户提供最满意的建筑质量全面完成各项生产任务二是彻底消除施工现场的浪费现象科学合理的组织作业真正实现科学管理的高效率和高效益三是优化人力资源不断的提高员工的思想素质和技术素质四是加强定额管理及时降低物耗和能耗减少物料周转时间而占用资金现象不断降低成本五是优化现场协调作业发挥其综合管理效益有效的控制现场的投入尽可能的用最小的投入换取最大的产出六是均衡的组织作业实现标准化作业管理七是加强基础工作使施工现场始终处于可控状态八是文明施工确保安全生产与文明作业24建立施工企业激励约束监督机制构件良好的企业文化241建立竞争机制建立员工包括领导层的竞争上岗制度按照公平公正公开的基本原则一要有效的促进全体员工的作风转变提高管理层工作和办事效率二要有效的激发员工对企业对新技术工艺的学习热情三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量有效的促进施工生产和质量意识242建立企业内外部的综合激励机制从改革员工最关心的分配入手彻底打破大锅饭将员工个人收入与施工生产质量安全成本等指标挂钩按贡献给予应有的价值奖得243建立有效的约束机制施工企业必须有章法章和法才有说服力避免传统的家长制让各项规章制度切实发生效力用制度激励人用制度约束人244建立科学的监督机制围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心切实建立有效的施工企业内部监督机制陕建三建集团李智2015年7月20号