浅谈建筑工程施工项目管理毕业论文.doc

浅谈建筑工程施工项目管理摘要建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目把企业整体经营活动作为管理目标以不同工程项目作为管理的基本单元是建筑施工企业管理模式的基本特征每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展所以工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础但是工程项目管理对于施工企业而言仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容而不是企业管理内容的全部如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为是将知识技能工具与技术应用到项目各项活动中以实现或超过项目利益相关方的要求和希望在实际工程项目中需要结合各项目的特点进一步细化管理中的各项工作才能按时保质地完成施工任务建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点是经济效益的源泉工程项目管理是施工企业管理的一个窗口更是施工企业形象的体现是施工企业经营管理的最基层最基本的管理也是施工企业最基础最核心的管理工作当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题例如工程项目管理体系不完善工程项目管理技术落后项目管理人才队伍缺乏规范化管理等这些都不能适应新形势发展的需要建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象目标内容不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制其内涵就是自项目开始到项目完成通过项目策划项目控制使质量目标进度目标费用目标和安全目标得以实现鉴于建设项目的一次性为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现建造符合需求的建筑产品作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性关键词建筑工程项目经理项目管理施工管理目录一建筑工程项目管理内容一合同管理二质量管理三进度管理四成本管理五安全管理六风险管理二施工项目的组织机构管理三把项目评估作为加强工程项目管理的基础四通过项目质量和安全目标控制实现以优取胜一质量是企业的生命二施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题五把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心一提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理二引入科学管理方法实行作业成本管理和目标成本管理三与信息技术相结合提高成本管理的效率四建立健全项目的跟踪监控制度五建立奖惩制度完善项目目标管理考核体系六把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证一实行严格的审计监督制度二全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书三搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督项项目部要坚持民主集中制原则七建筑工程项目管理的创新一观念创新二机制创新三技术创新八建筑工程项目管理应采取的措施一推行项目管理责任制二建立和完善竞争激励约束和监督四大机制三提高计算机水平四强化安全文明施工九结语注四和五是一的部分扩展建筑工程的施工管理是一项复杂的工程要做好这项工作需要建筑施工企业认真分析自身的特点充分利用自己的长处采取科学的方法提高施工管理素质建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件按照现代企业运行规律通过生产诸要素的优化配置和动态管理以实现工程项目的合同目标工程经济效益和社会效益项目管理是年代后期发展起来的一种计划管理方法项目管理的理论和方法跨越出行业的界限继而归纳出的项目管理体系成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识以下为我对建筑工程施工项目管理的了解和感想一建筑工程项目管理内容一合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用将有更多的费用问题要依据合同确认而不是依据预算来确认合同的主要作用将在以下几方面更加突出工程量核定方式工程款支付方式违约责任及索赔规定因此项目部必须认真研究建造合同的各项条款分包合同采购合同加工合同租赁合同等项目涉及到的所有合同随着施工建造的市场化规范化规模化也都将起到越来越重要的约束作用这种约束对甲乙方都有强制作用因此对于施工单位施工项目部来讲认真及时全面专业地加强合同管理将成为必然趋势二质量管理建立健全质量全过程监控制度体系以科学的方法手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制使工程质量始终处于动态管理之中具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制作为管理人员管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重工程质量的好坏很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系国际质量体系认证即是这样一种质保体系在该体系中有与施工过程有关的质量计划原材料采购施工过程检验试验等活动的质量控制程序这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制并且质量保证体系的原则就是预防为主也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性这样就可以更可靠地保证工程施工质量建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行所以企业的各级管理人员必须树立强烈的质量责任意识这样才能严格执行质量体系标准做好施工质量管理工作三进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥人为因素技术因素材料和设备因素机具因素地基因素资金因素气候因素环境因素等都对工程项目的进度产生影响作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料天气人员以及其他资源配备情况编制合理具体的进度计划计划进度至少阶段应精确到月分部精确到周分项精确到日并在施工过程中严格按计划施工只有这样才能真正做到计划不是流于形式应付检查而是施工的有效指导方向四成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本计划成本实际成本预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量以及套用相关的取费标准计算得出的计划成本指项目管理部门按计划工期的有关资料在实际成本发生前计算的成本实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支说明经营效果实成本和预算成本比较可反映项目管理的盈亏情况根据建筑工程项目成本的特点施工成本管理要紧紧围绕成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核几个方面展开在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下利用组织措施经济措施技术措施合同措施等手段把成本控制在计划范围内五安全管理建筑工程的安全生产管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动通过对生产因素的具体控制使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故从而保证施工项目的正常运行安全是天是责任安全生产是企业的生命线它是维持生产的重要条件是企业生产正常进行的最大保障六风险管理在项目实践中建立科学经营决策机制严格遵守相关的法律法规提高施工管理的风险意识加强在施工过程中的管理措施减少风险的发生是降低建设工程成本提高效益的有效措施施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究企业领导应当避免武断采用科学决策要重视各部门及施工队的建议和意见确保决策的科学性民主性合理性最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险鉴于我国建筑行业的实际情况施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备以技术水平管理水平社会信誉和合理报价等情况开展竞争保证工程风险降至最低二施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能提高项目整体管理水平以达到项目管理的最终目标因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证首先要做好组织准备建立一个能完成管理任务使项目经理指挥灵便运转自如工作高效的组织机构项目经理部其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证一个好的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标有效地应付各种环境的变化形成组织力使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识完成项目部管理任务组织系统能否正常运转首先要看项目部领导核心项目经理选择什么人担任项目经理看施工项目的需要不同的项目需要不同素质的人才项目经理应具备一定的基本素质领导才能理论知识水平政治素质实践经验时间观念三把项目评估作为加强工程项目管理的基础实行项目评估项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口当前不少施工企业对项目评估测算的地位和作用认识不足有的评估测算的权限不明确方法不科学有的评估测算滞后激励约束不到位缺乏动态跟踪考核造成项目管理失控为解决好这个问题我认为必须抓好以下四个方面的工作一是要在思想上提高认识切实把项目评估测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识自觉地搞好评估和测算工作二要加强评估测算的组织领导要成立专门的领导小组有专人负责要建立科学的评估测算指标体系三要依法签订承包管理合同上缴风险保证金委派主办会计四要认真进行项目运行中的监督检查指导和考核帮助项目经理及时纠正经营管理偏差确保项目目标实现四通过项目质量和安全目标控制实现以优取胜一质量是企业的生命企业要靠质量出信誉靠信誉闯市场靠市场增效益质量是企业立足市场的基础是企业竞争举足轻重的筹码施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准施工全过程的质量控制是一个系统包括投入生产要素的质量控制施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制二施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题安全是产品质量的重要特性质量和安全要相互保证通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失促进项目的按期完成并提高项目经济效益质量为本安全为天安全就是市场安全就是效益五把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心一提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理随着市场经济的发展企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件二引入科学管理方法实行作业成本管理和目标成本管理工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始一切活动都以目标为导向并以完成目标的程度作为评价标准以达到从企业内部挖掘潜力节约资源降低消耗和增加效益的目的三与信息技术相结合提高成本管理的效率在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程根据项目方式的特点以及工程专业要求灵活设置成本控制阶段与成本科目各项目部工程分包商材料与设备供应商等授权使用为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台四建立健全项目的跟踪监控制度完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针增强项目部经营管理的透明度切实发挥职工民主监督的作用五建立奖惩制度完善项目目标管理考核体系加强对项目考核工作的组织指导建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制层层落实使每人都承担相应的职责形成降低成本从我做起的良好氛围并严格执行事先制定的奖惩办法应将考核成绩纳入干部考核档案今后项目经理的人才聘用项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的业绩努力选派合格的人才担任项目经理六把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证要保证项目生产经营的良性运转和健康发展必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能建立和落实健全有效的激励约束调控机制为此应着重做好以下三个方面的工作一实行严格的审计监督制度要在管理办法可行组织制度健全任务责任明确的基础上重点抓好在建竣工分包项目的审计对规模大工期长的项目实行年度和终结审计以及项目经理调离和项目部解体审计重点是做好经营责任与效果经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作二全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书做好项目年度和终结考核工作对实现经营目标和超额盈利的要严考核硬兑现最大限度地调动积极性对出现项目亏损发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的要给予相应的经济行政或法律的处罚真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系以保证项目高质量高效益地运行三搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督项项目部要坚持民主集中制原则落实重大问题集体讨论重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度项目经理不搞个人说了算坚持依靠职工群众管理好工程项目增强项目部经营管理的透明度切实发挥职工民主监督的作用七建筑工程项目管理的创新一观念创新通过向广大职工反复深入进行形势与任务促进广大职工树立市场竞争效益观念清除计划经济以此为基础改革机构设置与部门职能按照建立市场经济体制转换项目管理经营机制二机制创新创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力牢牢占有已有的市场不断开拓和占有潜在的市场企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩因此要增强企业实力实际上就是加强项目部的建设提高其赢利水平提高其社会形象提高其市场敏感性必须对其建立激励机制鼓励各类各层次的人才脱颖而出必须对其建立约束机制约束项目部必须遵守党和国家的方针政策按市场规律合法经营守法经营约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪国法和企业的规章制度三技术创新项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施才能保证施士的质量和进度才能获取最大经济效益而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地同时技术创新还为体制创新结构创新和机制创新提供支持和保障是项目施工管理创新的基础八建筑工程项目管理应采取的措施一推行项目管理责任制进一步减化生产关系减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理实施工程项目管理有多方面的管理要素不同的工程项目又有不同的管理重点但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心它的落实与否决定着项目管理的效果与成败项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方总包与分包方监理方设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系保证工程项目的协调有序实施企业内部要用完善的市场机制用人机制分配机制服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制进度质量安全成本四管理合同管理现场管理信息管理生产要素管理保证工程项目三大目标实现的必要条件二建立和完善竞争激励约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争激励约束和监督机制在建设一流工程的同时努力造就一支一流的施工队伍三提高计算机水平提高的管理水平实现化管理必须应用计算机计算机是管理现代化的重要工具工程从中标到交工验收除必须具备较高的施工技术水平外还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平这些管理手段则必须依靠计算机来完成实践证明利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径为了加强计算机辅助管理水平我们通过加强职工培训普及现代化管理知识等手段提高计算机应用水平广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训并作为上岗考核的重要企业所有业务人员均应熟练的应用计算机实现办公自动化管理现代化工作规范化四强化安全文明施工落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低成本上升工程质量水平降低建设周期加长等施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想全面开展事故零目标推进活动九结语建筑工程项目管理是一个全面的全过程的管理过程环环相扣不能有疏忽和遗漏只有按照现代工程项目管理的理论建立完善的工程项目管理体系加强工程项目管理的上述各项工作才能确保建筑工程的质量在国际上建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法这有助于提高项目管理的水平保证项目目标的实现工程项目管理在我国也有广阔的发展前景一方面外商投资项目大量增加另一方面由于政府职能转变大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司因此工程项目管理在国内建筑市场大有可为监理公司设计院招标代理公司等工程咨询公司要明确工程项目管理公司的定位明确工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用明确工程项目管理公司的服务宗旨工作目标和工作内容从而指导各类工程项目管理公司更好地开展业务参考文献夏福成浅谈建筑工程施工项目管理姜淳建筑企业的工程项目管理探析科技资讯亓凤华赵飞浅析建筑工程项目成本管理科技信息俞卫东王红英建筑企业成本科学探索科学大众刘嵘施工项目成本管理与控制中国科技信息于丽娜如何加强建筑企业的成本管理中国科技信息