浅谈施工项目管理.doc

浅谈施工项目管理httpwwwstudanetcompany施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果也就是建筑施工企业的生产对象可能是一个建设项目的施工也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工其主要特征一是建设项目或是其中的单项工程或单位工程的施工任务二是以企业建筑施工企业为管理主体的三是任务的范围是由工程承包合同界定的施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制主要有如下特征一是施工项目管理者是建筑施工企业他们对施工项目全权负责二是施工项目管理的对象是项目具有时间控制性也就是施工项目的运作周期投标竣工验收httpabroadstudacom三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中根据阶段及要求的变化管理内容也发生变化四是施工项目管理要求强化组织协调工作一施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能提高项目整体管理水平以达到项目管理的最终目标httpwwwstudacn因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证首先要做好组织准备建立一个能完成管理任务令项目经理指挥灵便运转自如工作高效的组织机构项目经理部其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证一个好的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标有效地应付各种环境的变化形成组织力使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识完成项目部管理任务组织系统能否正常运转首先要看项目部领导核心项目经理选择什么人担任项目经理看施工项目的需要不同的项目需要不同素质的人才项目经理应具备一定的基本素httpwwwstudanetPoliticshttpjobstudacom质领导才能政治素质理论知识水平实践经验时间观念二施工项目质量管理建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处当务之急是建立切实可行的质量保证体系同时施工企业依据质量保证模式建立自己的质量保证系统编写质量手册制定质量方针技师目标使之更具有指令性系统性协调性可操作性可检查性人材机的控制人是质量的创造者质量控制应以人为核心把人作为控制的动力调动人的积极性创造性增加人的责任感树立质量第一的观念材料是构成建筑产品的主体显然在施工项目中对材料的质量控制是举足轻重的httpwwwstudanetdangdai施工机械是实现施工机械化的重要标志是现代化施工项目中必不可少的因素它httpwwwstudanet对施工项目的进度质量有着直接的影响因此选好用好机械设备至关重要控制施工环境与施工工序在项目施工中影响工程质量的环境因素很多有工程技术环境如工程地质水文气象等工程管理环境如质量保证体系质量管理制度劳动环境如劳动组合作业场所工作面等因此根据工程项目的特点和具体条件应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工和文明生产的环境保持材料工件堆放有序道路畅通为确保质量和安全创造良好的条件施工工序是形成施工质量的必要因素为了把工程质量从事后检查转向事前控制达到以预防为主httpwwwstudacn的目的必须加强对施工工序的质量控制工序质量的控制应采用数理统计方httpwwwstudacnhttpwwwstudanet法通过对工序部分检验的数据进行统计分析来判断整个工序的质量是否稳定正常其步骤为实测分析判断为了更有效地做好事前质量控制一是要严格遵守工艺流程工艺流程是进行施工操作的依据和法规是确保工序质量的前提任何操作人员都应严格执行二是控制工序活动条件的质量主要活动条件有施工操作者材料施工机械施工方法和施工环境只有将它们有效地控制起来使它们处于被控状态才能保证每道工序质量正常稳定三是及时检查工序活动效果工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度因此必须加强质量检验工作对质量状况进行综合统计与分析及时掌握质量动态自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求四是设置质量控制点以便在一定时期内一定条件下进行强化管理使工序始终处于良好的受控状态转贴于中国论文下载中心三施工项目的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材辅材构配件周转材料的摊销费或租赁费施工机械的台班费或租赁费支付给职工的工资奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出施工项目的成本形式分为预算成本计划成本实际成本预算成本是反映各地区建httpwwwstudanetpc筑业的平均水平根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量以及有关取费标准得出计划成本指项目部按计划期的有关资料在实际成本发生前计算的成本实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支说明经营效果实际成本和预算成本比较可反映项目的盈亏情况随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及项目的成本管理也逐渐被人们所重视httpsoftstudacomhttpwwwstudanetfazhan并且已经得到应用可以说项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和httpabroadstudacom不可缺少的内容因为它能够体现施工项目管理本质特征能够反映施工项目管理的核心内容能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统具体内容包括成本预测成httpwwwstudanet本计划成本控制成本核算成本分析成本考核制定施工项目成本管理的措施施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任也是项目管理人员特别是项目部经理的责任要按照自己的业务分工负责围绕生产经营这个中心开展工作要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系实行项目经理负责制就是要求项目经理对施工进度质量成本安全和现场管理标准化全面负责特别要把成本的控制放在首位建立项目成本管理责任制项目管理人员的成本责任不同于工作责任工作责任完成不等于成本责任完成如单方强调质量忽视了成本单方做到供货及时但忽视昂贵的价格等因此在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施进一步明确成本管理责任使每个管理者都有成本管理意识做到精打细算对施工队实行分包成本控制项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系项目部有权对施工队的进度质量安全和现场管理标准进行监督管理同时按合同支付劳务费用施工队成本的控制由施工队自身管理项目部不应该过多干预四施工项目安全生产与文明施工的管理所谓施工项目安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动通过对生产因素的具体控制使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故从而保证施工项目的正常运行坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步管生产必须抓安全安全寓于生产之中并对生产发挥促进与保证作用坚持四全动态管理安全工作不是少数人和安全机构的事而是一切与生产有关的人的共同事情缺乏全员的参与安全管理不会有生机效果也不会明显生产组织者在安全管理中的作用固然重要全员性参与安全管理也是十分重要的因此生产活动中对安全工作必须是全员全过程全方位全天候的动态管理坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因人物和环境因素的作用是事故的根本原因从对人和物的管理方面去分析事故人的不安全行为和物的不安全状态都是酿成事故的直接原因制定安全管理措施加强施工项目的安全管理制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要它是管理的httpwwwstudacn方法和手段对生产各因素状态的约束和控制根据施工生产特点安全管理也具有明显的httpwwwstudanetjiaoyu行业特色要落实安全责任实施责任管理加强安全教育例行安全检查如何做好文明施工至关重要首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度做到按专业岗位区域等包干负责在施工项目中对现场各个方面专业的管理开展文明施工竞赛活动有布置有检查有考评有奖惩评比结果公布于众施工项目的管理是全方位的要求项目经营者对施工项目的质量安全进度成本文明施工等都要纳入正规化标准化管理这样才能使施工项目各项工作有条不紊顺利httpwwwstudanetcompanyhttpwwwstudanetEconomic地进行施工项目的成功管理不仅对项目对企业有良好经济效益对国家也会产生良好的httpwwwstudanetSociety社会效益成功的管理能促进项目和企业的发展能推动建筑市场不断前进开拓创新httpwwwstudanetwork总结经验在项目的实践中不断摸索最终创造出一条施工项目管理的成功之路转贴于中国论文下载中心