浅谈工程项目建设实施阶段造价管理.doc

浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文浅谈工程项目建设实施阶段造价管理摘要我国现行的工程造价管理制度形成于世纪年代年代逐步完善与发达国家普遍采取的事前预控事中控制的办法相比存在轻决策重实施轻经济重技术先建设后算账的弊端由于建设工程价值量大建设周期长价格构成比较繁杂存在着复杂多变不可预见的因素因此为避免建筑工程造价的失控和概算超估算预算超概算结算超预算的三超现象发生在工程项目建设实施阶段的造价控制和管理过程中就必须运用科学的原理和技术经济法规等组织技术手段对工程设计招投标施工竣工结算的各个施工阶段的造价和费用进行综合管理建立一整套科学有效的造价控制管理措施提高工程项目建设实施过程中各阶段的工程造价管理水平才能更好的取得良好投资效益和社会效益关键词设计阶段招投标阶段施工阶段结算审核阶段的造价管理浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文第一章引言我国现行的工程造价管理制度形成于世纪年代年代逐步完善与发达国家普遍采取的事前预控事中控制的办法相比存在轻决策重实施轻经济重技术先建设后算账的弊端为避免建筑工程造价的失控和概算超估算预算超概算结算超预算的三超现象就必须建立一整套科学有效的投资控制措施并使其贯穿于工程项目建设实施的全过程对工程设计招投标施工竣工结算的各个阶段的造价进行管理控制工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节而搞好工程项目实施价段的httpwwwstudanetgongxue工程造价管理更是一项复杂的系统工程只有科学合理地控制工程造价才能更好的取投资效益和社会效益只有在工程项目建设实施过程中的设计招投标施工竣工结算的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据合理确定投资估算初步设计概算和施工图预算才能提高工程造价管理水平挖掘潜力降低成本使人力物力财力等有限的资源得到充分发挥取得最佳的投资效益和社会效益工程项目实施过程中的各个阶段造价管理是工程项目管理的重点之一浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文第二章设计阶段的造价管理对于建设工程全寿命费用来说设计费一般只占以下但这少于的费用对工程造价的影响却在以上由此可见设计阶段的造价控制对于整个工程建设的效益是至关重要的技术先进经济合理的设计是项目建设提高效益节省投资缩短工期的重要保证因此抓住设计阶段的造价控制就抓住了造价控制的核心通过优化设计方案控制工程造价在设计阶段首先要对工程设计方案开展公开而公正的招投标通过对多种设计方案进行详尽论证优选并请专家综合评审确保设计功能全面技术先进结构合理和有利于有效控制投资额的优良方案中标设计方案选定后在设计实施阶段应积极推行限额设计即按照设计任务书及投资估算控制初步设计再按照批准的初步设计概算控制施工图设计并将投资限额分解到各专业使各专业在保证达到工程要求的前提下按分配造价限额进行设计设计方案竞赛设计方案竞赛是指由组织竞赛活动的单位通过报刊信息网络或其他媒介发布竞赛公告吸引设计单位参加方案竞赛参加竞赛的设计单位按照竞赛文件和国家的有关规定做好方案设计和编制有关文件经具有相应资质的注册建筑师签字并加盖单位法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴在规定的日期内密封送交组织竞赛单位组织竞赛单位邀请有关专家组成评定小组并按照适用经济美观的原则以及技术先进结构合理满足建筑节能环境等要求综合评定设计方案优劣择优确定中选方案通过设计方案竞赛有利于多种设计方案的选择和竞争从中确定最佳方案而且能集思广益汲取未中选方案的优点这样以中选方案作为设计方案的基础并把其他方案的优点加以吸收和综合取长补短这样不仅可以有效控制工程造价而且可以达到使设计更美观的效果比如某一企业要申请新装一台变压器其外部电源可以采用架空线路引接也可以采用电缆线路引接很显然两种方案的造价是不一样的所以要有效地控制工程造价设计方案的选择至关重要运用价值工程价值工程又称为价值分析是运用集体智慧和有组织的活动着重对产品进行功能分析使之以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法它以提高价值目标和建设单位要求为重点以功能分析为核浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文心以集体智慧为依托以创造精神为支柱以系统观点为指针技术分析与经济分析相结合因此应用价值工程进行设计方案优化能使有限的造价指标发挥出最大的效用例如美国年对俄亥俄河拦河坝的设计进行了严密的分析从功能和成本两个角度综合考虑最后提出了新的改进设计方案他们把溢水道的闸门增加高度使闸门的数量从扇减少为扇同时改进了闸门施工用的沉箱结构在不影响水坝功能和可靠性的情况下筑坝费用节约了万美元而用于请人进行价值工程分析的费用只花了万美元取得了美元收益近美元的效果由此可见运用价值工程优化工程设计是控制工程造价的一个行之有效的举措通过限额设计控制工程造价目前我国正在积极推行限额设计对建筑工程实行纵向和横向控制促使设计人员既重视设计技术也重视投资效益造价管理人员既重视投资效益也重视工程设计技术做到设计过程中技术与经济两个方面的有机结合力求工程设计在技术先进的前提下实现经济合理同时在经济合理的基础上达到技术先进真正把控制工程造价渗透到工程设计的每一项技术与措施中从而使工程造价从设计开始得到合理有效的控制充分体现出设计是工程的灵魂在工程建设过程中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出有限使用建设资金的有力措施所谓限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计按照批准的初步设计概算控制施工图设计同时各专业在保证达到使用功能的前提下按分配的投资限额控制设计严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更保证总投资限额不被突破它是将上阶段设计审定的投资定额和工程量先行分解到各专业然后再分解到各单位工程和分部工程通过层层分解实现对投资的控制和管理纵向控制与设计变更管理纵向控制即从可行性研究初步勘察初步设计详细勘察技术设计直到施工图设计限额设计必须贯穿于各个阶段而每个阶段中也必须贯穿于各专业的每道工序纵向控制的同时加强对设计变更的管理一般来说在项目实施阶段设计变更是难免的但不同阶段的变更其损失费用也不尽相同变更发生得越早损失越小反之损失越大比如在设计阶段发生变更只需修改图纸其他费用还没发生损失较小在采购阶段发生变更不仅需要修改图纸而且设备材料还须重新采购在施工阶段发生变更除上述费用外已施工的工程还需要拆除这势必造成重大的损失所以必须加强设计变更管理尽可能把设计变更控制在设计阶段初期同时在市场经济条件下要改变过去造价估算与概算编制的套定额乘费率算死帐的静态管理方法要考虑涉及时间变化的因素如价格汇率利率税率等的影响变静态控制为动态控制保证限额设计的有效实施浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文横向控制及设计承包责任制限额设计横向控制的主要工作就是健全和加强设计单位对建设单位及设计单位内部的经济责任制而经济责任制的核心则是正确处理责权利三者之间的有机关系在三者关系中责任是核心必须明确设计单位以及设计单位内部各有关人员各专业科室对限额设计所负的责任哪一专业突破控制造价指标时应首先分析突破原因用修改设计的方法解决问题发生在哪一阶段就消灭在哪一阶段责任的落实越接近个人效果越明显责任者应具有的相应权力是履行责任的前提为此就应赋予设计单位以及设计单位内部各科室设计人员对所承担设计相应的决定权所赋予的权力要与责任者履行的责任相一致而责任者的利益则是使其认真履行其责任的行为为此要建立起限额设计的奖惩机制对节约的投资可以拿取一定的提成当奖励对超出投资限额的那部分扣除一定比率的设计费从而引导设计人员为业主节约资金而进行有创造性的工作通过技术与经济相结合控制工程造价从技术上采取措施包括重视设计方案选择严格审查监督初步设计技术设计施工图设计施工组织设计深入技术领域研究节约投资的可能从经济上采取措施包括动态比较造价计划值和实际值严格审查各项费用支出采取对节约投资的有力奖励措施等长期以来在我国工程建设领域技术与经济相分离许多国外专家指出中国工程技术人员的技术水平工作能力知识面和国外同行相比几乎不相上下但他们缺乏经济观念设计思想保守设计规范施工规范落后国外的技术人员时刻考虑如何降低工程造价而中国的技术人员则把它看成与自己无关的财会人员的职责而财会概预算人员的主要责任是根据财务制度办事他们往往不熟悉工程知识也较少了解工程进展中的各种关系和问题往往单纯地从财务制度角度审核费用开支难以有效地控制工程造价所以为了有效控制工程造价在工程建设过程中应该把技术和经济有机地结合起来力求在技术先进的情况下经济合理在经济合理的基础上技术先进比如在工程设计阶段加入一些既懂技术有懂经济同时具有一定施工经验的技经专家在设计过程中及时对投资进行分析比较积极反馈投资信息并且为设计专业人员提供施工方面的建议能动地影响设计在设计的同时考虑施工的因素最大限度地避免在施工阶段因设计的不合理而导致的设计变更从而有效地控制工程造价而作为概预算人员除了按定额及有关文件确定工程造价外还应该经常下现场实践多熟悉工程有关知识并把理论与实际情况相结合做到合理准确地确定工程造价以便为工程决策及资金的分配提供比较可靠的依据避免因对工程不熟悉而出现漏算或重复计算现象导致了理论造价与工程实际造价发生较大的偏差从而使工程造价的确定更为合理控制更为有效浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文第三章招投标阶段工程造价管理招投标阶段的控制既是设计阶段概预算控制实现的目的又是核实工程投资规模控制施工阶段工程造价的依据工程造价的控制重点之一在于工程的招投标阶段属于一种事前主动控制的方法工程招投标阶段的造价控制应在招标图纸现场勘察招标文件合同条款的编制工程量清单及清单计价说明编制等方面进行控制招投标阶段工程造价管理的目标是合同价招投标阶段工程造价管理的内容分为两个方面一是确定招投标阶段工程造价管理目标即合同价的确定过程二是对招投标阶段造价采取有效的控制措施即合同价的控制过程招投标阶段控制工程造价存在的问题一垫资和拖欠工程款现象时有发生由于建设资金不到位特别是一些地方政府筹资项目采用承包商在一定期限内垫资方式或业主拖欠工程款减轻业主的资金压力短期内虽然保证了工程项目按时开工正常进行实施但由于资金具有时间价值支付时间不同动态的工程造价不同对承包商财务能力要求很高势必对工程质量和工期产生影响甚至产生合同纠纷故从长远考虑此种方法是不可取的二地区和行业保护主义思想存在在某些地区和行业招投标工作缺乏客观公正性和透明度为了照顾本地区或本系统内施工单位利益制定一些地方保护政策或采用其他不规范方法如路基工程项目划分标段时本行业内施工单位投标段通常工程量大投资规模较大地方群众干扰小施工环境好其他标段则施工条件较差难度较大对其他投标单位吸引力下降加大施工单位的成本开支不利于控制工程造价三存在较多地运用不平衡报价现象不平衡报价使得投标总报价不能客观地反映投标人的竞争力出现单价偏高或偏低的现象并因单价不合理而增大变更工程的设计难度如某公路路基工程项目路线所处平原微丘区地势平坦但两侧为水浇地路基排水较为困难承包商考虑此标段设计土石方工程量很难有较大变化因农田灌溉较集中无天然河沟可导排征地困难故施工时排水防护工程将会出现变更故报价时土石方单价较低排水防护工程单价较高提高了承包商赢利能力因此在招投标中对不平衡报价应进行评价和分析并进行限制以保证合同价格具有较好地公平性和可操作性降低由此给业主带来的不利风险项目招标过程中的造价控制招投标阶段控制工程造价应采取的措施首先加强执法监督进一步规范建筑市场由于招标投标主体缺乏应有的自律能力因此执法机关应加强执法监督保护公平竞争选择技术能力强管理水平高的承浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文包商进行建筑施工推动建筑科学技术的发展其次业主和承包商要加强工程造价管理提高工程经济管理人员的地位合理的工程造价是工程项目顺利实施的经济基础一些招标单位重视施工技术忽略了工程经济费用造成投资效益下降或只重视经济费用为了降低工程造价而不顾工程质量这些倾向必须得到纠正加强造价管理使工程经济管理人员参与施工管理对动态的工程造价进行分析比较积极掌握反馈造价信息能动地影响施工把费用与技术统一起来达到有效控制工程造价的目的三加强招投标阶段工程造价资料的收集与应用招投标结束后许多单位只注重招投标结果不注重标底报价资料的积累工程造价资料管理混乱甚至很多资料丢失由于招投标工作具有时间紧任务重的特点在短期内不易完全掌握工程造价的有效确定方法故工程造价资料的收集与应用对于提高工程经济管理人员业务能力积累经验有十分重要的现实意义其作用表现在工程造价资料的对比分析应用标底是业主基于建筑市场状况项目特点等因素的考虑而愿意支付的市场价格而概预算是基于设计图纸和市场价格信息计算的反映社会平均先进水平的工程造价两者是共性与个性的关系通过对比分析可以看出两者的差异另一方面通过与已建类似工程的技术经济指标进行对比分析对拟建工程差别较大的技术经济指标进行全面分析找出原因提出修改意见回归分析法的应用回归分析法是根据一条拟合的直线或曲线反映工程造价中诸多要素的数量变化关系在一些小型项目中可快速预测工程造价或成本如类似工程中建筑面积与工程造价的关系建筑面积与钢材水泥等的消耗量的关系等这里主要介绍一元线性回归法基本公式为式中自变量应变量回归系数式中样本数样本数据招标过程中控制造价应注意事项及要点浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文一招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则招标前应严格审查施工单httpwwwstudanetcompany位资质必要时进行实地考察避免特级企业投标一级企业转包二级企业进场等不正常现象httpwwwstudanetwork二做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料对影响工程造价的各种因素进行鉴别预测分析评价然后编制招标文件对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲尽量做到知己知彼以利于日后的造价控制三严格报价评审合理低价者中标一般采用经评审的最低投标价法合理低httpwwwstudanetpc价法为主首先要检查投标报价中是否有多项或漏项计算错误对工程量清单报价要检查报价是否与建设单位提供的清单子目和数量完全一致以防止因评标未发现施工子目或数量的缺少引起中标后施工方通过索赔来增加工程费用其次对施工过程中可能变更的清单子目要求投标方作出详细的工料机费用报价分析表对单价过高或过低的清单子目主要材料设备也应要求投标方作出详细的工料机费用报价分析表通过对比分析仔细判断其合理性最后严格审查投标方使用的不平衡报价法投标方往往对预计工程量会增加的子目报价高对预计工程量会减少的子目报价低获取超额利润施工前期子目报高价后期子目低报价最快最大限额获得前期工程进度款以及所带来的相应利息以上情况要求造价管理人员采用动态计价方法来分httpwwwstudanetdianzijixie析和对应同时借助电子辅助评标技术对投标报价进行全面的经济技术评价确保中标价是合理低价避免低价中标高价索赔现象发生目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标以避免投标单位以低于成本价恶意竞争建设部第号部令发布了建筑工程施工发包与承包计价管理办法明确指出在招投标中采用提供工程量清单这就要求建设单位在进行招标工作时在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表招标须知合同条件合同协议条款合同格式技术规范图纸投标文件参考格式等还必须提供工程的工程量清单作为投标报价参考文件的重要组成部分四做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等都应有明确的约定在签订的过程中对招标文件和设计中不明确不具体的内容通过谈判争取得到有利于合理低价的合同条款同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素对索赔要有前瞻性以有效避免过多索赔事件的发生此外应争取工程保险工程担保等风险控制措施使风险得到适当转移有效分散和合理规避以提高工程造价的控制效果因为工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文第四章施工阶段的造价管理施工阶段造价的控制就是要控制材料用量及其采购价格各项目的合同价工程合同价的变更主要为工程变更和签证每一个项目都或多或少有变更和签证发生因此控制合同价必须控制工程变更和签证控制材料用量合理确定材料价格在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的材料费在工程中往往占有很大的比重一般占预算费用的占直接费的左右因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制合理确定材料价格从而有效地控制工程造价市场经济为材料的供应提供了多种渠道而且材料品种价格繁多建立寻价体系材料成本是成本控制的重头戏建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情随着工程进展情况深入现场市场掌握第一手的施工情况及材料信息为竣工决算提供有力的依据首先企业应系统关注机构公布的价格与社会咨询机构保持联系建立起企业自身的价格信息网络保持信息渠道的畅通及时准确地把握不同地区及不同规格的材料半成品的价格信息保证工作人员可随时随地地调用及监督做到资源共享需强调一点政府公布的价格是市场的平均价详细的价格管理远不能简单停留在这一深度要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道寻找物美价廉的产品其次控制材料的采购单价企业还应把握大势在系统价格的基础上定期绘制主要材料时间价格曲线图严把工程变更关严把变更关将工程预算控制在概算内在施工中引起变更的原因很多如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等这些问题的产生给工程造价留下活口因素所以在施工过程中必须严把变更关严禁通过设计变更扩大建设规模提高设计标准增加建设内容等最好实行分级控制限额签证的制度对必须发生的设计变更尤其是涉及到费用增减的设计变更必须经设计单位代表建设单位现场代表监理工程师共同签字而且应尽是提前实现这类型变更减少损失因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除势必造成重大变更损失为此建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场随时掌握控制工程造价的变化情况严防通过变更设计扩大投资规模提高设计标准增加建设内容使工程结算造价大幅提高严把现场签证关浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文对于工程签证应建立技术经济签证制度对工程量大或单价高的签证事项在httpwwwstudanetpc签证实施前要求施工方以书面报告形式通知造价管理人员造价管理人员通过计算相关费用的增减上报主管项目经理审核备案在施工方完成签证的工程内容后造价管理人员应再对实际发生的内容施工范围实物工程量签证价位进行审核确认及时把握工程造价的变化情况严格控制工程变更造价在施工过程中工程师要加强施工现场管理工作监督施工单位按图纸施工严格控制变更洽商材料代换现场签证额外用工等预算外费用的发生对于必需的签证应做到先算账后花钱这样才能随时掌握项目费用的数额建设单位的现场代表和监理工程师要督促施工单位做好各种施工记录隐蔽工程记录和签证以减少结算中扯皮给工程结算带来麻烦此外造价管理人员应积极促进施工单位改进施工方法和技术措施这也是有效控制施工投资的重要一面制定严密的合同条款随着我国加入工程项目的管理也将逐步与国际接轨实行严格的合同管理是建设单位的首选课题在国际惯例中业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件合同文本对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步防止施工单位上场后以工期紧场地狭小品牌型号不明确等为借口进行各种各样的索赔利用好严密合同条款这一条需要有丰富的工作经验对可能发生的情况有提前的预计在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款运用索赔依法管理好工程造价合同一旦签约就始终发生效力承包商开始施工的时候建设单位要仔细查合同价的工程量清单基本单价及其他有关文件对不合要求的分项不予计量并核实工程进度找出投资偏差分析偏差原因以便及时调整工程进度款和工程造价索赔是在工程承包合同履行过程中当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时而另一方提出赔偿要求的行为建设单位对因承包方原因造成的工期延误造成损失要进行反索赔对过程质量不合理要求要求承包方返工修补并赔偿损失施工中严格控制设计变更严禁通过设计变更扩大建设规模增加建设内容提高建设标准对必经变更的应先作工程量和造价的增减分析经建设单位同意设计单位审查签证发出相应图纸和说明后方可发出变更通知调整原合同确定的工程造价施工中控制由于施工条件变化所引起的合同价格变化主要把握施工单位和施工工期变化的科学性合理性浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文应充分做好现场记录资料和实验数据的收集整理工作使以后在合同价格的处理方面更具有科学性也更具说服力变更价格要遵循合同中有适用于变更工程的价格变更合同价格合同中没有类似和适用的价格承包方提出适当的变更价格由监理工程师批准执行这一批准的变更价格应与承包方式达成一致否则应通过造价师裁定的原则总之变更的内容要清楚具体及时避免延误工期而增加工程造价浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文第五章竣工结算审核的造价管理httpwwwstudanetcompany工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程经验收合格后向发包单位进行最终工程价款结算经审查核定的竣工决算是核定工程造价的依据因此应十分重视结算的审核把关工程结算是项目建设的最后阶段也是一个事后控制过程关系到建设方施工方巨大的经济利益相关统计数据表明竣工结算审核的情况在建安工程结算核减资金往往占送审结算资金额的以上个别项目核减数达可见加强竣工结算的审核把关是控制投资的最后一道重要环节长期以来建筑业普遍存在工程定额执行不严合同管理不健全等现象造成竣工结算存在一些常见问题诸如利用合同开口或其他漏洞高估多算利用隐蔽工程多补签隐蔽工程量不认真执行规定的定额随意高套对材料价格随意调差等等上述现象既与发包合同现场签证设计变更等项工作中的疏漏乃至错误有关也与施工单位担心工程款拖欠或顾虑结算审计太紧而有意多报有关所以我们在竣工结算审核时必须做到以下几点严格执行合同条款在工程竣工结算中审核人员应坚持按合同办事对工程外费用严格控制对未按施工图纸要求完成的工程量及未按签证施工的项目费用一律给予扣减对于合同条款明确包含的费用及属于施工企业风险费用的部分未执行合同条款的违约金等一律核减严格审核设计变更现场签证工程量的审核应根据施工合同的约定对施工过程中所发生设计变更现场签证等进行审核按规定要求计算审核中应注意施工企业报送的结算书中项目单价及分项的正确性并根据现场情况进行分析严格执行投标单价对使用工程量清单招标的工程结算投标人的综合单价是一次包死的结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价对于因建设单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调整浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文第六章结束语工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节而搞好工程项目实施价段的httpwwwstudanetgongxue工程造价管理更是一项复杂的系统工程只有科学合理地控制工程造价才能更好的取投资效益和社会效益只有在工程项目建设实施过程中的设计招投标施工竣工结算的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据合理确定投资估算初步设计概算和施工图预算才能提高工程造价管理水平挖掘潜力降低成本使人力物力财力等有限的资源得到充分发挥取得最佳的投资效益和社会效益工程项目实施过程中的各个阶段造价管理是工程项目管理的重点之一浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文参考文献邹美华浅谈设计阶段的造价管理现代企业教育唐连珏工程造价的确定与控制北京中国建材工业出版社张纯林建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理机场建设郑伟建设单位在招投标阶段工程造价控制中小企业管理与科技任宏等建设工程成本计与控制高等教育出版社柯洪等工程造价计价与控制中国计划出版社怎样作好建设工程竣工结算审核工作网站信息员浅谈工程项目建设实施阶段造价管理福建农林大学成教学院本科毕业论文致谢感谢农林大成人教育学院及福建建筑人才中心成人教育办学点的老师及工作人员在三年的学习工作中的指导与教育感谢同学的友谊生活学习工作中的帮助在此我再次对你们表示由衷的感激之情谢谢祝大家今后的工作步步高事事顺生活快乐身体健康致谢人陈奇峰年月日