试析代建项目施工阶段的工程造价管理及控制.doc

试析代建项目施工阶段的工程造价管理及控制摘要随着经济体制的不断改革和发展给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化而代建工程是国家深化投资体制改革是提高投资效益的新举措本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施供大家参考关键字代建项目施工阶段工程造价管理及控制代建项目作为工程建设领域重要的组成部分在代建项目的施工过程中工程造价的管理和控制是非常重要的它是一个动态的实施过程不仅关系到整个工程建设的发展情况而且对建造后是否能发挥好的经济作用都起着关键作用工程代建的由来项目代建制是由建设经理制发展而来的最早起源于美国所谓的建设经理制是指业主托一个被称为建设经理的人来全权负责整个工程项目的管理这其中包括项目的可行性研究设计采购施工竣工试运行等工作但承包工程费用是除外的建设经理作为业主的代理人进行工作在业主委托的业务范围内以业主名义有效开展如有权自主选择设计师和承包商业主则对建设经理的一切行为负责采用建设经理制进行项目管理最关键在于如何选择建设经理这一人选一般来说精通管理商务法律设计施工等知识和技能并具有丰富经验和良好信誉是一名优秀建设经理所必须具备的素质代建项目工程的独特性代建项目工程和一般的项目工程对比除了共同点之个它还有自己的独之处是一般工程无法比拟的第一代建项目工程参与的主体是不一样代建项目工程的主本是代建人并非承包商业主本人第二管理的环境不一样与一般传统的项目工程业主管理活动相比较代建人所面临的更是一个复杂的项目内外环境受到委托单位政府管理部门监督机构的约束第三参与的动机不一样一般传统的项目工程业主的管理活动主要是任务驱动但代建人管理是在合同的条件束缚下一种经济利益的驱动第四决策范围不一样一般传统的项目工程业主在管理活动中能够自主独立的决定管理活动中和各项事宜但是代建人就没有这样的权利他无法对项目管理中一些重要的事情独立做主第五激励机制不一样一般传统的项目工程业主管理的好坏实质上的差别不大而代建人项目管理的好坏它的成效直接与单位和经营者的业绩挂钩的严重的话会直接影响单位收益和个人的声誉第六管理能力不一样相对来说一般传统的项目工程业主的管理能力不会很强不是特别专业的但是代建人是属于专业的项目管理机构他对管理知识必须是专业的普遍来说代建人的管理水平往往要高于业主如何进行代建项目施工阶段的工程造价管理代建施工现场的管理代建单位一定要和施工单位做好施工现场的交接管理工作尽量减少不必要的损失比如施工现场的垃圾清理费等都是一个庞大的不必要开销曾经有过这样一起事件在建造某办公大楼时因为代建单位的管理不到位造成了施工现场出现其他工地施工单位的建设建筑垃圾达到了立方米的面积又找不到是哪个施工单位的低劣行为只能自行处理这些垃圾的清除费高达万元这就是一个不必要的意外开支对业主也很难交待由此可见搞好施工现场管理安排好施工工序等对代建工程的造价成本来说是很重要的可以避免不必要的浪费工程施工过程中工程变更管理工程变更是指在施工过程中设计变更进度计划变更施工条件变更使用建材变更原招标文件变更和工程清单中没有的新增工程变更等的发生工程变更可能会增加工程成本比如一些工程的价格变更不是招投标时的竞争价格而是重新议定的价格这样的更改会对项目总成本的控制造成不利这其中主要涉及到工程变更资料的凭证和管理问题只要是工程变更资料一定找相关代表签字或者是盖章设计上的变更一定要找设计单位相关的设计人员签字或盖章后才能实施生效从成本控制角度来讲并非所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的像一些新增造价的项目如果相关的变更手续资料不全也是不能得到对应的价款所以代建方在施工阶段一定要做好工程变更程序减少造价的成本索赔管理施工索赔是代建项目施工阶段经常发生的事也是代建方最头疼的一个问题代建方要做好索赔管理它是项目成本管理的重要手段索赔事件是双方争议最大又是最难以解决的合同双方要做好人事施工的管理除了施工的技术还有经济合同的人员要树立索赔意识熟悉索赔业务如果是在工作范围里发生事故属于索赔事项的就要通过正确的渠道合法的途经提出索赔要做到实事求是不糊编乱造要以理服人更要特别重视那些想以低价报价再通过高索赔获取更的经济利益进行的行为如何控制代建项目施工阶段的工程造价代建单位要加强对施工阶段全过程造价的控制对工程造价整体实施动态和主动的造价控制由滞后性转变为超前性以适应市场变化加强工程造价的控件主要做好以下几方面的工作代建方要严格控制施工现场管理人员的结合素质代建工程的管理是技术经济管理一体化的在施工过程中常常有突发事件发生所以现场的管理人员一定要具备综合素质能力除了专业的技能还要有良好的组织能力协调能力和应变能力可以及时正确处理各种突发事件能和各方打好关系让工程须利进行保证质量有效控制工程造价成本代建方要严格把好控制工程建设标准关代建方作为代建项目独立的一方应该根据立项批复的可行性研究报告等文件严格控制工程建设标准确保不突破国家批准投资额要严格做到不对工程进行随意更改比如不随意增大材料更改设备的采购品牌和型号如果真的需要更变必须在不影响使用功能外表装饰的效果下先进行市场询价汇报相关人员更改同等档次和价位的材料与设备代建方要严格控制工程结算代建方要编制各种标段工程完整的结算控制依据以便比照审核承包人的交工支付报表做到公正合理准确严格审核各个合同段工程费用计日工费用奖罚金额索赔费用保险费用材料款等要完成交工结算支付审查报告特别是像未按照合同办事新增的项目的费用代建方一定要这对些问题进行核实评估说明问题产生的原因和责任分析等做出解决方案和费用的估算结论日益庞大的代建市场越来越受到了大家的关注在竞争激烈的过程中代建方一定提高项目的管理水平从而提高竞争优势在众代建单位中脱颖而出