工程项目管理与工程造价控制.doc

工程项目管理与工程造价控制合同管理施工合同是工程建设的主要合同它明确企业在工程承包中的权利和义务将工程招投标工程款的拨付方式索赔方式材料的购置竣工结算方式等以法律的形式确定下来是企业组织施工进行项目经营的法律依据由于建筑产品具有投资大工期长涉及原材料种类多过程工序复杂质量要求严格和受地理环境影响大的特点在施工过程中经常要与设计单位政府主管部门等取得联系所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂目前由于种种原因一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉目标不明这就会造成在处理合同业务时考虑不周全条款斟酌不仔细不仅造会成经济损失还会影响企业的信誉当前的建筑市场由于施工队伍较多僧多粥少形成严重倾斜的买方市场在这种情况下施工单位被迫以压低造价缩短工期垫资施工甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同也会造成工程造价管理上的隐患因此要有效控制工程造价提高企业的利润首先要从施工合同管理入手加强对施工合同的管理加强合同管理首先应树立合同意识不管是企业的决策层执行层还是合同管理人员都应重视合同管理认真学习国家的法律和法规掌握业务知识在制定施工企业