工程项目管理与工程造价控制.doc

工程项目管理与工程造价控制合同管理施工合同是工程建设的主要合同它明确企业在工程承包中的权利和义务将工程招投标工程款的拨付方式索赔方式材料的购置竣工结算方式等以法律的形式确定下来是企业组织施工进行项目经营的法律依据由于建筑产品具有投资大工期长涉及原材料种类多过程工序复杂质量要求严格和受地理环境影响大的特点在施工过程中经常要与设计单位政府主管部门等取得联系所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂目前由于种种原因一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉目标不明这就会造成在处理合同业务时考虑不周全条款斟酌不仔细不仅造会成经济损失还会影响企业的信誉当前的建筑市场由于施工队伍较多僧多粥少形成严重倾斜的买方市场在这种情况下施工单位被迫以压低造价缩短工期垫资施工甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同也会造成工程造价管理上的隐患因此要有效控制工程造价提高企业的利润首先要从施工合同管理入手加强对施工合同的管理加强合同管理首先应树立合同意识不管是企业的决策层执行层还是合同管理人员都应重视合同管理认真学习国家的法律和法规掌握业务知识在制定施工企业合同时应认真把关第二加强企业内部的合同管理结合企业的实际情况制定合同的管理办法明确相关人员的责权利制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款第三实行合同会签制度合同评议制度合同签订后认真进行交底施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任权利和义务等现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料半成品设备等变成工程实体的过程是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段一般在施工阶段承包合同价已确定下来造价控制的目标已明确在这种情况下充分发挥人的作用采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义积极推行项目经济责任制不断完善项目内部的岗位责任目前大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善对项目经理的约束机制尚不健全从项目内部管理看项目经理自身素质参差不齐管理水平和能力相差较大或是责任心不强或是财务上控制不严容易造成资金流失这些都会加大工程成本降低施工企业的利润同时项目管理人员经济观念不强在项目内部搞技术的只负责分工技术和质量搞施工的只负责施工生产和工程进度搞材料的只负责材料的进场点验工作表面上职责分工明确各尽其职但实际上当合同价款确定后唯有成本管理才是增效的有效途径而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心因此积极推行项目经济责任制不断完善项目内部的岗位责任制树立全员经济意识建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度对于加强成本降低造价具有非常重要的作用对项目经理把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩充分调动项目经理的责任心和积极性在抓好工程质量的同时控制好工程成本并协调好项目内部管理人员对施工人员则应搞好生产进度严格按图及规范施工严格质量关尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失同时对施工过程耗用的工料和其他费用认真把关对增减或更改项目要做好现场签证对材料员则要做好材料的验收保管使用回收并与预算人员及施工人员加强联系及时调整材料的采购需求计划减少因计划不妥造成的损失同时应把好质量数量验收关不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场而且还应做好限额领料杜绝各个环节的材料浪费对预算人员应深入现场掌握实际施工情况包括施工进度及工程款拨付情况材料的购置等还应配合项目经理落实现场签证并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料人工机械设备需用量为材料的购置人工机械设备的安排提供依据此外作为预算人员应认真研究施工合同熟悉相关定额按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算为竣工结算做好准备编制合理的施工组织设计并组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件其内容视工程的性质规模结构施工复杂程度工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力物力财力以最低投入满足合同要求施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要采用的施工方案不同所需的费用也不同甚至相差很大因此在施工前应组织包括技术质量施工机械材料劳力等相关人员共同研究编制施工组织设计在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案反复斟酌优化方案更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施抓好机械与材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的因此在安装工程的项目管理中材料管理的成效直接影响到工程造价作为施工单位在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究广泛收集供货信息尽量寻找货和价的最佳结合点而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料设备总量编制好需求计划在施工中做好旬月计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要合理安排施工所需机械的进退场特别要注意材料的保管以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象避免不必要的浪费制定合理的材料采购保管制度建立材料价格信息中心和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购买材料减少工程成本提高企业利润加强过程控制抓好工程质量工程质量是建筑产品的最基本要求它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求符合国家规范和标准要求在工程施工中把好质量关可控制和降低工程的质量成本如果工程出现质量问题则需要进行返修甚至返工由此而造成的返修损失废品损失复检费停工费事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用这些都将造成工程成本的增加并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪费人工费增加及工期延误如果在施工过程中意识到这些做好施工前准备加强过程控制严格监控施工过程把不合格因素消除于萌芽状态并采取必要的纠正预防措施防止不合格品的出现就能够抓好工程质量将不必要的损失控制在最低限度对控制好工程造价十分有利当然那种在施工过程中片面追求工程质量不惜代价多耗费材料和人工置成本于不顾的做法是不可取的施工单位应精心组织合理施工在满足合同的条件下努力降低成本考虑周围环境对工程的影响建筑工程与周边环境是密切相关的施工单位在进入工地施工时必须充分考虑到周边环境对工程的影响充分利用当地的资源特别是原材料采购方面根据不同的场地情况做好施工前的准备工作在施工阶段还必须考虑到冬季雨季对施工的影响根据工期合理安排进度编制相应的施工方案做好场地内的排水设施及准备所需的设备预防引起场地坍塌等严重事件的发生避免造成不必要的损失做好现场的签证工作在工程项目的实施过程中由于施工过程的复杂和设计深度质量等方面原因经常会出现工程量地质进度的变化工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分须经双方同意并采用书面形式予以记录合同预算中未包括的工程项目和费用必须及时办理现场签证以免事后补签而造成结算困难竣工结算建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件竣工结算编制的主要依据为施工承包合同补充协议开竣工报告书设计施工图及竣工图设计变更通知书现场签证记录甲乙方供料手续或有关规定采用有关的工程定额专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等施工单位在完成合同规定的全部内容经验收符合合同要求后应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算并及时报送建设单位还要根据施工合同做好工程的索赔工作索赔工作应是全部竣工结算的内容之一施工单位应当重视索赔的理论和方法当工程施工中出现合同内容之外的自然因素社会因素引起工程发生事故或拖延工期等施工单位应及时收集文字依据认真分析提出索赔报告追补损失索赔是市场经济活动中常见的社会现象是一种以合同和法律为依据合情合理的签证认可行为是现代工程承包中不可避免的事情因此加强管理加强合同意识提高索赔的管理水平对提高企业的经济效益有着重要的作用工程完成后必须对该工程的所有财产和物质进行清理作为企业内部成本核算的依据对内部分包的施工结算根据施工合同各原始预算设计图纸交底及会审纪要设计变更施工签证竣工图施工中发生的其他费用进行认真审核并重新核定各单位工程和单位工程造价当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后应按合同规定及时收回工程款加强资金管理尽量减少企业资源和资金的占用加快资金周转工程结束后施工单位应认真总结进行成本分析计算节约或超支的数额并分析原因吸取经验教训以利于下一个工程施工造价的管理与控制工程造价管理贯穿工程建设的全过程而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要因此施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时应立足现场管理强化过程控制寻找施工进度施工质量和资金的最佳结合点规范工程签证行为增强索赔意识不断探索降低工程成本的途径积累经验提高企业施工阶段的工程造价管理水平使企业获得满意的经济和社会效益