浅谈项目管理.doc

浅谈项目管理一项目成本管理规格成本进度的平衡点项目经理必须把握这个平衡点与客户明确系统规格与公司确定项目成本再确定合理的开发进度公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制因为项目成本的决定因数最大规格和进度都可由增加成本来增加和加快若由公司来控制项目经理可根据规格需要而延长开发进度或根据进度需要随意增加开发人员很容易超出项目成本范围若可以由项目经理来控制是最理想的但如何保证公司的利润呢需要在公司和项目经理之间明确责任和约束建立公司对项目管理的控制体制建立从开始项目到结束项目中各个环节的制度出现问题的处理方法等一系列对项目规格成本进度的控制制度二明确项目管理任务是谁的任务由项目经理来组织并参与项目的所有管理人员如总经理软件部经理财务主管和客户方项目负责人业务负责人等任务主要包括项目分析和评估评估项目的功能和特征以及要达到目标所关联关系的风险为做详细计划提供坚实的基础每次项目启动或迭代都必须执行项目计划的制定调整项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务工作时间以及他们所依赖的其他活动沟通与客户方沟通与项目团队成员沟通与公司领导沟