工程管理专业论文 浅谈项目管理中的“三控、三管”.doc

I浙江大学本科毕业论文设计院系名称学院名称专业专业名称学生姓名学生姓名学号指导老师教师职称副教授年月日编号浅谈项目管理中的三控三管项目管理中的三控三管研究摘要项目管理是以施工项目为管理对象以施工合同为依据根据项目的前期开发过程实施投入使用的把控实现资源的优化配置并通过各生产要素的有效计划组织指导控制等一系列管理方法取得最佳的经济效益的过程项目管理的核心任务就是项目的目标控制项目管理是房地产开发的一个重要环节也是一个实质性的环节如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题解决这个主要问题将使工程管理跃上一个新的台阶房地产工程周期长综合性强在工程的不同阶段工程管理内容的侧重点不同尽管有这些内容的不同侧重点但工程管理在各个阶段都很重要房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义住宅作为一种特殊的商品对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资对个人来说也许是一生中最重要的消费之一在这极度发酵了的房价中一次性年的土地转让费建安费市政设施及各种税费占了很大一部分但对于房地产开发商来说税费是他们所无法控制的要想降低建房成本从而房价更有竞争力就只能从自身的可控因素上想办法了项目管理成功的企业采用三控三管模式开展工作提高建设工程的质量降低工程成本缩短工程建设工期杜绝安全事故的发生有效地实现建设项目的预期目标关键词项目管理成本控制质量控制进度控制合同管理安全管理信息管理III目录绪论选题背景和意义三控三管链管理理论项目管理涵义本文的主要工作项目管理三控项目管理投资成本控制项目管理质量控制项目管理进度控制项目管理三管合同管理安全管理信息管理结论参考文献绪论世纪年代起西方发达国家开始研究项目管理的理论方法并将其应用于工程建设领域在世纪年代中期便在大学里开设了工程管理的相关专业经过几十年的发展目前西方发达国家已经有了较为完整的项目管理模式及研究体系其作为现代管理学科的一个重要分支在年被引进到我国并于年开始正式推广至今也已经有了近年的发展历程随着我国建筑业的快速发展各种大型工程项目和高难度建筑不断出现工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究经过长期的发展国内也逐渐形成了几种特有的工程项目管理模式另外国外发达国家将建筑供应链的概念和思想作为未来一个研究和发展方向被提出并纳入相关的研究领域一些大型工程项目也已将其应用于建设管理体系中所以为了跟上时代前进的脚步和适应国际建筑形势的发展方向在国内的建筑行业中运用建筑供应链管理的思想和方法来找出合理的工程项目管理模式俨然非常重要选题背景和意义从整个建筑大环境来看当前项目管理已经广泛采用三控三管管理模式但是在实际的项目建设中依然存在着一些质量事故工程进度不合理建筑材料浪费以及预算费用超支等问题这与项目管理三控三管应用不合理不规范有着直接关系说明在工程项目管理这个领域我们需要不断落实探讨学习完善三控三管模式还有不少的问题需要解决此课题针对项目管理三控三管在整个开发建设周期各项工作实际运用而展开三控三管理论描述了三控三管管理的概念和特点并介绍了三控三管管理的一些内容三控三管概念和特点三控三管是工程建设中项目管理的一种基本工作方法建筑房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控三管主要内容工程管理的基本方法就是控制基本工作就是三控三管三控的概念项目投资成本控制针对施工单位是成本控制而对于建设单位和监理单位来说就是成本控制了不是指投资越省越好而是指在工程项目投资范围内得到合理控制工程质量控制监理工程师组织参加施工的承包商按合同标准进行建设并对形成质量的诸因素进行检测核验对差异提出调整纠正措施的监督管理过程施工的质量控制强调预控为主过程管理质量控制的基础工作有下述二方面其一设计先天性不足导致功能不完善工序衔接漏项工艺不符环境质量要求是影响质量的关键其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节过程中质量控制要把好四关物资材料进场检验关样板引路关施工过程三检关报审验收关工程进度控制是指项目实施阶段包括设计准备设计施工施工前准备各阶段的进度控制控制的目的是通过采用控制措施确保项目交付使用时间目标的实现进度管理在施工中存在着不符合性人力资源的配备是否充足材料物资的确定是否及时机械设备的运行完好率方案工艺的明确性施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素在施工中两方面的因素要严格控制其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证而是根据现场施工逐步调整将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施将会导致施工组织系统的不确定性直接影响进度计划的实施其二物资材料的确定如不能及时确定施工方案及工艺也就不能及时确定尤其对于加工周期长的材料将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划对于施工环境和谐的环境将有力促进施工进展如不和谐将会造成众多障碍间接影响施工此方面也要努力营造及及时沟通进度控制的措施包括组织措施技术措施合同措施经济措施和信息管理措施等组织措施主要有落实项目监理机构中进度控制部门的人员具体控制任务和管理职责分工进行项目分解如按项目结构分按项目进展阶段分按合同结构分并建立编码体系确定进度协调工作制度包括协调会议举行的时间协调会议的参加人员等对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析风险分析要有依据主要是根据许多统计资料的积累对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等技术措施则是采用它以加快施工速度合同措施主要有分段发包提前施工以及各合同的合同工期与进度计划的协调等经济措施是指实现进度计划的资金保证措施信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较定期地向建设单位提供比较报告等对于进度工作应明确一个基本思想计划不变是相对的而变是绝对的平衡是相对的不平衡是绝对的要针对变化采取对策定期地经常地调整进度计划三管的概念一合同管理建设项目监理的合同贯穿于合同的签订履行变更或终止等活动的全过程二安全管理安全是固定资产建设过程中最重要的基础安全控制的基础工作主要包括三方面设计方面必须按照国家相关规范进行设计不存在施工中无法采取防护措施的设计内容必须保障安全措施费用的有效投入安全防护设施及用品必须严格按照国家地方或行业的有关规范标准规定设置配备施工中安全控制必须做到五关教育关措施关交底关防护关检查关改进关必须根据施工阶段进行危险源的辨识根据辨识结果采取预控措施及防护措施严密监控重大危险源对一般危险源进行动态管理对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全临时用电环境卫生物料堆放机械3安全的管理消除火灾触电物体打击机械伤害事故的发生职工的生活方面也不容忽视加强宿舍的用电消防管理加强食堂的卫生管理消除中毒及传染病事件的发生文明施工措施根据建设工程施工现场管理规定中的文明施工管理和建设工程项目管理规范中项目现场管理的规定以及各省市有关建设工程文明施工管理的要求施工单位应规范施工现场创造良好生产生活环境保障职工的安全与健康做到文明施工安全有序整洁卫生不扰民不损害公众利益三信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理并应用电子计算机进行辅助项目管理的涵义项目管理的特点项目管理是一项复杂的工作项目管理一般由多个部分组成工作跨越多个组织需要运用多种学科的知识来解决问题项目工作通常在执行中有许多未知因素每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内在技术性能成本进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等这些因素都决定了项目管理是一个很复杂的工作而且复杂性与一般的生产管理有很大不同项目管理具有创造性由于项目具有一次性的特点因而既要承担风险又必须发挥创造性这也是与一般重复性管理的主要区别项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持而近代科学技术的发展有两个明显的特点一是继承积累性体现在人类可以沿用前人的经验继承前人的知识经验和成果在此基础上向前发展二是综合性即要解决复杂的项目往往必须依靠和综合多种学科的成果将多种技术结合起来才能实现科学技术的飞跃或更快的发展项目有其寿命周期项目管理的本质是计划和控制一次性的工作在规定期限内达到预定目标一旦目标满足项目就失去其存在的意义而解体因此项目具有一种可预知的寿命周期项目管理具有专门组织结构项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目的复杂性随其范围不同变化很大项目愈大愈复杂其所包括或涉及的学科技术种类也愈多项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的它们要求这些不同部门做出迅速而且相互关联相互依存的反应但传统的直线职能组织不能尽快与大量的横向协调需求相配合因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织这样的组织不受现存组织的任何约束由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成因此复杂而包含多种学科的项目大都以矩阵方式来组织这是一种着眼于取得项目组织形式和职能组织形式两者的好处的组织方式由此可见项目管理特别适用于那些责任重大关系复杂时间紧迫资源有限的一次性任务的管理方法项目管理的现状思想认识现如今建筑行业竞争日益激烈在这样的背景下很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入但是却忽视可建筑工程施工项目管理的重要性在建筑工程施工过程中如果施工管理工作不到位则会影响整个建筑工程施工质量以及施工进度体制机制在建筑工程施工方面管理机制不健全的问题比较严重是制约建筑施工管理水平提高的重要因素在不健全的管理机制下想要保证施工质量明确相关责任是非常困难的一个健全完善的管理机制应该具备专门的管理机构从实际需求出发配备相应的管理人员以确保施工管理的有效进行但是当前许多企业为了减少成本投入对工程管理部门进行削减导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求影响了管理工作的有效落实安全隐患在建筑工程施工中安全问题至关重要建筑施工安全管理是建筑施工项目管理的关键与施工人员的生命财产安全息息相关但是现如今有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性而且没有建立并完善建筑工程施工安全监督管理体系另外很多施工单位对于施工人员并没有加强安全培训工作这就会导致其安全施工意识薄弱在施工过程中很容易出现安全事故从而造成巨大损失质量事故建筑施工质量直接决定着整个建筑工程的使用性能在整个建筑工程施工过程中质量管理影响因素比较多包括建筑施工材料施工方案以及施工环境等等而且在施工过程中工序众多且相互之间存在着密切的联系任何一道工序出现质量问题就会影响下一道工序的展开从而对整个建筑工程施工质量产生影响不仅如此考虑到全面质量检查的难度较大一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题项目管理的趋势一两个竞争以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先管理创新的竞争年我国实行招投标管理体制以后第一次把项目实施引入市场竞争机制实施了以定额为主线设定标底限制报价的市场运作模式这一模式由于受量价合一定额的制约严重偏离了市场的实际难以发挥优胜劣汰的作用年原建设部发布了工程量清单计价规范明确提出无标底招标清单计量市场定价企业竞耗的市场模式这一模式由于片面强调低标价中标不能也不利于体现企业的核心竞争力年主管部门实施新的工程量清单计价规范以后价格竞争空间大幅减少促使企业强化管理优化技术方案广泛使用新技术新工艺来提升自身竞争实力特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来进一步促进了企业向管理创新技术领先的竞争延伸政府主管部门对设计施工一体化的改革施工图设计将逐步位移到施工企业以初步设计或方案设计招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争随着市场体系的不断完善业主对建筑服务水平要求越来越高愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍二二个提升以项目经理责任制为核心提升项目团队建设项目生产力的组织形式是项目经理部项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制项目成本核算制今后相当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以项目经理为责任主体的企业质量安全保证体系作为项目管理团队建设的第一要务坚持用以人为本安全为先质量为基绩效为佳创新为魂的项目核心价值观来凝聚团队激励人心不断拓展服务内容打造团队品牌效益构建和谐共谋发展加强和提升劳务层管理5建设和谐企业全面实现和谐共赢的多方合作的目标构建和实现管理层与劳务层之间以及专业分包之间的和谐管理创新机制已成为深化项目管理的关键三四个走向工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目管理优化升级的新走向进入新世纪以后工程项目管理学重在深度方面的发展项目管理趋向大业主多投资高科技在项目控制方面的分析已形成系统的理论和方法质量控制全面向和系列发展工程风险管理研究业越来越受到重视特别是信息管理网络技术的推广应用有力地促进了现代项目管理的创新发展项目管理以现场为主的施工阶段管理进入了以项目全寿命过程管理为趋势的新走向所谓全寿命管理即从工程项目前期策划直至工程使用期终结拆迁的全寿命全过程进行策划协调和控制使该项目在预定的建设期限和计划投资范围内顺利完成建设任务达到工程质量标准满足投资商项目经营者以及最终用户的需求项目管理由不同主体的施工总承包进入了以工程总承包管理的新走向随着项目管理日趋完善作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代业主更多地希望设计施工和物资采购项目试运行一体化基于国际承发包模式演变和发展势态原建设部颁发了关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见和建设工程总承包管理规范阐述了推行工程总承包的重要性和必要性并参照国际惯例新版合同文本明确了工程总承包管理的具体意见这对深化和调整我国勘察设计施工监理企业的经营结构加快中国建设工程项目管理与国际接轨产生了重要深远的意义项目管理从三位一体的文明工地管理上升到以创新项目文化建设为标志的新走向项目文化是企业文化建设在项目上的具体落实是对项目主体和客体的全面要求项目文化建设是由过程精品标价分离形象的三位一体管理模式为内容由创建文明工地活动提升到项目文化建设这一更高的层次项目文化有三个特征露天文化具有形象宣传力显形文化不同行为主体的统一性劳动文化重在加强劳务管理和作业队伍建设项目文化建设充分体现了以人为本和弘扬中华民族传统道德的管理思想工程项目管理的涵义工程项目管理是房地产开发的一个重要环节也是一个实质性的环节如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题解决这个主要问题将使工程管理跃上一个新的台阶工程管理可具体分为工程进度管理工程质量管理和工程成本管理工程进度管理是管理过程时间就是金钱时间就是生命加快工程进度节约工程工期快速高效地进行生产运作才能不被激烈的房地产市场所淘汰工程质量管理是管理结果工程质量是工程之根本只有在满足质量的情况下工程进度管理才有其意义造名更要造实用质量说话才能底气十足工程成本管理是管理造价工程造价是房地产开发的核心控制区合理降低工程造价一方面可使房地产开发追求最大利润另一方面可加大房地产的市场竞争力房地产工程管理的方式如何做好房地产工程管理呢基本方式有三第一选择优秀的勘探和设计单位优秀的单位是工程建设的先头兵一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位提供合理的基础设计依据从而节约工程的造价一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计优化工程结构减少并且避免不必要的浪费节约了工程造价并加快了工程进度第二选择素质高的施工企业和项目经理施工企业和项目经理的素质好坏直接关系着工程进度和工程质量怎么去选择应当有一个整套的组织架构如施工企业资质施工企业技术力量施工企业机械设备近三年的工作业绩企业可靠度和诚信度项目经理资质项目经理素质及能力员工素质及能力等施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用他经验丰富对工程的把握恰到好处员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑集体力量大只有多方面了解和掌握这些信息加大筛选的力度才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据第三建立高效合理的管理模式高效的管理模式虽是一种广泛的行为但也可进行系统的分类如工程材料管理工程队伍管理工程资料管理等工程材料主要是指工程甲供材我们要加大甲供材的市场调研多方面进行比较和区分合理的选价和选材严把材料质量和数量关提高材料的供应速度这就同时加快了工程进度提高了工程质量和降低了工程成本工程队伍是工程建设的主体要对工程队伍进行行之有效的管理如合理的施工组织设计有效的奖罚制度等这样才能保证工程进度和工程质量工程资料是工程的档案记录着工程建设的整个过程表现着工程特征真实具体的做好工程资料能切实反映工程质量的好坏为工程质量的评定提供了合理的依据本文的主要工作在全球经济一体化的形势下市场竞争越来越激烈市场需求也快速多变迫使开发建设单位监理单位承建单位等走向共同合作的道路以达到成本降低质量提高和服务水平改进等来满足客户的需求三控三管的管理模式作为企业管理非常有效的一种方法已经广泛应用于建筑行业中本文就其相关理论知识进行了一定的研究描述了三控三管管理的概念特点并介绍了三控三管管理的一些内容管理方法基于建筑三控三管的项目管理模式介绍了其运行流程方式目标主要业务以及其推广和应用并且分析了其应用范围风险管理以及发展项目管理三控项目投资成本控制从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计工程施工和竣工结算三个分阶段过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本即工程造价上而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本降低商品房造价上所起的重要作用项目的决策及设计阶段是工程投资控制的关键阶段在项目决策之后控制投资的关键在于科学的设计设计图纸一旦完成项目的结构形式装饰标准材7料设备选型等就确定了项目投资额也基本确定了因此在确定中标方案后开发企业仍有必要汇集开发预算工程管理和营销部门的专业人员共同对中标方案再次提出优化意见进一步提高设计的经济性和合理性同时还需要在保证工程功能要求的前提下挖掘设计人员的最大潜力在有限的资金条件下做出最优秀的设计限额设计并不是一味强调节省开支而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益少花钱办好事搞好招标投标招标是控制重要手段实行工程建设从设计施工设备供应监理等全方位全过程的招标择优选择切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为从而进一步规范建设市场招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式是一个严肃的法律行为它要求招标业务人员对招标程序招标技巧特别精通还要了解法律金融经济外贸等知识因此必须由专门的人员来执行否则容易产生法律纠纷在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据而且对评标决标签订承包合同拨款材料设备供应方式差价处理和竣工结算等都起着指导性作用因此招标文件内容直接关系到招标工作效果也直接影响工程的投资在招标文件中应凶手以下内容招标工程综合说明招标方式及对分包单位的要求钢材木材水泥等主要材料设备的供应方式材料价差的处理办法工程款项支付方式及预付款的百分比对现行合同文本内容需修改和增加的款项投标须知业主认为必须向承包商明确的问题等标底的合理性标底反映的是建筑工程产品的价格而不是市场行情价它主要根据现行的国家定额费用材料价格设计工程量等规定计算出来的以施工能力作为标底应该说是体现公平竞争原则符合市场经济的基本规则但是我们的实际招标投标工程中标底与建筑产品的价值背离程度太大究其原因主要是由于编制标底时间紧工作粗糙或编制人员素质低工程量计算不准确定额与材料价格选用不合理等因此编制标底必须给予足够的时间同时必须由具有相应资质的单位编制投标报价的规范性投标报价是施工企业对工程项目的自主定价体现了企业的自主定价权企业自主定价必须建立在企业的自我成本的测算基础上反映的是企业的个别劳动时间和社会劳动时间的有机结合投标报价应建立在此基础上同时工程招标应体现统一量指导价竞争费这一基本指导原则不能任意压低工程直接费和背离定额计价依据否则一旦中标受损的不仅是承包商业主的损失更大评标规则的公正性评标定标是招标工程最关键的环节要体现招标的公平合理必须要有一个公正合理科学先进可靠性强的评标办法由于部分地区建筑市场的无序竞争使得招投标在评标过程中表现出的明显不规范性及不公正性能应加以杜绝加强施工前的投资控制工作认真审查施工图通过认真审图对施工图纸中在技术经济方面不合理部分和错漏碰缺部分向建设单位和设计单位提出意见和建议对大型工程复杂工程和重要部位还应组织力量进行审图这肃做可以达到以下效果通过合理化建议改正施工图在技术经济上的不合理或错误这肃不仅有利于保证工程质量也有利于节约工程投资通过合理化建议可使图纸中的错误清除在施工之前避免施工返工造成索赔事件发生经过认真审图各专业监理工程师全面熟悉图纸便于以后的过程控制全面掌握现场情况要全面了解工程的情况包括各参建单位及组织机构现场的地形地貌及地下情况周围环境情况临建布置情况承包单位的人力物力财力等生产要素的情况等等并做出进场调查报告虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化但是全面了解和掌握原状况对日后处理各参建方的经济关系问题搞好投资控制都有圈较大好处认真审核施工组织设计施工方案和施工进度计划审核施工组织设计和施工方案不仅是保证工程质量和进度的重要措施而且也有利于9承包单位节约施工成本有利于建设单位节约投资编制工程控制概算由于当前许多工程是三边工程施工招投标工作滞后于施工这一点在我公司目前是一个比较突出的问题施工开始前往往只有双方草签的承包协议其中涉及到的经济条款都是原则性内容针对这种情况一方面应根据承包协议的有关条款签订一些具体的经济协议作为今后承包合同文件的一部分以利于施工期间投资控制的操作另一方面若承包单位不能事先报送工程预算应要求监理工程先于施工编制工程控制概算这样在审核承包单位申报的月完成工程量和工作量时能够做到心中有数项目实施过程中的投资控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异要想建造出优质的楼盘公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强加强设计变更现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的但应处于一个严密的管理控制体系之中设计变更及签证管理控制体系应明确操作流程流程环节中的责任人责任人的管理权限流程环节的确认时限否决及责任追究制度等同时让施工单位明晰该操作体系以便于协作配合提高工作效率为结算打好基础加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备材料管理体系是打造精品工程的必要条件通常操作方式有自行采购自行采购既能起到成本控制作用又避免双方结算时产生分歧如大型机电设备电梯空调等外立面装饰材料外墙漆饰面砖等等一些对项目品质影响较直接同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购园林景观工程所用的部分材料也可通过竞标自行采购总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材通用材在限定品质性能的前提下可让承包单位采购这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势从而调动其积极性甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程主要材料价格可通过发承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格结算时按限定价格结算限价时应明确价格时限及范围上述材料采购的三种方式都应在样板样品认证制度进场验收确认制度监控下才能投入使用加强资金计划执行的监控资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调扎实地做好基础工作施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的它应同施工进度计划相协调在这样一个总框架下监控项目可使工程管理更加清晰当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时成本控制人员和工程管理人员应及时分析阐明原因严重时提出成本预警和工程进度预警资金计划与成本的动态控制相结合可使公司更好的掌控项目的运行使企业的销售收入与工程支出处于良性循环结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是大量性集中性复杂性为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制会议确认制结算原则采用会议确认制通过结算会议确定结算方法人选结算期限除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目二次复核审计制建立切实可行的二次复核审计机制使结算工作处于受监控状态一方面加强内部制约另一方面减少工作失误具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构奖惩制度结算完毕后对照成本目标进行分析整理并分别就设计单位的设计质量含本企业设计管理部门监理单位的现场签证含本企业工程部的管理情况进行成本控制11的程度分析视具体情况给予奖罚总之房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程其控制的重点在于前期的决策设计阶段的预控招投标与合同洽商中的精确布控以及施工过程与结算阶段的严控尤其在目前房地产形势不乐观的情况下更应以严谨务实的态度做好每一个环节这样才能使公司赢得最大的利润工程招投标管理一招标目的加强对招投标活动的监督管理维护公司利益在保证项目质量工期等要求的前提下以合理低价选择最佳中标单位有效控制工程造价制定本管理程序二招标范围公司所有工程项目的勘察施工监理设备材料的招标达到一定金额的工程都必须实行招标选择合作单位工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式但无论采取何种方式都须有三家以上投标单位参与竞标三招标应遵循以下基本原则全面招标原则整体招标原则资质审查原则合理低价中标原则透明公正原则保密原则四招标管理机构及职能划分招标管理机构公司设立招标工作领导小组招标工作领导小组是公司招标工作的决策机构小组成员应包括工程口公司高层管理各部门主要负责人法律专员等选出组长和副组长招标小组对定标起集体决策的作用工程招标的执行部门包括工程管理中心与成本预算管理部招标合同的最终完成由成本预算管理部负责职能划分工程管理部门职能根据公司开发目标计划和总承包合同总体进度计划目标至少提前个月向成本控制中心提交项目总承包施工分包设备材料合同招标需求计划根据招标文件要求提交筛选投标单位名单及联系方式审查拟投标单位资质预审建立合格承包商数据库提出招标工程质量进度安全控制管理内容要求协助编制招标文件参与开标评技术标参与谈判控制整个招标工作进度负责招标资料的收集整理归档在上述各阶段的招标小组会议上以工程管理中心为会议主持人成本控制部门职能根据工程管理中心提出的招标需求计划编制招标工作计划编制拟定招标文件发标接收回标文件主持开标评经济标主持谈判负责商务标及其合同经济条款内容主持完成合同文件签订工作并负责组织安排全过程的招标小组的会务以及在上述各阶段的招标小组会议上以成本预算管理部为会议主持人法务专员职能根据成本控制中心要求配合成本控制中心起草合同文本负责合同标准化规范化合法化制定和审查协助成本控制中心建立合同管理体系协助成本控制中心完成合同文件的签订招标小组长和副组长负责对整体招投标进行组织安排协调各部门关系指导检查招标合同签订进程五建立合格承包商数据库合格承包商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工监理由工程管理中心主持合格承包商相关资料的收集整理及预审组织对通过预审的预选单位的考察筛选并建立合格承包商数据库所有项目招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位合格承包商预审应符合以下要求证照齐全守法经营管理规范技术力量和资金实力雄厚国营企业或私营名企业成建制项目部在本行业中有一定的知名度重合同守信用信誉良好近三年无重大质量安全事故近三年与我集团公司无诉讼项目班子为成建制原承包商人员拒绝挂靠对预选单位的考察筛选由工程管理部门组织对预选单位进行考察考察人员不得少于三人且分属不同部门考察应做到事前有计划有培训事中有小结有完善考察结束应编写考察报告对预选单位能否入选亚星集团合格承包商名单做出明确结论并报公司招标工作小组批准经公司招标工作领导小组批准的合格承包商将由工程管理部门列入合格承包商数据库通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察合格承包商资格评审及增减13合格承包商资格并非终身制每隔一定时间应对其进行重新评审对于签署承包合同的承包商应由工程管理部门组织各相关部门对其履约情况进行评审评审主要内容为承包商工作质量进度配合情况等评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录对于未签署承包合同的承包商由工程部或现场主管工程师组织相关部门对其进行定期的年度评审评审结果经招标工作领导小组审查后作为该承包商综合记录对未列入合格承包商数据库中的投标单位应由招标工作小组组织进行考察考察人员不得少于三人且分属不同部门考察结束后经公司招标工作领导小组审查合格后列入合格承包商数据库中招标工作小组根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留六招标工作程序部门成本控制部门工程管理部门招标需求计划接收审查安排负责需求计划编制提出招标项目内容工期进场时间等制定招标计划主持编制招标文件根据项目情况制定招标详细计划参与并提出意见编制招标文件主持编制标底审查修改标书中经济条款等工作参与开标会议发布招标信息或投标邀请函主持选择投标单位并提出意见发标答疑组织发标并负责经济标部分的答复参与发标答疑会议审查投标单位资质负责技术标部分答复开标主持接标工作主持开标会议参与会议并提出意见评标主持评标会议负责评审经济标谈判评审技术标并与投标单位谈判定标发中标通知招标工作小组副组长主持集体表决定标经组长审批后发出中标通知资料管理成本控制部门主持招标资料的收集整理归档工作应指定专人负责资料管理并进一步完善合格承包商数据库合同执行部门负责执行招标文件标准示范招标文件由成本控制部门组织工程管理部门财务部法务专员共同起草经公司招标领导工作小组审核后作为公司该类招标的标准示范文本招标文件内容招标文件应包括正文和附件正文包括招标内容招标范围项目简介工期质量要求造价要求投标须知投标截止日期开标时间和地点评标办法违约责任及特别约定相关规范投标文件格式附件包括施工图纸拟签标准合同合同中应明确发包人要求的所有内容其中施工招标文件的造价要求应由成本预算管理部予以明确施工类项目限制采用费率招标如确因施工图不能及时提供但经营需要而采用费率招标则必须在招标文件和合同中明确计费依据并规定在施工图预算编制完成后及时根据施工图预算和中标费率确定项目造价双方核对后作为合同预算造价并就确定后的总价签署补充协议采用费率招标的项目特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细明确的说明是否计取如何计取这类费用包括开办费施工组织措施费扰民费文明现场施工费赶工费用总承包配合管理费等投标邀请实行邀请招标选择投标单位的工作由工程管理部门主持相关部门共同参与并分别从合格承包商承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标如合格承包商数据库中没有合适的投标单位应由招标工作领导小组组织进行考察确定考察人员不得少于三人且分属不同部门补充完善该数据库发标招标文件的发放和答疑由成本控制部门组织相关部门进行进行招标的项目要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查审查合格的投标单位才能领取招标文件招标答疑要做好记录工作该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位开标按招标文件应规定投标单位应在规定日期之前将投标文件送交成本控制部门15投标截止日期之后原则上不再接受任何投标文件成本控制中心主持开标工作开标工作应集体现场拆封过程需作好记录参加开标的全体人员签字确认评标定标评标定标应按照货比三家的原则进行充分科学的比较和论证可采取综合评议或其他方式中标单位应满足招标文件的实质性要求并且投标价格是合理低价对于技术简单规模不大工期要求不高的施工招标应按最低报价确定中标单位成本预算管理部主持招标项目的评标工作招标工作小组全体人员参与工程管理中心评审技术标成本预算管理部评审经济标评标过程中如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近其中与甲方在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力信誉项目经理资质施工经验方面的综合评标权重填报工程评标定标评审表在同等条件下优先中标招标工作导小组应根据招标文件中的各项指标要求制定评标办法并结合项目目标成本指导书客观公正地对所有投标文件进行评价评标人员对投标文件有疑问时可向投标单位问询并要求其做出书面解释但该解释不得对投标文件进行实质性修改确定中标单位后天内招标工作小组向中标单位发出中标通知书并将中标结果以书面形式通知其他投标单位下列情况须重新招标投标单位相互串通投标投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标的投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假骗取中标的开标后发现所有投标皆不满意例如各标价皆高出标底价不在合理报价范围之内整个评标定标过程需由工程管理中心做好记录全体参加评标人员签字确认签定合同在中标通知规定的签定合同时间内成本预算管理部负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同具体情况参照集团有限公司工程合同管理程序执行投标结束后由成本控制部门主办工程师做好项目招标资料招标文件投标文件承包商考察结果审批表答疑记录开标和评标的记录评定标评审表相关会议纪要等的收集整理归档工作项目质量控制建筑工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的综合过程影响工程质量的因素很多即使是使用材料的微小差异都极容易造成质量事故因此在建筑施工过程中加强对工程质量控制就显得极其重要质量控制的特点影响质量的因素多设计材料机械地形地貌地质条件水文气象施工工艺操作方法技术措施管理制度投资成本和建设周期等都接影响施工项目的质量容易产生质量变异由于影响项目施工质量的偶然性和系统性因素众多因此极易产生质量变异为此在施工中要严防出现系统性因素的质量变异同时要把质量变异控制在偶然性因素范围内易产生判断错误项目施工由于工序交接多中间产品多隐蔽工程多若不及时检查就容易产生判断错误质量受投资和进度的制约项目的施工质量受投资和进度的制约较大在施工中要正确处理质量投资进度三者之间的关系使其达到对立的统一质量控制的原则施工项目质量控制是为确保合同规范所规定的质量标准所采取的一系列检测监控措施手段和方法在进行项目施工质量控制过程中应遵循以下五点原则坚持质量第一用户至上原则以项目团队成员为管理核心原则预防预控为主的原则坚持质量标准严格检查原则贯彻科学公正守法的职业规范原则质量控制的过程建筑工程项目由分项工程分部工程和单位工程组成因此施工项目的质量控制就是从工序质量到分项工程质量分部工程质量和单位工程质量的系统控制过程也是从对17投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检验为止的系统过程质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五个方面人材料机械方法和环境事前对这五方面的因素严加控制是保证施工项目质量的关键质量控制的阶段为了加强对施工项目的质量控制明确各阶段质量控制的重点可把施工项目质量分为事前控制事中控制和事后控制三个阶段事前质量控制在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工准备工作并把该项工作贯穿于施工全过程事中质量控制主要是在施工过程中进行的质量控制要做到全面控制施工过程重点控制工序质量事后质量控制在完成施工过程形成产品的质量控制具体工作内容包括通电试水准备竣工验收资料组织自检和初步验收按规定的质量评定标准和方法对完成的分项分部工程单位工程进行质量评定组织竣工验收等质量控制的方法项目施工质量控制的方法主要是审核有关技术文件报告和直接进行现场检查或必要的试验等审核有关技术文件报告或报表对技术文件报告报表的审核是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段其具体内容有审核有关技术资质证明文件审核开工报告并经现场核实审核施工方案施工组织设计和技术措施审核有关材料半成品的质量检验报告审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表审核设计变更修改图纸和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新工艺新材料新技术新结构的技术鉴定书审核有关工序交接检查分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等现场质量检查一现场质量检查的内容开工前检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工前的检查分项分部工程完工后应经检查认可签署验收记录后才许进行下一工程项目施工成品保护检查此外还应经常深入现场对施工操作质量进行巡视检查必要时还应进行跟班或追踪检查二现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有观察法测量法和试验法三种观察法是根据质量标准进行外观目测手感检查和运用工具进行音感检查对于难以看到或光线较暗的部位则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照来判别质量是否合格试验检查是指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法如对桩或地基的静载试验确定其承载力对钢结构进行稳定性试验确定是否产生失稳现象对钢筋对焊接头进行拉力试验检验焊接的质量等良好的施工过程质量控制和管理是取得质量令人满意的建筑施工项目成果项目产品和服务的保证是决定最终建筑工程项目质量的关键阶段要提高建筑工程项目的质量就必须狠抓施工阶段的质量控制项目进度控制为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行必须对项目的进度进行控制在工程进度控制的过程中都必须围绕计划所确定的目标来进行施工以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态使工程实现预期目标为了实现优化的进度计划就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态保在合同规定的日期内完成任务一进度控制的方法按施工阶段分解突出控制节点控制点在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则达到保证控制节点的实现按施工单位分解明确分部目标以总进度计划为依据明确各个单位的分包目标通过合同责任书落实分包责任以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现按专业工种分解确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间要进行综合平衡并强调相互间衔接配合确定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现按总进度计划的时间要求将施工总进度计划分解为年度季度月度和旬期进度计划19二强化进度计划管理工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求提出工程总进度计划并在对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证在工程施工总进度计划的控制下施工过程坚持月周编制出具体的工程施工计划执行过程并对其科学性可行性进行认真的推敲工程计划执行过程如发现末能按期完成工程计划必须及时检查分析原因立即调整计划和采取补救措施以保证工程施工总进度计划的实现三施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响由工程施工管理经验丰富的人员担任并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作建立严格的工序施工日记制度逐日详细记录工程进度质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题以及工程施工过程必须记录的有关问题坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议听取关于工程施工进度的问题的汇报协调工程施工外部关系解决工程施工内部矛盾对其中有关施工进度的总是提出明确的计划调整意见各级领导必须干一观二计划三提前为下道工序施工做好人力物力和机械设备的准备确保工程一环扣一环地紧凑施工对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业必要时组织有效力量加班加点突破难点以确保工程总进度计划的实现保证工期的技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂如设计变更技术资金机械材料人力水电供应气候组织协调等等要保证目标总工期的实现就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一设计变更因素是进度执行中最大干扰因素这一点在我公司各项目特别突出应加强这方面的管理工作其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量返工打乱施工流水节奏致使施工减束延期甚至停顿针对这些现象项目部要通过理解图纸与业主意图进行自审会审和与设计院交流采取主动姿态最大限度地实现事前预控把影响降到最低保证资金资源配置劳力配置在保证劳动力的条件下优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理以均衡流水为主对关键工序关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业材料配置按照施工进度计划要求及时进货做到既满足施工要求又要使现场无太多的积压以便有更多的场地按排施工施工单位建立有效的材料市场调查和采购供应部门机械配置为保证本工程的按期完成我们将配备足够的中小型施工机械不仅满足正常使用还要保证有效备用另外要做好施工机械的定期检查和日常维修保证施工机械处于良好的状态资金配备根据施工实际情况编制月进度报表根据合同条款申请工程款并将预付款工程款合理分配于人工费材料费等各个方面使施工能顺利进行后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作重占抓好吃住两大难题工地食堂的饭菜要保证品种多味道好同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整技术因素实行工种流水交叉循序跟进的施工程序抢工期间昼夜分两班作业发扬技术力量雄厚的优势大力应用推广三新项目新材料新技术新工艺运用国际标准网络计划计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务项目管理三管项目合同管理在项目管理过程中合同管理是重中之重根据我们以往做项目管理的经验我们依据各类合同类型统一形成合同管理程序暨由造价咨询部项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后最终形成完整合同这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议又将项目执行中遇到的风险降到可控范围这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束也是最终进行工程结算的重要依据我们认为通常项目管理中存在六类合同项目管理机构与业主所签项目管理合同监理单位与业主所签监理合同设计单位与业主所签设计合同供应商与业主所签设备材料供应合同施工单位与业主所21签施工合同施工单位与供应商及分包单位所签供应或施工合同这六类合同项目管理机构均有权代表业主进行管理对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行工程款项拨付各级工程验收合同工期管理合同变更控制合同争议解决违约索赔处理七部分分别简述如下监控合同执行因为各方的工作源于合同其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程而项目管理机构正是对这过程进行管理所以在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控管理作为与项目管理部配合协作的监理单位负责对供应商的材料设备质量进行检查对施工单位的施工质量进行监控以确保依合同所要求的标准供货依合同所要求的标准进行施工依合同所要求的标准完成分项分部单位工程作为施工企业项目部直接负责监控设计施工进度和供货时间直接负责各方依合同规定时间供应材料设备提交设计文件及交付建筑物作为工程造价部则依合同规定核查审批施工单位提交的工程款申请资料一方面促使业主依合同提供进度款另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪确保进度款不被挪用依合同原意用于本项目作为合同管理的负责人工程负责人在获得工程信息后由此进行相关决策命令批示此过程也既是在整体上监控着合同的执行工程款项拨付工程款项依合同条款按时足额拨付是业主的主要义务作为业主的项目代表项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上及时在工程款项拨付申请上签署意见各级工程验收各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收监理负责对日常分项分部工程的验收并在验收通过后签署意见项目管理部应组织项目的最终验收并向业主及相关单位移交竣工档案资料确保验收的真实性准确性合同工期管理按合同日期提供相应产品为各方的主要义务设计合同的供图日期设备材料合同的交货时间施工合同竣工日期为各方所承诺的具有法律意义的产品交付时间当项目依靠合同实施时进度管理即为合同工期管理因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品密切跟踪监督勘探设计及施工进度对交付时间作出准确预测对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容合同变更控制因合同变更涉及方面很多所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定批准后方可执行对此项目管理机构将予以监督而在合同变更正式报审前项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通同时向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估合同争议解决无论何种解决方式何种解决结果都不应影响工程建设的正常进行对合同争议项目管理机构将积极协调各方立场缩小各方分歧在不损害对方合法利益的前提下使业主获得合理的利益当各方的长远合作关系会转化成各方的长远利益时项目管理机构一方面合理地解决争议另一方面确保在解决过程中各方的关系不会因此而恶化避免造成长远利益的损害而当合同另一方以出于损害业主方正当权益方式来获取自身利益的不良目的而蓄意挑起的项目管理机构将积极收集整理相关证明材料积极协助业主捍卫自身权益使对方绝无可乘之机违约索赔处理在处理违约索赔事项时项目管理部应将业主的长远利益和近期利益相结合积极维护业主的合理利益对于承包单位向业主提出的索赔项目管理部应严格审查其合理性精确确定其合理的索赔额对于承包单位的违约行为项目管理部应及时全面收集相关证据准确确定索赔额形成索赔报告递交业主经业主批准后向承包单位提出项目安全管理安全管理贯穿于项目的整个始末这是一个很重要的工作随着社会化大生产的不断发展劳动者在生产经营活动中的地位不断提高安全问题也越来越受到政府及公众的重视在建筑过程中如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作实现安全生产的标准化规范化预防伤亡事故的发生确保职工的安全与身体健康是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首要职责一工程项目安全控制基本原则管施工必须管安全安全蕴于施工生产中并对施工生产发挥作用安全和施工管理的目标及目的有高度的一致性安全管理是施工管理的重要组成部分一切与施工生产有关的机构人员都必须参与安全管理并承担安全责任必须明确安全控制管理的目的安全控制管理的目的是对施工过程中的人物环境因素状态的管理有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态消除或避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的没有明确目的的安全控制管理是一种盲目行为必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是安全第一预防为主安全第一是从保护生产力的角度和高度来看的表明在生产范围内安全与生产的关系肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性在施工生产活动中进行安全管理针对生产特点对生产因素采取管理措施有效地控制不安全因素把可能发生的事故消灭在萌芽状态以保证施工生产活动中人的安全与健康贯彻预防为主要端正对施工生产中不安全因素的认识端正消除不安全因素的态度选准消除不安全因素的时机在安排与布置生产内容时针对施工生产中可能出现的危险因素采取措施明确责任尽快坚决地消除事故隐患坚持动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事而是一切与施工生产有关的人共同的事施工组织者在安全管理中的作用固然重要但全体参与管理也不能缺乏安全管理涉及到生产活动的各个方面涉及从开工到施工交付使用的全部过程涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素因此生产活动中必须坚持全员全过程全方位全天候的动态安全管理安全管理重在控制对施工人员的不安全行为和物的不安全状态的控制必须看作是动态的安全管理事故的发生是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态活动轨迹交叉的结果对生产因素状态的控制应该当作安全管理的重点不断提高安全管理水平施工生产活动是不断发展与变化的导致事故的因素也处在变化之中因此要随生产的变化而改善安全管理工作不断提高管理水平二解决项目安全管理管理的基本方法一完善和改进管理体制做好安全控制由于国情和社会保障制度不够健全等不可能让发生安全事故的施工企业关闭歇业要实现安全生产建设工程的各主体必须严格遵守劳动法建筑法安全生产法和建设部发布的一系列关于安全生产的行政法规的规定必须坚持预防为主的方针行业主管部门应从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监管加大对违法违章行为的处罚力度同时应坚持标本兼治的原则调整产业政策完善和改进现行建设工程安全生产管理体制重新界定建设活动中建设工程的各主体方在安全生产和管理上的责任确立建设方是安全生产者管理的第一责任人或建设方与施工方共同对安全生产负主要责任的机制设计监理安全生产所需设施材料的生产厂家和供应商视不同情况承担次要和连带责任政府要出台使施工单位通过抓安全生产获得利益获得更大的市场份额的政策措施建议设立政府安全生产奖励基金奖励安全生产的建设设计施工监理等各方尤其23是奖励直接面临安全风险的施工方建立建设工程安全生产专项补偿金制度对建设各主体方尤其是对施工方作适当的政府能承受的补偿在政府和行业管理层面形成尊重和保障企业的权益氛围实行建设工程安全生产押金或安全生产风险保证金制度建设设计施工监理等各方视其在建设活动中的地位和角色向建设行政主管部门缴纳安全生产押金或安全生产风险保证金待工程安全竣工后返还对施工中发生安全事故的视情况不予返还或部分返还用这笔不菲的押金或保证金提醒各方必须安全生产文明施工工程总造价中施工方获取的利润水平应与所承担的安全风险大致相协调行业主管部门应提高安全生产费用定额应组织专家技术人员根据国家行业安全技术规范规程通过对各地各类有代表性的工程进行安全生产费用的核算确定安全生产费用在建设工程总造价中的合理比例成立在建设行政主管部门指导下的社会化专业化具有监管和服务性质的建设工程安全生产监督机构该机构接受主管部门的委托和指派对建设工程安全生产实施强制性的监控或强化工程监理公司对建设工程安全生产的监控监督职能积极稳妥地推进建设工程保险制度除了已实行的意外伤害等保险外还应设立与安全生产有关的新险种如建设方责任险职业责任险工程质量保险建筑工程一切险安装工程一切险等其中一些险种应强制推行同时政府要有政策支持综合治理建设活动中的违法违规行为治理建设方的过分压价施工方的过分竞价压价行为治理建设方强求施工主的垫资行为治理建设方不按进度给付工程进度款以及拖欠工程款的行为依法打击建筑材料供应者的垄断及强买强卖行为依法整治建设工程施工现场治安环境等二在安全管理工作中应用科学的管理方法形式多样注重效果全面宣讲安全的重要性安全管理工作搞不好往往在于认识不到位认为安全管理增加了不必要的投入这完全是错误的现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理首先要提高对安全教育的认识真正把安全教育摆到重点位置在教育途径上要多管齐下既要通过安全培训安全日进行常规性的安全教育又要充分发挥安全会议黑板报宣传栏等多种途径的作用强化宣传效果在安全教育的形式和内容上要丰富多彩推陈出新使安全教育具有知识性趣味性寓教于乐广大职工在参与活动中受到教育和熏陶在潜移默化中强化安全意识要通过多种形式的宣传教育逐步形成人人讲安全事事讲安全时时讲安全的氛围使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃进一步升华到我会安全的境界预防为主先期治理确保防范措施到位安全管理要以人为本在现代管理哲学中人是管理之本管理的主体是人管理的动力和最终目的还是人在安全生产系统中人的素质是占主导地位的人的行为贯穿施工过程的每一个环节因此在安全管理过程中企业必须尊重人关心人以人为本采取必要的措施保障个人的利益使大家找到归属感形成安全管理项目信息化管理随着国民经济地不断递增以及工程技术的飞速发展如何做好项目信息管理是当今建筑行业急需解决的事情对于一些大型的建筑项目不仅任务中工期紧而且还跨越部门与专业的交叉作业仅仅依靠人工来记录数据的管理手段无法满足工程项目的需求而是要利用互联网数据库工程信息管理门户以及的软件工具等多种信息化手段对工程项目中资源整理加工从而为管理者做出正确的决定打下坚实的基础随着建筑领域对信息化管理认识的不断深入再加上其管理优势在过程管理中不断凸显越来越多的企业会投身于该事业建设中因此如何做好我国信息化系统的建设管理使其推动工程建设快速发展是当前项目管理的重中之重一构建工程信息资源共享平台在工程项目建设过程中往往需要施工单位监理单位设计单位以及相关参建方的协调配合而每个主体对于信息的掌握程度不对等需要进行信息的传递交流这就是构建工程信息资源共享平台的原因所在该平台不仅将项目建设过程中各个主体置于同一局域网之内而且还可以利用互联网技术连接在广域网之内二引进优秀的管理系统软件如果说构建信息资源共享平台是工程项目信息化建设的硬件设施那么引进优秀的管理系统则是信息化建设的核心内容一般来说工程管理系统软件包含了进度管理系统质量管理系统资金管理系统合同管理系统以及文档管理系统等模块优秀的管理系统可对工程建设中的人材机以及资金等生产要素进行精确细致的管理并对其控制从而实现施工流程规范化决策科学化总而言之工程项目管理的信息化是一个十分复杂的系统工程类似于计算机服务器等硬件设施的购买配置相对来说比较简单而信息化系统软件的选择并与项目管理工作有机地结合起来却实属不易同时精通信息技术和工程管理的人才培养更是难上加难但是我国特别重视信息化建设在未来很长一段时间内仍然是项目管理中的重中之重结论房地产项目周期长综合性强在项目的不同阶段项目管理内容的侧重点不同尽管有这些内容的不同侧重点但项目管理在各个阶段都很重要房地产项目管理是否成功影响着住宅建造的品质房地产项目管理主要是通过优秀的勘探和设计单位素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别在开发实践中增强风险理念房地产开发的过程中风险因素众多加强风险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功房地产开发商建立科学的项目风险管理机制保障房地产项目管理的正确性提高房地产开发商风险管理水平加强风险损失的防范与控制保障开发项目能够顺利实现一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助开发商加强自身的经营管理水平获得良好的经济效益和社会效益所以既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本加强房地产项目管理有着重要的现实意义通过文中的研究分析三控三管管理模式是项目管理的基石采用三控三管模式开展工作提高建设工程的质量降低工程成本缩短项目建设工期杜绝安全事故的发生有效地实现建设项目的预期目标但本文对相关的研究尚浅理论性普遍性和实践性都显得很不足目前项目管理已延伸到四控三管等多元化的管理模式有待进一步的学习和研究参考文献李清立房地产开发与经营北京清华大学出版社丁士昭工程项目管理北京中国建筑工业出版社康香萍郭红英国内外常用工程项目管理模式综述中外公路