工程管理论文浅谈项目成本管理与控制对策.doc

浅析工程项目成本 管理与控制 班 级： 工程管理 姓 名： 任课老师： 浅析工程项目成本管理与控制 摘要：基于当前建筑市场竞争激烈，各项成本飞速上涨，加之劳务分包模式下施工现场材料浪费现象严重，施工项目利润空间越来越小，为改变这种局面，从施工方入手，提供一系列成本控制措施，以改善窘态。 近年来，虽然随着经济情况的好转施工项目有所增加，但竞争也越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。我们生产、经营、管理的目标就是要有利润。今年政府又打压房价，开发单位为降低成本势必会尽可能的降低造价，也会附加很多霸王条款，施工单位即使中标利润也很低，在施工管理过程中稍有疏忽，就可能面临亏损。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。我们必须加强经营管理，每项工作都要做精做细，细抠每一个环节的成本，特别是要控制材料采购、