论成本控制与财务管理目标.doc

论成本控制与财务管理目标引言财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域各个环节之中财务管理直接关系到企业的生存与发展从某种意义上说财务管理是企业可持续发展的一个关键然而有些企业的财务管理则不尽人意这些企业的财务管理存在两个误区一是把财务管理简单化仿佛财务管理只是财务部门的事忽视其整体管理职能二是财务部门完全听命于老板忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性在目前激烈的市场竞争中不少国有企业连年亏损濒临破产而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环蒸蒸日上为什么因为邯钢人在深化改革中敢于创新创立了一套成本控制的管理模式邯钢经验有两大要点一是指标分解纵向到底横向到边二是全员参与每项成本费用指标都有账可查有人控制我们甚至可以说邯钢经验的成本控制是从现代财务管理中引申深化出来的是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去既包括产品成本也包括人才成本等等学习邯钢经验我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段这是企业目前财务管理的一项重要工作本文着重讨论企业财务管理中的投资管理资金管理财务监督管理利润分配管理等问题论成本控制与财务管理目标一现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力