论成本控制与财务管理目标.doc

论成本控制与财务管理目标引言财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域各个环节之中财务管理直接关系到企业的生存与发展从某种意义上说财务管理是企业可持续发展的一个关键然而有些企业的财务管理则不尽人意这些企业的财务管理存在两个误区一是把财务管理简单化仿佛财务管理只是财务部门的事忽视其整体管理职能二是财务部门完全听命于老板忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性在目前激烈的市场竞争中不少国有企业连年亏损濒临破产而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环蒸蒸日上为什么因为邯钢人在深化改革中敢于创新创立了一套成本控制的管理模式邯钢经验有两大要点一是指标分解纵向到底横向到边二是全员参与每项成本费用指标都有账可查有人控制我们甚至可以说邯钢经验的成本控制是从现代财务管理中引申深化出来的是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去既包括产品成本也包括人才成本等等学习邯钢经验我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段这是企业目前财务管理的一项重要工作本文着重讨论企业财务管理中的投资管理资金管理财务监督管理利润分配管理等问题论成本控制与财务管理目标一现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果大约在世纪地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分还没有自己的独立职能也缺乏财务管理理论和实践经验因此这只能是财务管理的荫芽时期到了世纪年代以后随着西方产业革命进入完成时期随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善为了适应怎样筹集资本发行股票怎样分配利润的需要才产生了专业化的财务管理我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路付出了相当的代价的在计划经济时代我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标收益分配是按劳分配口号下的平均主义改革开放以后特别是年党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理财务管理财务管理才被重视起来目前国有企业正在加快企业改制工作单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体国有企业转换经营机制之后将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求论成本控制与财务管理目标二当好参谋把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作决策是有成本的这一点容易被人忽视例如一个正确的决策为企业盈利万元如果失去了机遇没有作出及时的决策这个决策成本就是万元如果作出了一个错误的决策不仅没有赚到万元反而亏损了万元那么这个错误的决策成本就是万元因此决策也必须讲成本控制投资决策是企业所有决策中最为关键最为重要的决策因之我们常说投资决策失误是企业最大的失误一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境甚至破产因此财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关投资是指投放财力于一定的对象以期望在未来获取收益的经济行为投资有很多种类从投资回收的时间划分有长期投资和短期投资从投资的方向来看有对内投资和对外投资以投资对企业前途的影响为依据可分为战略性投资与战术性投资以及初创投资与后续投资确定性投资与风险投资相关性投资与非相关性投资等等这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点例如一项长期投资本身它既可能是战略性投资又可能是风险性投资等等因此我们在考虑投资时必须把好以下四关第一把好经济行为关必须明确投资是一项经济行为必须从经济规律中去寻找依据从而作出正确的投资决策笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策而是从政治人际关系等因素轻率地作出了投资决策例如一个国有论成本控制与财务管理目标企业的董事会听命于某位上级首长的暗示给上级的老首长的儿子的一个公司投资万元结果是肉包子打狗有去无回又例如一个很成功的国有企业的总经理为了回报他的故乡强行主张在他的故乡投资万元办厂而他的故乡却不具备办这种工厂的条件结果厂是办成功了却年年亏损成了这个企业的沉重包袱甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人严格地说这已经是一种腐败行为是一种犯罪了这一种投资方式在笔者调查的投资决策失误中竟占了左右是一种十分值得重视的现象另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差官僚主义独断专行自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策这种投资方式在笔者调查的投资决策失误中约占第二把好调查研究关严格按国际惯例办事按法治办事投资决策是一个过程在作出投资决策之前必须深入进行调查研究进行可行性分析否则不能轻易投资特别是对外投资即企业以现金实物无形资产等方式或者以股票证券等有价证券方式向其他单位投资一定要按国际惯例办事对投资方的资信财力等诸多方面有可靠的证明合同要严格把关符合有关法律手续切不可留有隐患第三把好投资管理程序关做到投资决策科学化与民主化不同种类的投资都有自身的特点从而有不同的管理程序需经不同的部门审批例如有的投资总经理个人可以做出决策有的投资需经董事会批准而有的投资则需报上级部门审批第四把好成本控制风险与收益关投资的目的是要有效益要赚钱因之必须实行投资成本控制要有风险意识尽力规避风险投资要有效益还得及时回收以确保投资成功论成本控制与财务管理目标三管好资金确保企业资金流通与安全目前不少企业在资金管理中存在三个问题一是资金入不敷出存在资金缺口二是资金被挪用被挤占三是叫人头疼的三角债如何解决好这三个问题是企业财务管理中的当务之急当然首先要开源节流增收节支其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺第三必须对资金实施跟踪管理做到专款专用防止资金被挪用和形成新的三角债据笔者对一个装饰工程公司的调查这个公司在做装饰工程时挪用工程资金挪用材料资金三角债现象相当严重也存在偷税漏税的违规操作后来这个公司加强了资金跟踪管理制定了资金使用四个到位原则一是材料费按要求分配到位不得挪用挤占二是员工的工资按施工定额兑现到位发放三是国家的税收按税法预留到位使用不得违规四是管理费要按规定分解到位使用不得拖欠由于有了这四个到位这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证可见搞好资金管理也完全是办得到的论成本控制与财务管理目标四充分发挥财务监督作用确保国有资产保值增值完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体必须要有一套与之相适应的激励机制建设一个团结开拓廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键从防止腐败着想企业必须加强监督作用正如交通规则一样没有红灯的约束就没有绿灯的自由在企业约束机制之中充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义财务工作者要有高度的责任感对于不按财务制度办事的人要敢于抵制直至向上级反映情况国有企业的财务人员从根本上说来是对国有资产负责而不是对某个具体的总经理负责而从法治上说又必须保护财务人员的职责与个人权益也只有这样才能充分发挥财务监督作用目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的直属企业的财务负责人由上一级主管部门企业直接委派其组织关系工资福利在上一单位这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用诸如这一类的财务监督机制还有待我们去深入研究逐步完善起来论成本控制与财务管理目标五新形势下的利润分配管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配利润分配在企业中起到杠杆作用它对正确处理企业与各方面的经济关系调动各方面的积极性促进企业发展有着极其重要的意义多年来我国企业利润分配由于受计划经济的影响在按劳分配的口号下实质上存在严重的平均主义极大地挫伤了群众的积极性这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因一个厂长总经理工资收入与一个普通员工相差无几无论从哪一方面说都是不合理的有一些厂长总经理辛辛苦苦干了几十年临到退休才发现自己一无所有心理不平衡个别人竟铤而走险知法犯法贪污受贿形成所谓的五十九岁现象一个高级知识分子一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几这也是利润分配十分不合理的现象在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识是有很大危害的改革开放以后小平同志提出让一部分人先富起来其实质就是打破利润分配的平均主义小平同志又提出科学技术是第一生产力号召尊重知识尊重人才这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础目前科技工作者可以以科学技术入股分红企业经营者实行年薪制等可以说是利润分配在新形势下的必然结果按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式职工持股经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体风险共担利润则视其参股比例不同而不同在这种新形势下企业的利润分配如何才能更合理更能发挥经济杠杆作用从而调动各层次各种人员的积极性是财务工作者面临的一个新挑战