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建筑施工管理毕业论文摘要建筑施工是一项多工种多专业的复杂的系统工程要使施工全过程顺利进行以期达到预定的目标就必须用科学的方法进行施工管理但在贯彻制度和落实责任制的时候往往流于形式走过场因此在重特大安全事故频发的现实状况下建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题要提高房屋建筑工程的总体质量必须狠抓施工阶段的质量管理控制本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量做好施工管理提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施对工程质量通病的发生消除质量隐患有指导意义关键字管理措施质量控制对策目录论文摘要引言一施工管理的过程施工准备编制施工组织设计建筑工程质量控制二工程施工管理措施要有效进行预先控制要搞好责任成本控制三质量控制工程项目的工程特点和施工的生产的特点施工质量控制的特点质量目标控制体系四建筑工程质量的影响因素五建设工程质量控制对策引言房屋工程的施工管理工作包含有多方面的内容但最重要的是质量管理房屋工程质量不仅关系到国家社会经济以及房地产市场持续健康发展而且直接关系到广大人民群众的切身利益近年来我国住宅工程质量的总体水平有很大提高但各地的质量状况还不平衡我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感以确保住宅工程的结构安全和使用功能一施工管理的过程一施工准备施工前的准备工作是一项多元化的系统工程它必须对所承担的项目有系统的深入了解才能做到掌握全局驾驭自如及时发现问题和解决问题熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌气象条件道路管网线路标高工程地质等均要有一个概括的了解对设计施工图要求的基础型式主体结构建筑布置节点构造给排水管网线路照明暖通通信等均要逐一了解核对对设计图纸中涉及安全使用功能进度造价设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议因此必须要通过事前控制协商解决才能确保施工的顺利进行全面编制施工组织设计指导性好的施工组织设计文件对项目施工保证进度质量和管理均起到重要的推动作用但也有一些施工单位编制的施工组织设计并不结合项目的实际情况而是照抄照搬其他项目的内容有的仅有土建施工没有水电消防和弱电专业安装的内容有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容有的缺少主要工种操作规程有的对检测要求建筑设备型号交待不清等等所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑还要在监理提出审查意见后按要求补充修改完善建筑工程质量控制建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节其重要性不言而喻影响建设工程质量的因素很多如人员设计材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法技术措施管理制度等因此为了更好的控制建筑工程质量笔者结合自身的实践经验分析建筑工程质量的影响因素并给出了针对性建议二工程施工管理措施一要有效进行预先控制在施工展开之前都要把前期的准备工作包括组织准备技术准备施工工艺质量标准安全措施现场准备等问题理出来组织专业人员对现场进行勘查反复优化编制详尽的实施性施工组织设计并根据施组要求配齐生产要素只要方案搞好了要素配齐了项目就能搞好搞不好要不就是项目长能力差要不就是没有责任心现在比较普遍的问题就是编归编合理不合理都报业主审查子公司工程处不大过问再就是归干编干脱节没有发挥预先控制的作用以致进度落后施组工期要求生产要素配置不能满足施工要求投标时要任务时什么都有开工后要什么没什么特别是集团公司所管项目有集团公司这一层撑着你急他不急最后是赶工期搞突击打乱仗现场告急业主投诉投诉没有效益名利双失二要搞好责任成本控制加强成本控制是项目管理的横心内容之一经济效益好不好与成本控制如何有直接关系因此每上一个项目都要编制责任成本预算并有相应的配套措施确保实施落实这项工作关键在于预算要准确责任成本指标要量化到岗位个人和单机单车项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩有一个负责任的监管有力的分管机构集团公司有关职能部门要加强对项目成本审计防止发生虚收实支虚盈实亏该列不列该摊不摊成本的问题三质量控制根据质量管理体系的质量术语定义施工质量控制是在明确的质量方针指导下通过对施工方案和资源配置的计划实施检查和处置进行施工质量目标的事前控制事中控制和事后控制的系统过程工程项目的工程特点和施工的生产的特点施工的一次性工程的固定性和施工生产的流动性产品的单件性工程体形庞大生产的预约性施工质量控制的特点控制因素多控制难度大过程控制要求高终检局限大工程项目的施工质量控制应强调过程控制边施工边检查边整改及时做好检查记录和认证记录质量目标控制体系事前质量控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制要求预先进行周密的质量计划一方面强调质量目标的计划预控另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制它是整个质量控制的关键它主要包括施工项目实施的技术物质组织和现场准备的全过程事中质量控制事中控制的关键是坚持质量标准控制的重点工序质量工作质量和质量控制点的控制事后质量控制它是指竣工验收控制即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品单位工程或整个工程项目及有关方面如质量文档的质量控制其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求实现工程项目的移交与清算它包括对施工质量检验工程质量评定和质量文件建以上三个环节是互相补充的系统过程实际上是动态的过程质量控制四建筑工程质量的影响因素目前影响建筑工程质量的主要因素共有五点人是指直接参与工程建设的决策者组织者和操作者其素质的高低理论技术水平的高低以及是否有责任感是否积极主动都会影响到工程项目的质量水平环境包括工程技术环境工程管理环境劳动环境等诸多因素而且复杂多变方法包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案技术方案工艺流程组织实施检测手段施工组织设计等的控制会直接影响工程项目三大目标的实现材料包括原材料成品半成品构配件等是工程项目施工的物质条件材料质量是工程质量的基础机械是工程实施机械化的重要物质基础对工程质量和进度都会有影响五建设工程质量控制对策质量管理中把控不严主要材料设备不合格主体所用的材料对建筑工程质量的影响非常大如果不合格的主要材料能够进入建筑市场而在验收时又轻易过关便会造成非常大的危害只对来样负责的现象比较多砂砂浆砂是组成建筑物主体的一种非常重要材料而且具有质量问题最多影响因素最复杂的特点受原材料质量配比称量工艺养护条件等许多因素影响然而最为重要的就是由于现场监督不严没有严格按试验室所提供的配合比进行施工技术水平低质量意识差有意地偷工减料造成混凝土及砂浆的强度不足在验收的时候所用的试块一般是由施工单位制备并自行送到实验室进行试验因此存在试块弄虚作假出现有特别加料甚至是购买试块等虚假现象使送检的试块与实际工程的质量差别非常大由于送检的试块大多数质量都比较好验收时就自然很容易通过钢筋质量差这已经是一个老生常谈的问题了个别钢筋母材的质量非常差其中从钢筋的焊件上所体现的问题最多如对大直径钢筋进行闪光对焊和电渣压力焊时如果操作时对于电流和所产生的电熔程度的掌握不够准确就会造成焊件的质量问题如果把这样的产品用到建筑工程中就会给人民生命财产安全带来了非常大的隐患劣质钢筋之所以能够这么多年一直经久不衰就是因为只对来样负责的监督机制所造成的明明是不合格的可是甲方单位还是轻易地放过关这在实质上已失去了他们所应有的监督作用造成了许多劣质工程的出现那么应该从哪几方面控制呢材料设备方面材料采购力求货比三家择优选用把好原材料的进场质量关凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外还应有公司试验室出具的复检合格证明文件否则一律不准使用施工机具方面施工机具包括施工机械设备工具等要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备正确使用管理和保养好机械设各针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度工程项目开工前项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审了解设计意图明确技术途径确定工程项目适用规范工法操作规程和作业指导书并将其作为施工过程指导性文件严格控制主体结构的标高和垂直度应在电梯井或其它合适部位设置水准点作为楼层标高传递依据并经常校核该点的准确性用光学经纬仪把主轴垂直引到施工楼层作为楼层放线的依据在施工过程中要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点加强工种间配合与衔接施工管理人员应事先研究制定出各分部分项间各工序间各工种间配合衔接的最合理工艺流程安装工程各工种应与土建施工密切配合应设专人随土建工程进度进行预留预埋加强工种问配合与衔接施工管理人员应事先研究制定出各分部分项间各工序间各工种间配合衔接的最合理工艺流程安装工程各工种应与土建施工密切配合应设专人随土建工程进度进行预留预埋对于钢筋及模板的要求钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求并派专人负责其质量检验工作保证结构工程的安全工程竣工验收对单项单位工程竣工验收层层把关工程交工前首先由项目经理主持项目技术副经理专职质检员工长对工程逐一进行检查结论通过对施工企业的特点及当前存在问题的分析找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足积极调动管理人员的积极性做好工程施工质量管理还需要结合建筑施工项目质量管理的特点在工程开始前做好充分的准备在工程进行中加大对工程质量的监管力度在工程完成后严格按照国家标准验收进而从最大程度上保证建筑工程施工的质量