项目开发全过程的成本控制.doc

项目开发全过程的成本控制在国家宏观调控的大环境下房地产行业的竞争逐渐从过去圈地运动大跃进式的竞争过度到内部管理的竞争随着房地产市场进入新一轮的发展周期房地产开发企业要在新的竞争形势下求得生存和发展房地产项目的成本管理就越处于重要位置成本管理已成为房地产开发项目的核心内容房地产成本控制的四个原则成本最低化原则成本最低化原则就是项目施工用人力物力和财力的最节省是成本控制的基本原则让每一笔花销适得其所每一笔费用都有相应的回报杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品提升价值促进营销没有作用无法获得客户认同和补偿的属于浪费的无效成本的发生全面成本控制原则全面控制成本原则包括两个涵义即全员控制和全过程控制项目开发成本是考核项目经济效益的综合性指标项目成本的控制需要大家共同关心树立起全员控制的观念项目成本的发生涉及到项目整个周期因此项目成本想成的全过程都要有成本控制的意识目标管理原则目标管理是管理活动的基本技术和方法它是把计划的方针任务目标和措施等加以逐一分解落实目标管理的内容包括目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标形成目标管理的计划实施检查处理循环责权利相结合的