项目开发中的成本控制环节与步骤.docx

项目开发中的成本控制环节与步骤目前国内许多施工企业还存在忽略项目开发阶段成本控制成本目标制定不严谨测算不精确责任不明确管理人员和施工班组成本和风险意识不强等问题这是影响其经济效益的重要因素要解决这些问题必须合理确定成本目标建立真实有效的成本核算体系并对项目进行全过程成本控制本文主要阐述了项目开发时的成本控制的具体环节与步骤为施工企业进行全过程地成本控制提供了参考做好成本预测确定项目目标成本一项工程中标后就会进入施工准备阶段此时的首要工作就是搜集各项信息对项目的成本进行预测确定目标成本需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书经济标书图纸会审招标答疑纪要当时的人工及材料市场单价关于项目周边交通情况水电管道布置情况等信息对工程直接费用成本进行预测工程直接费用包括人工费材料费机械费及其他直接费用人工费对于人工费首先要了解当前建筑市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平考虑赶工因素确定人工单价与预算工程量相乘预测人工费支出额材料费材料费在项目成本中所占比重可高达应作为重点准确把握要逐项分析各项主材辅材地材的供应地点运输方式购买价采保费及装卸费确定其市场单价对于定额中材料规格与实际用材不符的要确定其材