项目开发中的成本控制环节与步骤.docx

项目开发中的成本控制环节与步骤目前国内许多施工企业还存在忽略项目开发阶段成本控制成本目标制定不严谨测算不精确责任不明确管理人员和施工班组成本和风险意识不强等问题这是影响其经济效益的重要因素要解决这些问题必须合理确定成本目标建立真实有效的成本核算体系并对项目进行全过程成本控制本文主要阐述了项目开发时的成本控制的具体环节与步骤为施工企业进行全过程地成本控制提供了参考做好成本预测确定项目目标成本一项工程中标后就会进入施工准备阶段此时的首要工作就是搜集各项信息对项目的成本进行预测确定目标成本需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书经济标书图纸会审招标答疑纪要当时的人工及材料市场单价关于项目周边交通情况水电管道布置情况等信息对工程直接费用成本进行预测工程直接费用包括人工费材料费机械费及其他直接费用人工费对于人工费首先要了解当前建筑市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平考虑赶工因素确定人工单价与预算工程量相乘预测人工费支出额材料费材料费在项目成本中所占比重可高达应作为重点准确把握要逐项分析各项主材辅材地材的供应地点运输方式购买价采保费及装卸费确定其市场单价对于定额中材料规格与实际用材不符的要确定其材料价差及材料用量差异如对于实际采用的水泥砂浆配合比与定额规定不同先计算出其材料用量差异然后以施工预算中的实物量为依据参照材料消耗标准以及材料市场单价计算出材料的预测成本机械费机械设备方面应优先考虑使用本公司自有的机械设备如果公司使用的机械大部分为外租那么在确定了机械租赁单价之后要根据施工组织设计中提供的机械设备的种类台数使用时间结合项目实际情况进行调整后与设备租赁单价相乘即可得出设备租赁成本对于设备用电成本可根据设备总耗电量与用电单价相乘得出而机械设备的耗油成本可以根据设备的总耗油量与柴油单价相乘得出对现场临时设施成本进行预测根据施工组织设计拟定的现场所需施工管理人员及二线人员数量最高峰工人入场人数和平均工人驻场人数大宗材料的数量及堆放地点工期长短等因素确定临时设施的面积生活用水用电设施的数量与土建单方造价及水电单价相乘即可初步估算出临设成本对现场管理费用进行预测除上述两项费用开支以外现场管理人员的工资办公费交通费文明设施费检验试验费等因无定额可循可根据以往工程施工中包干控制的历史数据预测开支数对风险成本进行预测工程施工进行当中必须要考虑到一些不可预见因素预测其风险成本造成成本风险的因素主要有不可抗力项目所在地的物价上涨相关政策法规的变化及特殊施工方案等如事先对风险估计不足则会给成本目标带来很大的负担风险成本准确预测的关键是要熟悉工程施工方案了解工程特点掌握特殊施工工艺的方法对项目所在地的周边环境及当时的物价水平做到心中有数项目施工中的成本控制加强施工组织控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费材料费机械使用费及其他直接费按照量价分离原则应从以下几个方面着手进行有效控制材料成本控制大宗材料招标采购公司每年对大宗的材料如钢筋砼模板等材料实行招标采购从采购上降低成本转移材料涨价的风险年度采购每种材料一般选择家信誉良好资金雄厚的供应商或厂家来供应材料同时注重运费控制合理组织运输就近购料选用最经济的运输方法以降低运输成本并考虑资金时间价值减少资金占用合理确定进货批量和批次尽可能降低材料储备切实执行限额领料及奖罚制度施工班组严格实行限额领料凡超额使用的材料由班组自负费用节约的由项目部与施工班组五五分成从而提高施工班组节约材料的意识要对施工班组交底让其掌握节约材料的方法如钢筋的使用能使用短料的地方尽量使用短料而不要将原材料截断将短料通过对焊接长后使用减少废品率另外改进施工技术推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料坚持余料回收周转材料及料具的管理周转材料即在工程中重复使用的材料如模板木枋周转材料重复使用的次数越多投入量越小对降低成本所起的作用越大因此对周转材料的管理就是要力求其投入量少重复使用次数多辅助材料的包干使用工程中辅助材料很多如管理不善会造成材料的极大浪费辅助材料的管理一般采用包干的方法如扎丝铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法适当提高人工单价让施工班组包干使用人工费控制主要从用工数量方面进行控制项目组建后由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择家信誉良好价格低廉的劳务承包商也就是说人工费的单价是通过招标来确定的项目人工费分定额内用工和非定额内用工定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出这并不困难控制非定额用工才是控制人工费支出的重点一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中包干到施工班组不同的工程有不同的非定额用工比例大致上说结构工程的非定额用工比例在左右装修工程的非定额用工比例在左右在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的机械费控制充分利用现有机械设备内部合理调度力求提高主要机械的利用率在设备选型配套中注意一机多用减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用加强现场设备的维修保养工作避免不正当使用造成机械设备的闲置保证机械的正常满负荷运转加强项目管理控制工程间接成本工程间接成本主要发生在项目管理开支质量效益流失工期效益流失分包商反索赔损失控制工程间接成本的唯一办法是从以下几个方面加强管理临时设施费临时设施以满足使用为目标尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料项目管理费用根据工程的规模及工期的长短从满足管理效果和效率要求出发合理地配备项目管理人员一支高效精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证分包工程有些作为总包的施工单位由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要会将诸如桩基础弱电消防栏杆门窗幕墙石材等部分工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工分包工程因总包单位仅投入管理费用因此分包的赢利是企业赢利中很重要的一部分分包工程一般可在项目投标时和分包单位签订协议由分包单位报价中标后由分包单位施工总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用或企业中标后再通过招标选定分包单位质量工程质量与项目成本息息相关分项工程的表面平整度垂直度精度越高越能节约材料和人工譬如天棚面如平整度很高可以不用抹灰而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求还能加大使用空间节省费用又如外墙的垂直度是在结构施工过程中最难控制的工序如外墙偏差过大为保证外墙的垂直度在装修过程中就必须加大抹灰的厚度从而浪费材料及人工并加大外墙荷载且施工质量难以保证分项工程的优良率越高投入维修或返修的费用就越低因此施工质量控制是项目成本管理的一个重点工期项目施工中如能通过优化施工方案提前完工将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费从而降低成本因此项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化施工技术技术与经济是相互依存的技术的提高或新技术的采用必然大幅度提高劳动效率和节省材料从而节约成本在项目成本管理中要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料提高工效的具体方法另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效缩短工期这是项目常采用的上述六个方面是构成施工项目工程间接成本产生的重要因素人员的精简可以产生高的效率有先进的施工技术支持可以大大提高生产效率和原材料的损耗率提高质量的优质率缩短工期从而降低管理成本和质保金的开支项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素按照施工组织设计原则竣工结算阶段的成本控制这是工程造价控制的最后阶段工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整正确与否息息相关一般来说由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额在编制决算时不能遗漏每一张联系单