房地产开发项目管理的质量控制探析.docx

房地产开发项目管理的质量控制探析摘要房地产行业作为我国国民经济体制中的顶梁柱和生力军是各行各业的领路先锋我国经济总量的快速增长离不开房地产行业的蓬勃发展而控制房地产开发项目的质量也日益重要鉴于此本文首先阐述了本行业的开发项目管理质量控制的必要性并详细剖析了项目开发的各个阶段的具体措施关键词房地产开发项目管理质量控制1引言人们日常的工作学习和生活等各个方面都离不开高质量的房屋建筑而对于房地产开发项目来说核心工作就是项目管理的质量控制我们只有对此提前重视才能保证房屋建筑的质量和企业的良性发展将项目管理的质量控制简要来说就是工程本身看成有机结合的整体通过各种渠道收集信息综合调控整项工程运用科学先进的技术进而达到工程项目的最终要求满足人们的需求2房地产项目管理质量控制的必要性通常情况下房地产项目最关键的部分即建筑工程的质量最根本的决定方即为开发商开发商能否保证房地产项目的质量从根本上决定了工程的种种方面具体一点阐述如果开发商有着出色的质量管理意识那么就能保证在工程施工的每个阶段进行良好的质量控制首先在施工的设计阶段能积极的参与到设计方案中对设计方案提出建议并加以监督其次在施工的准备阶段能够控制建筑原材料的质量确保没有粗制滥造通工减料等现象并且对相关的施工设备及设施进行有效的监督不走形式主义不仅要看重设备的质量也要考虑到设备的实用性和方便性再次在施工的实施阶段中要身体力行的参与到施工的现场中时刻保证每个现场每道工序都有专门的技术人员监督和指导最后在工程施工完成后要从每个细节出发检验施工的质量完美收尾整个施工项目总而言之开发商不能一味的追求更大的经济效益从而节约原材料的成本不能一味追求工程效率从而过分压缩工期不能无视项目的管理质量从而将工程的质量工作全部交给施工方处理所以说房地产项目管理的质量控制是非常具有必要性的另一个方面导致林林总总的房地产工程的质量高低不同的一个因素就是政府监管部门的工作不到位部分政府监管部门的工作人员身在岗位不作为以公庇私对施工单位不进行及时周密的监督管理导致了许多建筑工程的质量不达标因此房地产开发项目管理的有效质量控制离不开政府相关监管部门科学有效的督导只有动用政府合理的行政处理才能减少开发商和施工单位的种种违规行为保证建筑行业整体环境的良性发展保证人民群众的生活需求提升建筑工程的总体质量3房地产开发项目管理的质量控制措施31项目前期质量管理房地产项目前期的质量管理首先需要制定一套项目的质量和进度计划定位建筑工程的质量标准完善质量管理的体系把计划分解成若干个细小的目标逐一实现除此之外前期的质量管理还包括工程项目质量监管小组的建立将施工中的骨干力量和技术人员组织成项目的质量监管小组采纳每个人合理的建议用科学的方法进行评审可以有效保证工作质量32施工阶段的质量管理1建筑材料的质量管理建筑材料的质量会从根本上决定整个工程项目的质量所以说施工阶段中建筑材料的质量管理是必不可少的在材料的采购过程中要从正规的厂家购买质量合格的原材料细致检查严禁出现有瑕疵不符合标准的残次品或者是与施工所需的规格不符合的材料材料的运输过程中不能放松警惕以免在运输途中出现原材料的破损对于已经存放于施工现场的材料要定时采用抽样调查的方式确保原材料的质量合格率2开展技术交底工作对于施工人员来说技术的交底工作是至关重要的技术人员要有序的开展技术交底工作具体将项目的基本施工方法新型材料的功效引进的新技术的运用以及容易出现质量问题的环节细致入微的全方位的传授给下面的工程施工人员因为技术交底工作能让施工人员对项目的要求工程的施工技术有具体的学习所以说项目管理的质量控制是离不开技术交底工作的3着重新技术的开发与应用随着人类科学技术水平的进步越来越多的新型技术材料等被相继开发和应用与传统的施工技术相比新技术有着多种优点比如说材料成本的节省施工效率的提高施工质量的提高等因此我们要重视各种新型技术的开发并有效应用到实际施工过程中做到与先进工艺技术及时接轨攻克传统的技术难关33竣工阶段的质量控制工程项目整体竣工后依然要严格做好竣工阶段的质量控制对于整个工程项目来说要分部分项的根据相关质量标准进行评定和验收在验收过程中必须完全按照标准要求检查每个细节重点关注易发生质量问题的部分确保工程的质量能满足合同的相关要求达到相应的合格率对于涉及到施工机密的资料文件要严格复查确保其完整性这是为了信息的安全保密性和工程的重视程度所做的必要阶段抽样调查工程的主要功能的实用性因为工程项目的实用性是人民群众最重视的内容也是工程项目施工的意义所在抽查工作要保证合理随机和严谨不仅要对整个工程项目进行全方面的检查也要分部分项的检查验收通过对分部分项验收的结果与相关技术标准相比较综合评判出工程项目是否达到合同规定的要求建筑是否安全功能是否完善造型是否美观等最后组织召开质量评定会议由参加工程验收的各部门人员组成排除个别不同意见和主观看法综合讨论来确定工程的最后评定结果和质量评价4结语房地产的项目管理需要理论上项目管理的相关知识和实际中的项目管理经验这样才能是项目管理工作更科学更合理更有效在当今时代房地产开放行业的竞争颇为激烈优胜劣汰适者生存只有抓住机会做好项目管理的质量工作才能不被时代和人民所淘汰为国家的经济建设贡献力量参考文献1陈毅志论述房地产开发项目管理中的问题与对策J中华民居20112肖正祥关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨J科技风20113马广玉谈对如何搞好房地产开发项目管理的探讨J中国房地产业2011作者王坚单位青岛华丽广场房地产开发有限公司