房地产开发项目的工程管理房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理开发管理施工管理和物业管理四个部分对房地产开发企业而言做好工程全过程的决策组织领导控制和创新是楼盘获得成功的先决条件工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成所以开发项目的工程施工管理主要是以合同管理为手段运用计划组织协调控制检查验收等方法对投资目标进度目标质量目标进行有效的控制对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动按照国家标准规范和合同规定的目标进行严格监督控制和管理以确保开发项目总体目标的最终实现一工程施工管理对于房地产开发企业来说开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品而且从经济角度分析施工阶段的投入和开支远高于准备阶段因此有效的施工管理也是合理节约开支提高房地产开发项目投资效益的关键环节房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下1安全管理安全管理是工程管理中的最重要任务因为安全管理关系到人身的健康与安全通