项目工程目标成本管理办法.doc

项目工程目标成本管理办法目的以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨通过工程目标成本的合理制订与严格执行使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力范围工程目标成本的管理范围包括前期建安工程费地基及基础工程费主体建安工程费园区配套工程费等四大类具体包含内容详见项目工程目标成本科目分类表土地成本财务费用管理费用营销费用税金等不包含在内职责成本管理部负责本实施方案的制订修改检查与落实房产集团下属各项目公司负责贯彻实施执行与控制项目工程目标成本的含义项目工程目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆项目工程目标成本文件分为四个部分项目工程及材料设备发包总体计划项目工程目标成本测算表包括执行阶段的调整稿项目工程目标成本控制责任书项目成本季度评估表项目工程及材料设备发包总体计划反映项目公司对本项目工程的标段划分发包范围发包时间等的统筹安排项目工程目标成本控制责任书是目标成本确定后项目公司与房产集团总部签订的关于承诺在项目开发过程中严格按照已定目标控制项目工程成本及按公司统一的考核标准进行考核的书面文件项目工程目标成本测算表是反映项目工程总目标成本和分项目标成本金额的文件项目工程总