综合办公室主任竞聘演说稿.doc

1综合办公室主任竞聘演说稿今天我演讲的主题是继往开来有所作为选拔一个勤奋好学具有良好的敬业精神和职业道德懂经营善管理有较强的文字驾驭能力且熟悉现代企业运作的办公室主任是任何一家企业的人心所向特别是象我们这样的一家即将进入发展快车道的新兴企业公司领导更是对这个岗位的人选寄予了很高的期待和很重的厚望综合办公室肩负着我们企业承上启下的重要使命既是公司领导的手和脚又是公司对外的形象代表同时综合办公室还是公司本部的中枢系统如果把公司本部比作一部高速运转的机器综合办公室就是这台机器上最重要的中央处理器是这台机器高速运转的核心所在根据公司人力资源部提供的综合办公室职位说明书和综合办公室工作职责我提出部门工作愿景部门工作思路和保证措施综合办公室工作愿景参谋部陆战队榜样把综合办公室建设成为和平公司的企业参谋部做到凡是领导所想之事必要周密筹划综合办公室是领导的办事机关而公司意志是通过领导的指示和部署得以安排因此领导所想就是公司各项工作开展的首要任务也是办公室工作的主旨实现这个愿景必须采取周密的筹划惟有周密2才能将公司赋予综合办公室的多达项的工作职责予以贯彻把综合办公室建设成为和平公司的企业陆战队做到凡是公司所处之事必当求全责备综合办公室是公司的中枢系统公司行政工作的每个指令都将从这里发出而这些指令如果产生一点点的偏差都将失之毫厘而谬之千里实现这个愿景必须做到没有一丝一毫的出入惟有求全方可将综合办公室面临的政务事务管理法务公共关系文书等六个方面的部门使命得以实现把综合办公室建设成为和平公司的员工的榜样做到凡是综合办公室的员工必为公司员工的标杆作为企业重要职能部门综合办公室的每一名团队成员都要承担繁重的工作任务实现综合办公室的工作任务要求我们每一名工作人员都要具备极高的业务素质和高度负责的主人翁精神抓好这支队伍的建设是保证综合办公室各项工作目标得以实现的关键更重要的是惟有把这支队伍打造成和平公司员工的标杆才是我们和平公司各项管理工作顺利开展的前提和基础才是我们整个公司管理能力的体现和保证综合办公室工作思路一个目标两个保证三个方面的工作着眼企业和部门的发展愿景这个目标紧密结合公司实际情况以合理规划业务单元和全面提高团队整体业务能力为保证两个保证一是突出抓好政务工作二是切实加强事务法务公共3关系工作三是全面做好文书和企业管理等方面的基础工作在原有的良好发展的基础上尽快将和平公司综合办公室的各项工作与现代企业规范的行政管理之间实现模式对接和发展同步为和平公司全面实现现代企业发展目标提供强有力的行政保障七项保证措施一认清形势转变观念化愿景为可操作的措施保证部门发展的战略目标的实现当前企业发展正处在至关重要时期和平公司自年重新组建以来已经完成了民品破产重组业务规划组织设置人员配备等各项基础工作经过近几个月的运作各项工作已步入一个相对规范的轨道但是作为一个依托传统制造业发展起来的多元化集团企业面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题一是要彻底摈弃对以往国有体制的怀念正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份树立在商言商的思想将我们的一切工作置于市场经济的前提下思考二是要彻底摈弃对当前企业发展现状的乐观态度正视公司发展中殛待解决的瓶颈问题树立求大图强的思想重塑企业发展的核心价值观三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想正视行政管理工作在现代企业发展中的特殊位置树立参谋辅助思想在接受领导指派的做好事后和事中服务的基础上力争做到抢前抓早的事前筹划将让我做什么转化为我要做什么和我应该做什么在此基础上将部门参谋部陆战队榜样的愿景分解4通过组织综合办公室全体成员的共同学习在整个团队中形成对愿景的共识同时结合项工作职责化制度上的职责为肩负的使命把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里要让每一名员工都知道我们这个部门的未来发展目标要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么二立足当前夯实基础将行政管理的基础工作做实做细保证部门工作思路的彻底落实当前和平公司已经度过了起步阶段形成了自身的发展模式不管这种模式是否正确都有其存在的合理性所在对于和平公司的综合办公室的各项工作而言也已经形成了一定的发展惯性对于这些我们要报着继承加批评的角度予以传承管理模式层出不穷说到底目标只有一个那就是尽最大可能合理配置资源实现资源价值的最大化综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理对那些切实可行的做法要予以坚持对与现代企业发展相悖的要重新审视逐步剥离另外还要根据公司发展需要将综合办公室各项基础工作落实为员工岗位手册真正将综合办公室各项基础工作夯实做细三科学规划整章建制将综合办公室的项工作职责予以全面贯彻针对综合办公室的项工作职责一是按照内在联系梳理业务脉络将细分出来的任务有机组合形成政务事务管理法务基础管理公共关系和文书工作条业务脉络二是结合现代企业行政管理模式在纵向的六条脉络之上确定业务单元5三是结合企业实际对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定尤其是要突出政务工作重点作用强化事务法务公共关系的保障功能全面做好文书和基础管理工作四是固化每一个业务单元上的业务细则编制业务流程以业务流程保证部门发展愿景的实现五是以业务简报的形式建立对内和对外两条不同的信息传送渠道对内通畅信息对外与公司领导和各部门沟通情况建立起一个开放的业务流程实现管理工作报刊化四以人为本全面建立部门考核体系和团队培训机制为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障结合公司统一的绩效考核办法制定部门绩效考核细则针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位确定切合实际的指标依据指标对全部人员予以定量考核让团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作而且还知晓自己做到什么标准和应该得到什么评定当然评定将不单单包括物质上的还有能力的认可等多层面全维度的考量为了帮助综合办公室全体员工提高业务能力规划好各自的职业生涯要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长计划确定团队和个人的培训方案改革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放管理不但让员工去做而且还要教会员工如何做让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的快乐我相信只有依靠考核和培训调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智才能够真正实现我们的部门愿景目标五突出重点全面抓好企业政务工作6六注重时效切实加强事务法务公共关系工作七规范运作将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道