安全标准化工作实施方案

安全标准化工作实施方案 为深入贯彻落实国家安全监管总局文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司安全标准化工作实施方案。 指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，深入持久的开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 工作目标与主要内容 1工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高“的原则，全面开展安全标准化工作，定于2010年12月底前，争取达到安全标准化二级标准。 2主要内容 安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 2.2分解落实安全标准化工作责任，将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3监理公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专(专)兼职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4监理公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5建立公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优转罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三、工作步骤 公司安全标准化工作分以下四个阶段进行推进与实施： 准备阶段（2010年4月~5月） 进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的10个一级要素和53个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。 宣传培训阶段（2010年6月~7月） 安全标准化工作重在全员参与，公司安全环保科将结合6月份的“百日安全环保活动”开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识 ，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。 安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全中安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司安全环保科根据实际情况，将培训工作分三步实施： 公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式; 各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班乡长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； 第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。 全面实施阶段（2010年9月~10月） 公司、各部门、车间与班级按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施。 （四）自评与评审阶段（2010年11月） 于2010年11月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向吴江市安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。 组织领导机构与职责范围 另行发文通知 实施措施 安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、、贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。 不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全校准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障； 从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水品； 强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，监理公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。 工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 j加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化工作的第责一任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门。车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作； 统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入黔南州、福泉市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； 突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。 奖惩办法 参照公司《安全生产奖惩考核制度>>实施。 本人作为XXXX公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务： 切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负责全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。 确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全标准在公司内得到得到认真贯彻执行和落实。 不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。 组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。 保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产生产装置的安全性，改善劳动生产条件。 按国家安全设施“三同时’的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危机生产安全的工艺、设备。 认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违背指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定制公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。 保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。 在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。 修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应积极救援工作。对预案中存在的问题，进行解决落实，督促各单位开展事故应急剧院演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。 安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、确保安全。 安全生产目标:全年内务安全标准化体系验收。 承诺单位：XXXXXXXXXXXXXX公司 承诺人： 日期：XXXX年XX月XX日 预防机械事故的控制 加强机械安全管理 各级领导要重视机械管理工作，提高自身的安全生产意识和法制观念，坚决克服短期行为，坚决纠正违章指挥，认真加强机械管理。 为了加强日常机械管理，公司、工程处或项目经理部应配备专职机械管理技术人员，并不提高他们的管理与技术水平。 项目经理部应建立、健全机械设备和车辆的操作、使用、保养规程和管理制度。要严格执行定级、定人、定岗位的责任制。多班作业时，必须认真执行交接班记录制度，做好交接班记录。 施工生产中使用的各种机械设备，应保持技术性能良好，运转正常，各种安全装置灵敏、可靠。凡失灵、失保或