组织机构与编制管理办法.doc

XXX公司 组织机构与编制管理办法 目的 明确公司的机构设置和编制调整的原则、标准及程序，构建并保持精干、高效的组织机构，使组织规模、结构和特征满足业务需要，确保组织发展的适应性与前瞻性。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 释义 机构调整 指改变机构现有状况，使之适应客观实际需要，以期发挥组织的更大作用。 编制调整 指因工作量的变化，增加或减少岗位，或因工作职责、管理幅度或所负责任的改变调整岗位设置。 职责分工 公司分管领导/总经理 负责公司各单位、部门组织机构和岗位编制设定或调整方案的审核、审批。 公司人力资源部 编制、上报公司机构设置及编制调整方案； 负责公司各单位、部门机构设置和调整的报告及日常管理工作； 负责所属单位组织机构和岗位编制设定或调整的审核、报告和批复工作， 指导、监督和考核所属单位机构设置及编制执行情况； 负责所属单位岗位经理及以上岗位职数设定或调整的审核、报告和批复 工作。 所属各单位、部门 执行公司机构编制管理制度及办法； 编制、上报本单位机构设置及编制调整方案并组织落实； 认真执行公司下达的人力资源规划和人数控制指标（包括社聘制和劳务 派遣人