组织机构与编制管理办法.doc

XXX公司 组织机构与编制管理办法 目的 明确公司的机构设置和编制调整的原则、标准及程序，构建并保持精干、高效的组织机构，使组织规模、结构和特征满足业务需要，确保组织发展的适应性与前瞻性。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 释义 机构调整 指改变机构现有状况，使之适应客观实际需要，以期发挥组织的更大作用。 编制调整 指因工作量的变化，增加或减少岗位，或因工作职责、管理幅度或所负责任的改变调整岗位设置。 职责分工 公司分管领导/总经理 负责公司各单位、部门组织机构和岗位编制设定或调整方案的审核、审批。 公司人力资源部 编制、上报公司机构设置及编制调整方案； 负责公司各单位、部门机构设置和调整的报告及日常管理工作； 负责所属单位组织机构和岗位编制设定或调整的审核、报告和批复工作， 指导、监督和考核所属单位机构设置及编制执行情况； 负责所属单位岗位经理及以上岗位职数设定或调整的审核、报告和批复 工作。 所属各单位、部门 执行公司机构编制管理制度及办法； 编制、上报本单位机构设置及编制调整方案并组织落实； 认真执行公司下达的人力资源规划和人数控制指标（包括社聘制和劳务 派遣人员），接受公司人力资源部的指导、监督和考核。 工作内容及程序 基本原则 与公司经营发展相适应； 科学合理、精干高效； 理清职能，界面清晰； 不兼容岗位相分离； 有利于加强管理和深化改革； 扁平化管理，适度储备。 机构和编制管理的要求 组织机构及编制调整必须在理清职能、划清界面，优化业务流程的基础 上进行，重要业务领域可以适度储备。实行定岗、定编，明确岗位职责和工作标准； 组织机构和岗位设置应从不兼容业务、岗位相分离的原则出发，规范业 务行为。不兼容业务包括但不限于业务的记录与复核相分离；业务的申请与审批相分离；业务制单与会计核算相分离；会计核算与科目变更相分离；出纳与会计核算、监督稽核、账目保管相分离；系统管理与业务、财务相分离； 机构、编制实行总经理负责制，公司人力资源部具体管理； 所属单位未经批准不得随意进行机构调整，确需机构调整的，需由公司 报上级公司审批； 公司对各级别岗位职数的比例实行宏观管理，比例变动须报公司人力资 源部备案； 新增编制以内部优化配置为主，外部补充为辅。少量紧缺骨干人才可通 过对外公开招聘解决； 所属单位、部门应严格执行公司批准或核准的机构设置及编制调整方案， 并接受公司定期核查； 新增人员要控制在核准的编制总量内，不经批准不得随意突破编制增加 人员；在核定编制内进行调整，由所属单位批准。 机构编制调整程序 新增、合并和撤销法人机构，由上级公司审批； 公司各单位、部门以及重大建设项目组的设立、调整、撤销和人员编制， 由公司人力资源部提出方案； 单位、部门内设机构和编制的调整，由所属单位、部门提出调整申请， 其内容包括：机构名称和机构调整原因，职责界面，机构编制等； 公司人力资源部审核机构调整申请，征求相关部门意见，报公司分管领 导审核、总经理审定后，上报上级公司审批； 机构调整方案经上级公司批准，并正式发文施行； 撤销机构、编制时，由公司人力资源部牵头，按劳动合同法、劳动法及 相关法律规定，协同撤销机构做好有关人员的分流工作。 定期评估、分析 定期对组织效率进行评估，对标先进管理模式，提出调优建议； 对