集团公司事业部制组织架构及高层领导分工.docx

上海**集团科技有限公司 公司组织架构 审 批: 审 核: 制 订:人事行政部 上海**集团科技有限公司 高层领导管理职责 1. 执行董事工作职责与权限 1.1作为股东投资中心的负责人，对股东投资回报负责； 1.2 召集和主持股东会议，执行股东会议决议； 1.3检查股东会议决议的执行情况，并向股东会报告； 1.4审核公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、项目投资、股份结构 调整等公司的重大事项，提交股东会审批； 1.5审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构调整和重大管理制度改革方案，提交 股东会审批； 1.6召集股东会议，听取总经理、副总经理等副总级高层管理人员的述职报告， 并对其考核； 1.7审核公司总经理、副总经理其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘， 并报股东会议批准； 1.8收集公司经营活动中的重大事项，并向股东通报； 1.9审核总经理提出的年度经营计划，检查计划执行情况，并向股东通报； 1.10 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出 和资金事项进行审核、审批； 1.11审核公司10万元以上的固定资产投资项目，并报股东会审批；1.12作为公司的法定代表，执行公司法规定的相关职责与权限； 2.总经理工作职责与权限 2.1作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责； 2.2 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作； 2.3执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报； 2.4直接分管公司财务部、人资部； 2.5向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准； 2.6审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准； 2.7审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执行董事、股东会批准； 2.8组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准； 2.9跟进及落实公司的年度经营计划； 2.10审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报； 2.11审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准； 2.12审批各项财务资金支出； 2.13收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报； 2.14审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制； 2.15组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 2.16建立、完善各项管理制度、管理流程、管理标准并监督检查其执行情况； 2.17审批公司的产品报价； 2.18审批公司的合格供应商； 3.营销副总经理工作职责与权限 3.1作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责； 3.2在总经理的领导下，分管公司市场部； 3.3对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责； 3.4向总经理提议市场部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准； 3.5审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准； 3.6审核公司的产品报价，并提报给总经理批准； 3.7审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准； 3.8组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、股东会批准； 3.9审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目； 3.10审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总