公司组织架构及高层领导岗位职责.docx

上海市**科技有限公司 公司组织架构 审 批: 审 核: 制 订:人事行政部 上海市科技有限公司 高层领导管理职责 1.总经理工作职责与权限 1.1作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责； 1.2 在董事会的监督下全面负责公司的营运管理工作； 1.3 直接分管公司人资部、财务部； 1.4向董事会汇报工作，执行董事会议决议，并向董事会通报； 1.5向董事会提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准； 1.6审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准； 1.7审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给董事会批准； 1.8组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给董事会批准； 1.9跟进及落实公司的年度经营计划； 1.10审批5-10万元固定资产投资项目，并向董事会通报； 1.11审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给董事会批准； 1.12审批各项财务资金支出； 1.13收集公司经营活动中的重大经营事项，并向董事会通报； 1.14审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制； 1.15组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 1.16审批公司的产品报价； 1.17审批公司的合格供应商； 1.18 按公司管理制度、管理流程进行各项审核、审批工作； 2.营销副总经理工作职责与权限 2.1作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责； 2.2在总经理的领导下，分管公司市场部； 2.3对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责； 2.4向总经理提议市场部理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准； 2.5审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准； 2.6审核公司的产品报价，并提报给总经理批准； 2.7审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准； 2.8组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、董事会批准； 2.9审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目； 2.10审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、董事会批 准； 2.11审核市场部门各项费用支出； 2.12市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、董事会通报； 2.13审核市场部门组织架构、岗位人员编制； 2.14组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况； 2.15建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况； 2.16 按公司管理制度进行各项审核与审批工作； 3. 营运副总经理工作职责与权限 3.1作为公