电子公司组织架构图及岗位职责.doc

电子公司组织架构图  行政部 岗位职责 岗位考核标准 总经理－叶福剑 主持全面工作，保证经营目标的实现；审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 1.保证公司年度经营目标的实现。 2.保持合理的现金流量，防止财务危机。 3.保证公司预算控制的计划性。 4.保证公司人才的稳定性。 秘书－叶福剑 负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。 负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理工作；完成领导交办的其他工作。 1.文书工作的工作质量是否达到要求。 2.是否协助好总经理开展各项工作。 3.是否及时传达各部门的信息与资料。 财务部 岗位职责 岗位考核标准 财务总监－ 拟订筹资、投资方案，编制财务预算，管理会计机构和会计人员，制定会计核算制度、内部会计管理制度，内部会计控制制度，会计电算化管理制度，档案管理制度。 1.每年、每月的报表是否及时完成。 2.日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏。 3.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。 会计主管－ 制定会计核算制度和办法，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告； 制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策；进行预算分析等。 1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。 2.内部核算制度是否完善、科学，在日常核算中及时进行调整和改进。 3.成本管理和控制是否有效。 4.及时进行帐实核对，是否帐实相符。 5.是否处理好外部第三方的相关手续，如报税和交税等。 出纳－ 现金收付，登记日记账，填制各种会计凭证。 负责办理现金收付和银行结算业务；负责登记现金日记账和银行日记账，及时算账、结账，经常清点库存现金，做到日清月结，账相符；妥善保管库存现金，各种有价证券、空白票据、发货票和有关印章。 1.每天做好实存现金和帐面金额相符。 2.支出现金应有相关部门的审批。 3.及时做好现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作。 4.做好收付转凭证的填制，并及时入帐。 审计－ 公司内部审计，全面预算管理。负责处内办公室档案管理等日常事务工作；具体实施财务收支审计和审计专项调查；负责招标采购日常事务、收费立项、经济合同管理及所有审计资料的收集等工作 。 1.每年、每月的报表是否及时完成。 2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。 市场部 岗位职责 岗位考核标准 市场总监－ 全面负责公司营销规划与管理，进行市场调研和目标市场的规划，制定营销计划与组织实施，产品的市场推广，分销渠道的建设与管理，还有费用的管理。 1.是否保证了公司的销售计划顺利实行； 2.是否能够准确的把握市场的变化，制定适合本公司的销售目标； 3.是否使本公司的产品在市场上有效推广和销售对手进行有效竞争 销售主管－ 组织开展销售工作、负责制作和投放广告；负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。 负责销售人员的管理，制定销售政策，参加定货会，订单与销售合同的执行与管理，协调产、销、存三方面的关系，销售统计和销售预算。 1.销售工作过程是否顺利使本公司产品进入销售市场； 2.是否能够顺利执行销售计划，拓宽销售渠道； 3.是否合理宣传本公司的产品并得到好的效应。 4.是否有效进行对具体销售过程的管理； 5.是否取得足够的定单和销售合同； 6.是否协调产销存三方面的关系，合理进行销售统计和预算。 生产部 岗位职责 岗位考核标准 生产主管－ 负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划，人工需求规划。 产销排程，制定滚动生产计划，MRP计算，MRP结果处理，研发新产品或新技术，优化工作流程，ISO研发。 1.产品供货的及时率。 2.及时接受市场信息并进行预测。 3.是否很好地控制费用、降低了成本。 4.是否保证了生产过程的安全 5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量 6.是否合理进行了产销排程。 7.是否制定了可行的生产计划。 8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及ISO研发。 人事部