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上传于：2024-07-09
电子公司组织架构图
行政部
岗位职责
岗位考核标准
总经理－叶福剑
主持全面工作，保证经营目标的实现；审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1.保证公司年度经营目标的实现。
2.保持合理的现金流量，防止财务危机。
3.保证公司预算控制的计划性。
4.保证公司人才的稳定性。
秘书－叶福剑
负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。 负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理工作；完成领导交办的其他工作。
1.文书工作的工作质量是否达到要求。
2.是否协助好总经理开展各项工作。
3.是否及时传达各部门的信息与资料。
财务部
岗位职责
岗位考核标准
财务总监－
拟订筹资、投资方案，编制财务预算，管理会计机构和会计人员，制定会计核算制度、内部会计管理制度，内部会计控制制度，会计电算化管理制度，档案管理制度。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.日常财务监督及时，各类资产