综合定量评标法.doc

第六章评标办法评标机构本次招标成立评标委员会评标工作由评标委员会负责评标委员会在综合评标前不能互通评分信息评标程序和内容阅读投标书及有关资料投标文件的符合性鉴定投标文件应实质上响应招标文件的要求所谓实质上响应招标文件的要求就是其投标文件应该与招标文件的所有条款条件规定相符无显著差异或保留如果投标文件实质上不响应招标文件的要求招标单位将予以拒绝并不允许投标单位通过修正或撤消其不符合要求的差异或保留使之成为具有响应性的投标对投标文件的技术方面评估对投标单位所报的施工方案施工组织设计施工技术组织措施施工进度计划施工人员和施工机械设备的配备施工技术能力以往履行合同情况以往完成工程情况质量安全临时设施的布置和临时用地情况等进行评价对投标报价评估评标小组将对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行投标报价评价在评价投标报价时应对报价进行校核看其是否有计算上或累计上的算术错误投标文件澄清在必要时为有助于投标文件的审查评价和比较评标工作组可以分别召集投标单位对投标文件进行澄清在澄清会上对投标单位进行质询先以口头形式询问解答随后在规定的时间内投标单位以书面形式予以确队作出正式答复澄清和确定的问题经法定代表人或授权代表人签字澄清问题答复作为投标文件的组成部分但澄清的问题不允许更改投标价格或投标文件的实质性内容综合评价与比较评标应根据评标原则评标办法对投标单位的报价工期质量施工方案或施工组织设计以往业绩信誉优惠条件和财务状况等合理地评定打分统计排序编制评标报告评标小组完成评标后将编写评标报告评标报告编写完成后将送交项目法人当下述情况之一发生时可以拒绝所有投标宣布招标失败所有投标单位的投标报价均高于标底的所有投标单位的投标文件均实质上不符合招标文件要求时若发生招标失败招标单位做出合理修改后经报批可以重新招标评标方法本标采用计分法评标评标小组按下列计分标准与规则进行评标计分工作评标计分具体方法顺序对各投标单位的投标书及有关情况进行评议与比较分企业信誉投标报价建设工期工程质量施工组织设计其它等六个单项按百分制评分单项如缺项该项计零分单项评分按计分人的有效评分去掉一个最高分和一个最低分后平均计算单项评分后按下式计算总分其中为权数权数取值之和为单项评分为总分评标计分标准一单项评分标准企业实力及信誉基本分分序号项目评分标准备注工程经历有类似工程施工经历无类似工程施工经历技术准备适应工程要求不能适应工程要求履约守信和服务态度好较好一般对承担本工程项目经理的评价好较好一般上一年度及本年度工程质量情况交验合格率优良率以上含以工程所在地质监部门的统计资料为依据交验合格率优良率以上含交验合格率优良率以下每获一项国家优质工程奖加分有证明每获一项部级或省级优质工程奖加分上一年度及本年度安全生产情况未发生工伤死亡事故无一次死亡二人以上伤亡事故工伤死亡率在以下无一次死亡三人以上伤亡事故工伤死亡率在以下投标报价基本分分序号报价情况评分标准备注报价高出标底以上的每高基本分减分得基本分每低基本分加分标底报价标底标底报价标底标底报价标底报价低于标底以下的从最高加分起每低减分说明由于采用可靠的新工艺新技术新材料新设备能够大幅度降低造价经评标小组集体讨论研究招标投标管理机构认可可增加加分建设工期基本分分序号工期情况评分标准备注投标工期标底工期每增加标底工期的基本分减分投标工期标底工期得基本分投标工期标底工期每缩短标底工期的基本分加分最多加分标底报价标底工程质量基本分分序号工程质量情况评分标准备注投标达到招标书质量要求等级投标达不到招标书质量要求等级达到合格及其以上等级的施工组织设计基本分分序号项目评分标准备注施工部署部署合理机构完善部署欠详施工进度计划计划科学措施有力及保证措施计划合理措施一般计划不合理施工方案先进可行不合理保证质量措施可靠还要补充完善平面布置合理欠合理主要材料构件用量计划合理不合理主要机具使用计划合理不合理劳动力安排计划合理不合理保证安全措施可靠还需要补充完善文明施工措施完善不完善说明缺项计零分其它基本分分序号项目评分标准备注无任何附加条件投标书编制符合招标书规定要求得基本分有附加条件估算由于附加条件引起增加的费用按增加费用除以标底造价之值每增加基本分减分应进入投标报价而未进入报价留有活口视同附加条件折合金额减分合理化建议提出的建议对于降低工程造价缩短工期保证工程质量有实际意义有采用价值的可酌情加分但每条建议最多加分投标书编制不符合要求未按招标书要求格式内容编制和书写装订投标书投标内容不全的可评议减分但最多减分说明该评标内容计分由评标小组集体评议确定二权数取值序号计分权数一般取值范围企业信誉投标报价建设工期工程质量施工组织设计其它说明各权数值之和必须等于具体取值由评标机构决定三计分规则评标计分必须严格按本办法规定进行评分计算保留位小数百分比亦取位小数第三位小数四舍五入评分计算中出现中间值按插入法计算得分有下列情况之一者为无效分该单项评分视为弃权计分高出规定最高分或低于规定最低分的计分明显不合理的一个计分内容有个个以上计分的其它违反本评标办法未按规定要求计分的本评标办法未能考虑的问题由评标小组集体研究处理评标计分卡计分人必须签名评标计分卡式样见附件附件评标计分卡编号计分人签名建设工程名称南岳祥顺国际大酒店序号评分项目企业实力及信誉计分工程经历技术装备履约守信和服务态度对承担本工程项目经理的评价上一年度及本年度工程质量情况上一年度及本年度安全生产情况小计投标报价计分建设工期计分工程质量计分施工组织设计计分施工部署施工进度计划及保证措施施工方案保证质量措施平面布置主要材料构件用量计划主要机具使用计划劳动力安排计划保证安全措施文明施工措施小计其它计分定标招标领导小组举行会议进行定标确定预中标单位向预中标单位发预中标通知书预中标单位收到预中标通知书后在规定的日期地点与项目法人进行合同谈判并按招标文件规定的格式准备履约保函合同谈判投标单位收到中标意向书后按规定的时间地点携带履约保函派代表与招标单位进行合同谈判若此时投标单位提出项目法人不能接受的合同条件以外的要求或拒绝提交履约保函项目法人可以取消该单位的中标资格并没收投标保证金并按排序选择第二家进行合同谈判保密纪律参与评标的人员应严格遵守国家有关保密的法律法规的规定严格自律并接受上级招标管理机构和有关部门的审计和监督参与定标和评标的人员在规定的时间和范围内必须对评标情况和评标结果保密不得泄漏参加评标的专家不代表各自单位没有向各自单位汇报评标情况的权利和义务在评标期间任何人不允许把投标文件及其汇总材料带出评标指定地点该材料应有专人保管和发放评标小组成员完成评标后如数交还如违反上述规定应追究有关人员的责任