财务总监职责

2018年度工作计划一以财务活动为平台全面参与企业战略管理公司经营战略的实现需要财务战略支持财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式影响着企业理财活动的行为和效率二公司价值管理1营运资本战略管理全面负责营运资本战略管理预算管理会计核算体系建设与管理资金管理成本费用管理与控制纳税筹划等根据企业战略的要求在收益与风险之间寻求平衡2投资战略管理财务总监要领导和广泛参与各种项目投资及其他投资管理活动领导和执行具体的投资项目评价和决策要保证投资评价和决策所遵循的方法原则与战略一致3融资战略管理负责制定融资战略融资战略确定之后具体的融资结构和融资决策要体现融资战略的要求在确定融资战略时财务总监必须要保证融资战略与企业战略的一致性三内部控制监督和审计1建立合理有效的内部控制制度来识别评估和应对风险以保证企业战略目标的实现要对内部控制的建立和执行承担领导责任对建立和实施与公司战略相配套的流程管理策略负责2负责企业内部审计的管理和监督企业与外部审计关系的协调对内部控制的完整性和有效性进行评价并提出建设性的建议四业绩评价参与业绩评价标准体系的建立并担负起关键的责任业绩评价指标通常包括财务指标和非财务指标两大类财务指标是整个业绩评价指标体系的重心同时要将与企业战略目标密切相关的非财务指标也纳入到业绩评价指标体系中以寻求财务指标与非财务指标远期指标与近期指标等的平衡五公共关系沟通1有责任和义务向股东披露真实完整的财务信息揭示企业的经营情况和财务成果为投资者决策服务2有责任向债权人披露真实完整的财务信息以满足债权人信贷决策的需要3有义务向财税部门提供有关经营过程的财务信息以便其了解企业的纳税情况4应该代表企业积极维护和改善企业形象增进企业价值六财务监督1作为企业的管理者财务总监对董事会批准的公司重大经营计划方案的执行情况进行监督定期向董事会报告财务运作情况并接受董事会质询2企业重大财务支出事项必须由总经理和财务总监联合签批后方能生效