组织实施方案3

组织实施方案 我公司在接到本项目招标文件后，结合本项目的特点、重点和难点进行了项目组织设计的详细 编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，项目实施间的相互配合、相互穿插、相互 衔接，对项目实施组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一省工序的安排做到科学合 理、高效紧凑、衔接仅密，在确保产品质量目标的前提下，根据项目的情况和我公司的生产能力、 综合技术水平及同类项目经验，对工期提出安排 交货时间: 签订合同之日起 20 个日历日之内 交货地点; 由物流部门，根据由相关单位邮寄地址、联系人、联系方式及各地调解组织标识分配数 量，将成品邮寄给一 为保障项目的顺利实施，我公司储运部门将负责与生产厂家及物流合作公司的沟通、核对、更换 等工作，并负责把货物安全准确地发运至采购人指定地点。 具体配送方法 1、在货物发出前，应及时与接货人联系，以便接货人做好接货准备。 2、货物运抵接货地点后，与接收人员做好货物接收手续，严格按照采购清单核对货物的型 号、规格、数量、生产厂家等 3、货物交接过程要双方互相尊重，出现问题应妥善解决，不得与客户发生争执。 4严格按照约定的时限进行配送。 如在发运过程中发生漏发、错发情况，漏发、错发的货物将使用最快的方式补送到指定的地 点。 人员配备方案 为确保在合同签订之目起 20 日历目内完成项目的安装调试及实施，并交付用户使用，我司将 组建专门项目管理机构，统一协调，确保项目安全顺利实施，按时按质完成进行项目实施，  项目管理机构及人员分工 我公司商务、储运、工程、技术等部门将积极配合项目组完成整个项目的实施，该项目组的组 织机构如图所示: 项目责任主管 直接领导项目管理工程部负责人和总体质量监督组组长，定期听取汇报，了解工程进展和质 量保证状况。 技术及实施组 直接领导实施层面和维护服务层面的工作，进行技术把关，监督工程实施的质量，是项目工作 具体开展的总负责 管理控制组 受项目责任主管委托，进行监督审核，设常务组长一名和组员若干名，由领导决策中心选择有