施工方案施工组织

施工方案施工组织 4.1 施工组织系统 该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公 司经研究决定，由公司副总经理X X X挂帅，并在公司内抽 出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人 员组成XX大厦项目经理部承担工任务。 施工组织机构如下图所示: 4.2 职能分工及职责 4.2.1 项目部经理岗位职责 (1) 对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国 家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 (2) 决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量 工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。 (3) 组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取 收正措施和预防措施。 (4) 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参 加管理评定。 4.2.2 项目部生产副经理岗位职责 (1) 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管 理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质 量有奖罚权。 (2) 工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合  格施工队伍的管理。 (3) 负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 (4) 负责组织对工程施工进