施工方案施工组织

施工方案施工组织 4.1 施工组织系统 该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公 司经研究决定，由公司副总经理X X X挂帅，并在公司内抽 出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人 员组成XX大厦项目经理部承担工任务。 施工组织机构如下图所示: 4.2 职能分工及职责 4.2.1 项目部经理岗位职责 (1) 对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国 家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 (2) 决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量 工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。 (3) 组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取 收正措施和预防措施。 (4) 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参 加管理评定。 4.2.2 项目部生产副经理岗位职责 (1) 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管 理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质 量有奖罚权。 (2) 工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合  格施工队伍的管理。 (3) 负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 (4) 负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、 环境保护、成品保护工作进行管理。 (5) 负责在项目上组织施《采购工作程序》《工程分 包方评定工作程序》。 4.2.3 项目部主任工程师岗位职责 (1) 参加项目部质量策划 《2) 组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业 主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审 技术底录。 (3) 负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验 工作进行管理。 (4) 审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防 措施。 (5) 组织开展科研改革和推广新技术。 4.2.4 项目部经营副经理岗位职责 (1) 协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目 标。 (2) 根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程 进行合同评审，对项目部合同进行管理。 (3) 负责提出修改意见，报合同签定部门。  4.2.5 技术负责人岗位职责 (1) 组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工 组织设计及施工方案。 (2) 贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文 件。 (3) 组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工 程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。 (4) 监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分 项工程质量验收。 (5) 组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正 措施实施情况进行验证。 4.2.6 质量检查员岗位职责 (1) 贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文 件。 (2) 监督检查施工队执行质量计划情况。 (3) 参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。 (4) 监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 (5) 参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况 并进行验证。 (6) 按期向公