企业核心价值观是企业真正的价值观

httpwwwtudoucomhomediaryv9117751html企业文化是企业价值观的核心摘要21世纪是经济全球化的时代也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注企业有无自己特有的先进文化直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力文章探讨了企业文化的作用并提出企业加强文化建设的对策企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命愿景宗旨精神价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实践管理制度员工行为方式与企业对外形象的体现的总和企业文化是一种新的现代企业管理理论企业要真正步入市场走出一条发展较快效益较好整体素质不断提高使经济协调发展的路子就必须普及和深化企业文化建设一塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容关系到企业文化塑造的成败在确立和落实企业核心价值观之前企业对自己的核心价值观要有充分的认识一企业核心价值观是企业真正的价值观企业在确立企业核心价值观之前应该反问一下自己那是不是你真正的价值观你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心比如企业确立以人为本的价值观那么就要反思一下你是不是出于内心的对员工的尊重你准备通过哪些方式来落实这个价值观二企业核心价值观是符合企业大环境的需要多数企业在这一点上已经有了共识这里的大环境包括企业所面对的市场顾客员工国家社区等可以对企业产生影响的一切因素企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客员工及社会的需要与社会价值观道德观念政治观念能否协调与行业环境区域环境及人文环境能否共生企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突还应该对企业各项环境产生积极的影响三企业核心价值观应有自己的特色国内很多企业在这方面存在着较大的误区塑造企业文化时A公司聘请了另外一家企业的专家参照他们企业文化制定了一整套自己公司的核心价值观并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度塑造企业文化大功告成可是A公司为了什么去确立核心价值观员工接受这些价值观吗顾客会怎么看这些问题如果没有解决何谈自己的价值观因此企业必须经过多次的调查探讨确立了适合其行业特点和企业特色的以亲和自然和谐为主体的核心价值观体系通过一系列的运作很快就能得到员工和顾客的认同任何企业都是独一无二的企业价值观也一样因为企业文化属于企业的核心竞争力所以企业在确立核心价值观时一定要以企业自身为出发点充分考虑企业环境因素确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用企业文化工作是一项长期系统和艰巨的工作必须把企业文化当成企业每时每刻的工作确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差否则就极有可能影响到整个企业文化系统从而影响企业的管理和经营同时企业还要确立正确的思路采取专业的方法只有这样企业文化塑造才能落到实处也才能对企业经营产生真正的长期贡献二企业文化是企业创效的源动力企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功扬弃过去超越自我展望未来建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务因此21世纪企业之间的竞争根本的是文化的竞争世界500强企业出类拔萃的技术创新体制创新和管理创新的背后优秀而独到的企业文化是企业发展壮大立于不败之地的沃土一企业文化可以创造巨大的凝聚力当人们致力于某种事业任务或使命时清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利淡化人与人之间的个人利益冲突从而形成一种巨大的凝聚力这就好像劫富济贫替天行道有难同当有福同享成为梁山好汉的共同愿景时就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样在实际工作中巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想劲往一处使创造出巨大的效率和效益二企业文化可以创造巨大的驱动力清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力驱动员工产生追求愿景实现愿景的勇气和信心并使员工有着老板一样的发展欲望精神和激情能更精干更灵活行动敏捷众所周知永远要做饮料世界的第一是可口可乐公司的愿景这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望在他们身上可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望感受到作为可口可乐员工的自豪感以及要做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气三企业文化可以孕育无限创造力组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向而愿景一旦被转化为个人努力的方向就会对员工产生长久的激励使其积极努力进发出无限的创造力反之员工的创造激情就会随着时间的流逝逐渐淡化日本企业一向注重加强员工的集体主义观念并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来把企业营造成员工自己的家他们以这种方式传播着公司的文化使得员工有了创造力的持久激励源从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就四企业文化可以产生归属感和安全感培养员工的奉献精神美国财富杂志和何氏管理顾问公司合作用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司排在前5名的分别是通用电气可口可乐微软迪斯尼英特尔在许多产业叫苦连天的1998年他们不仅突破困境甚至能持续执行既定的长期计划为什么这些公司能做到如此非凡的业绩当问及他们的领导时他们大都将这种成功归功于良好的企业文化三企业文化要突出企业的个性企业文化是20世纪80年代兴起的一种新兴的科学管理理论是一种以价值观为核心激发职工的责任心积极性创造性培养企业团队精神提高企业整体效率的管理新形式它主要从一个全新的角度来思考分析企业这一经济组织的运行给企业注入文化活力从组织文化的高度力图把企业管理从技术上升为艺术从经济层面上升到文化层面从而提高企业的经营管理水平企业文化已引起国内众多企业家的高度重视有的企业出资与文化团体合作有的聘请专家学者为企业进行战略策划以求树立良好的形象这些都为企业文化在中国的推广起到了积极作用从现实情况看我国企业引进企业文化还存在一些不足一是企业缺乏对国情的了解和自身潜能的认识生搬硬套国外的模式使企业文化变成了一种好看不好用的花架子二是一些企业虽然提出了自己的企业精神和价值观但不是不完全就是缺乏必要的落实手段到头来企业文化只是成为一种口号和空话如何建立起适合国情和企业自身的企业文化我们认为应从以下几方面入手一注重和突出企业文化的民族性从世界其他国家的企业文化对比中我们可以看到企业文化往往带有鲜明的民族传统文化色彩民族文化的性质决定和影响着企业文化的特征如日本的大和民族文化它所派生的日本文化着眼点放在运用职工的集体智慧力求协调合作并格外强调职工对企业企业经典实用营销策划案例汇编最新精编15个doc4个ppthttpwwwcnshucnvip288653html企业对社会领导对下属的责任感因而就有了和亲一致顺应同化感谢报恩产业报国奋力向上献身组织的特色而在英美这些带有浓厚个人英雄主义色彩的国家则强调企业经营者的素质和能力强调个人创新所以发展个性鼓励竞争争创第一走向国际构成了他们企业文化的特点产生上述两种不同类型的企业文化无疑是民族文化差异的影响是东西方企业面临的不同社会环境和职工思想意识的深刻作用所致所以中国的企业要发展企业文化同样也要体现中华民族优秀文化的特色鉴于日本传统文化与中国传统文化有着极其深厚的历史渊源我们的一些企业就试图套用日本企业文化的模式以传统的价值观为核心对中国传统文化中某些与现代市场经济客观要求相矛盾的价值观念和道德标准进行更新和改造藉此创建中国特色的企业文化以达到企业经营成功和民族经济腾飞的目的事实上却起不到应有的作用那么怎样才能创造出中国特色的企业文化呢首先还是不能离开中国几千年来遗留下来传统民族文化这个根本因为只有民族的东西才是最有特色的其次对于中国传统民族文化要加以批判性利用取其精华去其糟粕发掘其与市场经济客观要求相抵触的内容同时还要体现出社会主义公有制企业的鲜明个性最后对日美等国在企业文化的成熟经验也要坚定地吸取只有这样我们的企业文化才是真正具有中国特色的因此我们企业建立企业文化应着重突出职工的主人翁地位企业对国家对民族的义务企业对社会的责任感尊重知识尊重人才企业经营者与生产者同呼吸共命运等内容二企业文化是企业长期的积累应有突出的个性就企业而言企业文化是以企业精神为核心的独特的思维方式行为方式和企业形象同时它又是企业在长期的生产经营过程中形成的并为全体人员遵守和奉行的价值观念行为准则和审美理念的综合反映因此企业文化应与本企业的产品一样具有鲜明的个性和独特的风格企业精神在内容归纳升华和凝炼中由于每个企业的情况各不相同因而表现出来的企业精神也都应各有千秋然而时下有相当一部分企业在开创企业精神时仅仅模拟其他企业文化的语言文字提出几句口号或标语都是团结进取拼搏求实开拓创新等不同组合众多的企业都用同一面目去描绘企业的精神而不讲究企业的具体特点造成雷同使企业文化失去企业个性与我们相比日本的多数企业在引进企业文化时就非常注重突出每个企业的特殊性如索尼精神就提出索尼是开拓者索尼的窗口永远朝未知的世界而开充满活泼的气息做别人不做的事日立公司的社训要求为诚将优良产品贡献给社会开拓精神积极进取独立自主和尊重个人意见广与谈话但以和为本这些企业精神价值观都是每个企业根据自身的情况制定出来的不仅个性鲜明且言之有物比起我国许多企业一概笼统地提出求实拚搏等口号内容显然要丰富得多当然企业的目标精神制定后更重要的还是要采用切实可行的措施加以落实如果只是口号不采取行动去实现那么用企业文化管理企业只能成为美好的愿望四企业文化是企业的行为准则是企业内在发展的动力一个企业的企业精神价值观等要能被企业的员工认同这样才能为员工自觉地接受变成员工的信仰和追求像肯德基店所供应的鸡24小时内没有销售掉的鸡全部销毁看似企业蒙受损失但因为它的信誉与质量而吸引了更多的顾客光临这就是一种深入浅出的饮食文化同时企业的这种道德行为规范必然直接影响和制约着职工的忠于职守高质量的服务等并将之内化为自己的行为规范而自觉地接受企业文化能否成为员工的自觉追求主要决定于下列因素一是看企业文化制定的是否与员工的切身利益相联系有些企业领导在创建企业文化时往往好高骛远不能充分体现员工的意愿这样的企业文化即使制定出来也很难获得员工的赞同与认同员工不是发自内心去接受执行就难以产生企业内在的凝聚力二是看企业领导干部能否在接受企业文化中率先垂范实施企业文化往往需要打破以往陈旧的观念改变人们往日的工作方式和态度面对这种破旧立新的情况尤其需要有人起带头作用而领导干部又是职工关注的焦点就更需要在企业文化中以身作则如果企业文化不能为职工自觉接受这样的企业文化就等于一纸空文纵观中华五千年文化和中国的世界地位不难看到经济和文化是个对立体没有经济的强大和繁荣就没有文化的强盛和繁荣文化是经济的产物又驱动着经济发展很难想象没有文化驱动的经济秩序将是怎样的经济竞争的最高层次是文化竞争这种文化既是凝结在产品上的人类智慧的精华又是渗透到企业运行全过程全方位的理念意志行为和群体风格在现阶段经济的发展使得企业越来越重视企业文化建设但我们也要看到在决定影响企业发展的诸多构成因素中企业的产权制度管理体制产品和技术创新开发机制则是基础性和硬性的而企业文化的建设则是弥补性和软性的企业只有形成了合理的产权制度拥有了完整的管理体制建立建全了产品技术创新开发机制进而发展到从各方面去提高企业经营效率和竞争能力的阶段企业文化的建设才会真正提高到实践的前沿上来否则企业文化的建设将难以实质性地融入到企业竞争和发展机制的改革及其强化活动中去最终只能成为流行一时的时髦词语目前我国的国有企业大都存在产权结构失衡管理制度松懈产品和技术创新动力不足的问题因此缺乏从企业文化建设入手强化企业竞争和发展机制的强烈冲动而一些非国有制企业虽然在产权结构管理制度产品技术创新机制方面有相对优势但大都满足于泰罗制的管理现状缺乏对利用行为科学人际关系管理模式来改善企业竞争和发展机制的内外压力也使企业文化建设进展缓慢所以靠企业文化建设不可能解决企业竞争和发展机制的主要问题而非得由企业的产权制度管理体制产品技术创新开发机制加以解决之后才能顺利发挥其预期作用因此我们在选择企业文化建设的推行方式上一定要注意处理好与企业产权制度管理体制产品和技术创新机制等现代企业制度改革进程的同步和协调关系并要以后者为基础摸索总结有利于自己企业竞争和发展的模式结合企业实际创出一套适于自己企业的企业文化体系五企业文化建设的方法和措施企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导而是企业文化通过长期的实践提炼而成要想文化建设有成效可以采用以下对策一调动全体员工参与建立员工对企业文化的认同感目前国内存在一种片面的认识即认为企业文化是高层文化其实企业文化并非只是高层的一己之见它必须要得到企业全体成员的认同因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来共同探讨企业文化广泛在各层面征求员工对企业文化的认识提出各方意见然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造来自员工群体从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳只有得人心的企业文化才具有很强的生命力二企业文化建设要有一定的物力财力作保障企业文化建设不是一种高高在上的装饰品它扎根于员工溶于企业员工的思言果之中然而它又有灌输性通过各种喜闻乐见的形式来体现如企业形象策划各种庆典群众性活动等等应在人力物力财力上予以保障三建立规范性和创新性的企业管理制度企业文化需要有良好的企业制度作为支撑成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施企业制度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物为使企业文化能跟上时代要求适应市场经济变化和企业发展企业制度的创新要破除旧有观念树立适应市场经济的新观念转换企业经营管理机制形成既能适应市场经济要求又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用互相影响的关系良性的循环关系是两者保持统一和谐互相促进的关系非良性的循环关系则是两者割裂甚至矛盾的关系作为企业而言应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系四企业要在文化建设中造就企业典型和榜样优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型树立榜样这样做可以集中体现企业文化的魅力使企业文化人格化模特化使应该能看得见学有榜样习有典型并且让身边的榜样来引导其他员工让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己在企业内部形成人人争做先进楷模上下相互竞争的你追我赶的积极状态五企业文化建设中领导要身体力行带头做好示范作用领导示范就是企业领导要言传身教身体力行要让员工知道领导不仅仅是企业文化的提出者更是企业文化的杰出体现者领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用文化建设中首先领导要能结合企业实际提出企业文化建设的具体目标同时依据目标要求制定年度计划突出重点其次领导自己要相信企业文化的作用把建设优秀的企业文化作为信念从一言一行一举一动做起追求推崇传播和捍卫以影响带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽茁壮成长六企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制文化网络是企业进行文化宣传教育沟通联络及一定的组织机构和宣传方式也体现在企业各种行为的成效中此外文化网络还必须在制度建设产品设计厂区规划标志商标广告等方面体现企业文化精神企业文化是企业管理的一项根本措施企业文化的推行结果能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益这是检验其成败的标准为此企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制通过激励调动建设企业文化的积极性互动性使企业文化发展得生动活泼蔚然成风取得实效综上所述一个企业如果没有企业文化是一个不成功的企业而一个成功的企业则一定有一套鲜明的企业文化但这种文化不是死的而是应该与具体情况相结合才能焕发生机企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素是现代企业生httpwwwcnshucnvip288099html存的灵魂所在亦是企业创新和企业竞争力的源泉本文从企业文化的背景企业员工福httpwwwcnshucnvip288099html利管理类型特征功能等几个方面辨证的论述了现代企业与企业文化之间的关系八字精炼概括企业之魂创新之源