企业文化论文简述企业核心价值观

企业文化论文简述企业核心价值观简述企业核心价值观核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理建立良好的企业核心价值观引导个体价值观向上发展从而帮助企业发挥最大的组织协同效能帮助个人进行有效的职业生涯管理转自第一公文网gongwen1kejiancom价值观是指一个人对周围的客观事物包括人事物的意义重要性的总评价和总看法价值观通过人们的行为取向及对事物的评价态度反映出来是世界观的核心是驱使人们行为的内部动力支配和调节一切社会行为企业的核心价值观是企业决策者对企业性质目标经营方式的取向作出的选择是员工所接受的共同观念企业价值观是企业员工所共同持有的是支持员工精神的主要价值观企业价值观是艰苦努力的结果是把所有员工联系在一起的纽带是企业生存发展的内在动力是企业行为规范制度的基础一价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱是一切企业目标为之奋斗的基础企业要获得发展取决于企业战略的有效实施而在企业战略实施中的每一个阶段包括战略分析战略方案的制定评价与选择战略实施与控制价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法如果没有进行有效的企业价值观管理那么企业在发展的过程中会迷失方向偏离目标对于企业中的每个成员来说要想在职业生涯中取得一定的成绩也必须确立自己的价值观明白自己应该干什么目标怎么做才能达到目标行为方式什么事情是对自己有意义的什么事情是重要的只要这样才能摆脱那种混日子碌碌无为的工作境地只有在工作中变成为了实现目标而工作时个体才能发挥出更大的主观能动性推动自己不断进步从而也推动企业不断进步二价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言核心价值观是企业最基本持久的信念具有内在性独立于环境变化竞争要求和管理时尚之外是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证保持核心价值观和核心使命的不变同时又使目标战略和行动适应变化的环境是企业不断自我更新取得长期优秀业绩的根本原因任市场环境不断变幻只要企业核心价值观不变都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱是企业愿景式驱动管理的源泉对个人而言在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键而态度源于价值观又表达价值观价值观是态度的核心确立了良好的价值观明确了什么对自己是有意义的什么是自己符合自己职业目标的将会使个人产生强大的自驱力驱动自己自觉的朝着目标前进对于不符合目标的行为方式会自动抛弃会努力克服精神生活空虚道德滑坡行为失范的现象明确生活的价值目标和意义所在能自如的应付复杂多变的外部环境在工作转自第一公文网gongwen1kejiancom中生活中都抱有坚定的信念一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时当个体的价值观与企业价值观一致时员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗就将获得企业和个人双赢的局面三价值观是企业文化建设的核心和灵魂文化支撑了企业的发展文化是企业的道企业文化包含有三个层面第一层面是理念层包括企业核心价值观企业精神企业哲学企业伦理企业道德等第二个层面是制度层包含有一般制度特殊制度以及企业风俗第三个层面是物质层包含有企业名称标识企业外貌建筑风格等因此企业文化是以价值观为核心的价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带价值观是企业生存发展的内在动力价值观是企业行为规范制度的基础企业价值观是企业精神的灵魂保证员工向统一目标前进通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用使企业员工在具体问题上达成共识企业价值观能产生强大的凝聚力激励员工释放潜能企业的生命力是企业整体合力作用的结果企业合力越强所引发的活力越强而要激发个体潜能良好的企业文化是必不可少的而价值观在打造和谐团队激发团队效能促进信息良性沟通方面是尤为重要的只有在价值观统领下的思想意识上的统一企业内部能形成融洽共生的人际关系和工作氛围才能忧患与共相互帮助配合默契形成和谐共生的团队核心价值观提炼应遵循的原则和基本方法公司的核心价值观不仅要具有时代特色行业特色更要求带有企业特色和群体的个性因而它不能从书本上抄来只能从企业自己的实践从广大员工群体的实践中提炼一提炼核心价值观应遵循的原则核心层共同参与确保价值理念反映公司长远目标注重价值观对变革的关键驱动因素价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在二提炼核心价值观的常用方法一是经验荟萃法即对本企业历史和现实企业文化素材进行搜集整理取其中精华的经验上升为企业文化理念提炼形成公司核心价值观二是特征归纳法即对本企业在各个活动领域中文化判断文化评价和文化选择的特征加以归纳总结而形成核心价值观理念三是传统梳理法即以企业发展历史以线索对一步步遗传下来的优良思想作风加以整理概括提出核心价值观理念四是典型分析法即对本企业有代表意义的人物团体和事件进行重点剖析从中发现提炼出那些适用于整个企业的思想作为核心价值观理念五是目标导向法即围绕企业的远大目标结合本企业的实际提出企业文化方面的决策把这种决策作为核心价值观理念三核心价值观的释义企业价值观词条确认以后要对核心价值观作出详尽的解释让大家清楚企业所倡导的价值取向是什么也就是群体应当遵守的基本价值标准大家判断事物和行为的是非标准是什么即崇尚什么反对什么大家到企业来要为群体奉献什么企业为社会和员工提供什么企业的愿景是什么为达成目标所采用的实现手段是什么员工在企业中的角色是什么企业与股东和竞争者的关系怎样企业本身继承与创新的关系等等这些都应当是价值观能解释清楚的内容