浅谈办公室主任如何处理好与副职的关系.docx

浅谈办公室主任如何处理好与副职的关系摘要办公室主任只有勤于学习善于总结积极探索不断创新与时俱进才能充分发挥好部门副职的作用才能营造和谐宽松的工作氛围才能团结带领部门员工干好工作服务大局成就事业关键词办公室主任副职关系处理办公室正副职能不能形成团结有战斗力的班子团结带领部门全体员工干好工作不止要看副职如何想如何做如何配合关键还在于办公室主任如何处理好与副职的关系如何发挥好副职的参谋助手辅助配角作用结合个人的思考和体会我认为办公室主任应做到七要七不即要懂得授权不揽权要主动揽过不争功要及时补台不拆台要树立威信不威严要善于倾听不专断要敢于举能不嫉贤要适当爱护不庇护要懂得授权不揽权授权是指上级把自己的职权授予给下级使下级拥有相当的自主权行动权和决策权授权是一种文化也是动态变化的离场原则就是好的管理者自己不在岗位也能正常运行办公室主任不但要懂得职责分工还要懂得授权分工与授权是对等的同一概念分工是分管工作的意思但是分管工作管到什么程度可以决定哪些事就是授权的问题授权的本质就是上级对下级决策权力的下放过程也是职责的再分配过程授予权利就是授予责任懂得授权既是对副职的信任也是对自己的解放授予权利能让副职更