数据管理在企业中的应用.docx

数据管理在企业中的应用 在座的企业管理者，大家有可能听过一件事： “厕所税”事件；因去洗手间太久，被公司征收50英镑！这个事件本身是负面的信息，可能好多老板在想：这家公司怎么敢这样做？收“厕所税”的依据是什么?我公司这样做了会有什么后果？ 现在，我们揭开他的神秘面纱： 美库尔公司可以打出员工上厕所及休息的时间明细； 美库尔公司对员工的行为做了详细的记录和数据分析； 透过这个事件，我们需要知道这个事件背后折射出什么管理方式： 数据化管理，痕迹化管理，精细化管理，标准化管理。 通过这种管理方式，美库尔做到了数据管理行业的领导者！拥有1700多名员工，每年服务150多家大型公司，每年作出100多亿美元的营销决策，在全球13个城市有分公司…… 这家公司好不好？您的公司能不能做到?您的公司想不想也做到这样管理？ 【企业的现状】 管理就像在迷宫中摸索着处理问题，寻找企业发展的方向！ 我也遇到同样的困惑：忙盲茫！其实当老板挺难的！ 自己忙的焦头烂额！员工无所事事！ 任命了不少干部，感觉只起了传话筒的作用！ 做了业务，丢了管理！ 业务员每天不知道去哪？去干什么？ …… 于是大家想办法：去学习，也花了不少钱，总之，听的挺激动，感觉挺管用，回来推不动，落不了地。 【你了解自己公司吗？】 您公司墙上的标语很漂亮，真的能代表公司的企业文化？ 您公司人员一直在增加，为什么仍然有很多事没人做？ 您公司制度很厚很完善，为什么执行不下去？ 您公司年底发完年终奖，第二年一开春员工走了？ 您真的知道员工每天在干嘛吗？ …… 【我们可以怎么样做】 工时：就是工作时间。 工时管理：运用技巧、技术和工具提高员工的工作效率、工作效能和敬业精神有效管理的统称。 工时：可以解决任务定额、质量管控、工作效率、营销管理、薪酬绩效、晋升降职等管理问题； 工分：可以解决制度落地、信号反馈、福利分配、习惯培养、敬业分析、企业文化等管理问题； 工序：可以解决筹划规划、资源匹配、流程制定、任务分解、流程管控、环节优化等管理问题； 今天，我