关于小贷公司工作总结.docx

小贷公司工作总结关于小贷公司工作总结范文小贷公司工作总结范文自年月日华商小额贷款有限责任公司开业以来在嘉峪关市金融办中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下在公司领导公司各位股东的正确领导下全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标共同努力取得了令人较为满意的经营业绩在短时间内为公司业务稳定高效良好地发展奠定了基础回顾和总结年的工作现将年有关工作总结汇报如下一取得的成绩学习公司的相关规章制度贷款政策及贷款利息政策等良好的制度是管理一个公司的基础是公司持续发展稳定发展长久发展的保障是公司的软实力它确保我公司业务的长久有序发展在公司成立初期我公司就组织制定了华商小额贷款有限责任公司规章制度进公司的初期我认真学习了公司的各项规章制度懂得了应该干什么明确了工作分工为我在公司的循章办事奠定了基础从而保障了各项工作规范有序的进行半年来经过公司上下一心一致努力我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩业务发展平稳经营效益实现稳定年月至年月华商小额贷款有限责任公司累计发生业务笔累计发放贷款万元累计利息收入万元已收利息万元应收未收利息万元到期贷款收回率以上信贷资金实现了良性循环经营效益较为可观在此过程中我积极配合公司做好贷款相关工作遇到办理房产抵押贷款的客户陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等强化风险防范实现经营资金的良性循环本着宁缺毋滥的原则强化风险防范对每笔贷款我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况工资情况有无负债等尽量多了解客户信息作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导以便上级对贷款客户作以初步了解在贷款中期做好贷款资料在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作二存在的不足及改进措施部分贷款客户在还本付息上严重逾期自开业以来大部分客户保证了每月号以前交清利息到期还本付息但是同时也出现个别客户严重逾期例如贷款客户康英贷款壹拾万元自次月起没有及时交利息我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人此后多次联系未果公司也进行了家访针对此类类似贷款客户我们需进一步加强风险防范做好贷前调查摸清客户的真实负债及偿还能力贷中审查贷后监查做好对贷款客户的跟踪对在库的客户也要加强管理筛选出信用度良好的客户以便后期二次贷款的操作业务模式相对单一可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入一旦资金都贷出去公司的业务基本就属于停滞状态担保贷款发展不成熟信用贷款公司也没有明确的规定在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场发展担保贷款贷款资金量过于集中我公司年末统计贷款资金大部分集中在大客户群体上大客户资金运用量大周转资金量也大公司资金有限集中在大客户群体上放贷的话就没办法开展小额分散业务我们需按相关要求拓展小额分散业务我们与同行交流较少小额公司在发展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置我们应与同行建立长期的友好合作关系互通信息合理利用好资金对于年存在的问题将予以高度的重视改进并改正好的方面继续发扬我们将以饱满的热情迎接年的到来据此作出年年度的工作计划做好前厅接待保持接待厅卫生干净整洁做好对贷款客户的前期调查如实了解客户信息并做以反馈同时做好对贷款客户的跟踪服务等后期工作尽力完成上级领导下发的任务并做好一些领导安排的其他临时性工作年即将过去机遇与挑战并存风险与收益同在的年正向我们走来新的一年万象更新我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志为实现公司年度目标任务而努力奋斗小贷公司工作总结范文自年月日公司正式对外营业以来在各位股东的领导和关怀下在公司全体员工共同努力下公司各项业务逐步步入正轨现将年度基本经营情况业务发展情况等汇报如下一经营管理情况一严格执行国家政策确保各项指标达到省金融办的要求截止年月日公司严格按照服务三农的原则贷款的投向主要用于支持农民农业和农村经济发展面向三农发放的贷款占贷款总额的以上同一借款人最高限额控制在万元以内账面利率控制在基准利率倍之间无跨区域发放贷款的情况出现无吸收或变相吸收公众存款的情况出现二积极营销扩大市场份额加快业务发展步伐年月份以来通过积极的营销公司在信贷业务发展中取得了一定的突破抢占了一定量的市场份额建立了一批相对稳定的客户群体加大了对信用良好还贷能力强的客户营销及维护力度在行业内取得了一定的知名度为今后的业务发展打下了基础三以效益为核心完善工作效率提高服务质量公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养逐步提高了工作人员工作质量和效率建立了完整的客户信息档案强化服务手段改善服务效率提升了公司的对外形象二人事变动情况截止年月日公司正式员工共计人其中客户部人风险管理部人财务部人副总经理人三业务经营指标情况一全年数据年月至月公司累计发生业务笔截止年月日贷款余额为万元累计发放贷款万元日均贷款余额万元累计利息收入万元已收利息万元应收未收利息万元累计费用收入万元已收取费用万元应收未收费用万元年利息及咨询费收入项目一利息收入其中已收利息应收未收利息二咨询费用收入三利息及费用收入总计金额万元二年第季度数据年月至月累计新发生业务笔同比第季度新增贷款万元新增利息收入万元新增费用收入万元年第四季度数据季度第季度第季度利息收入咨询费收入三年以后预计利息及费用收入已签订借款合同并发放的贷款中年月日以后预计利息收入为万元费用收入为万元年以后预计利息及费用收入项目利息收入费用收入利息收入万元四贷款质量截止年月日累计发放贷款笔其中到期收回笔逾期笔金额万元目前已经与客户达成协议客户承诺于年月偿付本息五贷款担保比例保证担保贷款笔累计金额万元占比抵押担保贷款笔累计金额万元占比质押担保贷款笔累计金额万元占比四存在的问题回顾年以来的工作公司虽然取得了一定的成绩但与股东及董事的要求还有很大的差距主要表现在一员工队伍专业化水平不理想公司正式运行半年以来客户经理的培养取得了一定的成效但具有丰富管理经验的技术人独挡一面的人才较少相比其他同业对手客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高专业技能还有待进一步提升二营销范围未达到预期构想自年第一次股东会后在营销网络的构建上公司已在地区建立了营销网络由于信息不对称信息获取渠道尚未完全打通虽然公司已建立了一定的稳定客户群体但由于一些客观因素的存在本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微三贷款操作流程与客户需求不吻合在公司成立之初信贷操作流程基本沿用银行信贷模式但在实际运行中多项操作模式同实际情况存在一定差异如在办理抵质押登记时由于各地州对小贷公司政策不一致导致业务办理效率和质量未达到预期效果未能体现出小额贷款公司具有的方便快捷的特点四内部管理力度不够公司自正式营业以来着重搭建了以业务发展为重心的经营方针但在实际的运行当中许多内部管理问题逐渐显露主要体现在信贷资产质量贷后管理及人才培养机制等几个方面五行业集中度较高自公司正式营业以来公司客户主要集中在房地产业及建筑施工行业间但自年月以来国家集中出台了多项针对地产调控的打压政策并多次提高准备金及贷款利率对我公司主要客户的预期经营存在一定的影响政策面带来的风险存在诸多不确定因素六信用贷款比例过高由于种种客观原因的存在我公司贷款多为担保人以信用担保的方式发放的信用担保贷款固定资产类的抵押担保比例偏低具有一定潜在的风险五工作规划针对今年经营管理中存在的问题公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作一实施人才战略缓解和消除公司发展的瓶颈招贤纳才网罗公司发展专业人才根据企业发展战略适时调整用人政策招聘专业人才充实公司的技术力量满足我公司长期人才需求立足岗位加强培养在做好引进人才的同时根据我公司目前发展现状注重企业现有人才培养调配和有效利用现有人才资源挖掘现有人才的聪明才智扩展其才能提升其进一步为企业发挥智力的积极性鼓励立足本职潜心学习主动帮助其解决有关实际问题对现有人才中具有一定实践经验有培养前途的创造条件进行专门的理论培训进一步拓宽知识面尽早培养为企业自己的高级专业人才建立人才激励机制使人能尽其才在人才的使用上逐步建立一整套事业留人感情留人政策留人的用人奖惩机制鼓励员工发挥创造让员工参与到企业管理中去充分发挥员工的聪明才智调动积极性实行自我管理敞开渠道鼓励员工为公司的发展献计献策按贡献大小给予不同的奖励使每个员工产生一种归属感和成就感充分发挥才能做到公司与员工在利益上的双赢鼓励学习不断提高随着公司各种管理法规的不断完善逐步建立奖励制度鼓励员工积极学习考取适合公司发展的各种执业资格为赢得市场做好人才储备二统筹兼顾进一步加大信贷营销力度继续提高宣传力度树立典型客户重点支持经济效益好保全措施到位的企业及个人在其产权明晰手续齐全的前提下集中信贷资金为其提供各类信贷服务加大对优良客户的授权授信额度在信用良好资产状况良好的基础上根据客户行业性质及资产的实际情况对客户授信额度进行合理的调整优化审批环节提高工作效率及服务质量扩大在本行业本地区的知名度和影响力加大宣传力度积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额三建章立制实行公司规范化管理落实制度强化问责机制全方位化解信贷风险加大贷款三查力度明确清收责任严禁向高风险企业和个人投放贷款杜绝重放轻收的思想观念加大贷后检查力度及时发现贷款风险扩大趋势杜绝新增不良贷款严格考核将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩加强制度执行管理和员工管理加强对制度执行情况的检查和督办强化贷款投放和风险管理因地制宜确定支持产业和投放重点深入研究各信贷项目中的风险点有效防范风险提高服务质量把握好重要数据重点问题重点环节和重点区域的分析和监控有针对性的提出解决办法为信贷工作提供参考强化信贷业务培训以客户经理为首带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查分析使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平实行信贷人员月例会制度加强对信贷人员业务素质的培训不断强化合规经营和尽职意识分析典型案例学习同行业先进经验找出差距纠正不足定期对信贷人员进行专业培训提高信贷人员分析问题和解决问题的能力四认清形势及早谋划进一步增强资金实力由于国家政策调控的影响预计明年内信贷资金市场将面临更大压力对信贷运营势必带来影响因此需精心组织在确保运营资金能够在合法合规的前提下拓展融资渠道充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势仔细分析资金市场走势及早谋划制定符合市场导向的信贷工作指引及早准备信贷工作方案和计划树立任务有压力完成有信心正确工作理念确保信贷工作稳步健康有序开展五调整信贷结构全面控制风险仔细研究国家宏观调控政策积极营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户保持信贷总额的合理增长与均衡投放注重通过提高贷款周转速度和运作质量来满足客户融资需求加快非信贷融资产品的创新发展积极为实体经济发展提供多渠道融资支持积极推进经营结构战略性调整加快发展方式转变主动适应经济金融形势变化以加快发展方式转变为主线对信贷项目担保方式深入研究逐步提高抵质押担保比例持续提升业务的竞争发展能力和盈利水平不断增强发展的全面性协调性和持续性最后在年的工作中要充分利用我公司具有的优势既要看到公司发展中有利的一面同时还有清晰的危机感以及高度的使命感责任感一如既往的为客户和社会提供满意的产品和服务将产值做大将公司做强创造新的业绩展示新的风采