公司企业规章制度（完整版）.docx

代用名有限公司规章制度 行政公函字20XX第001号 代用名某运营中心规章制度 1、公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章制度，服从领导人员之合理指挥，不得敷衍塞责。 2、公司员工对内应认真工作，爱惜公物，对外 应保守业务或职务上之机密。 3、公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 4、公司员工关于职务上之报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。 5、公司员工在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位。 6、公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁，严禁大声喧哗。 7、公司员工未经核准不得私带亲友进入公司，公司员工不得利用职权图利自己或他人。 8、公司员工必须保持良好的职容风纪，上班必须着装整齐，讲普通话，接听电话要用标准用语。 9、公司为因应业务需要，在不违反劳动契约，不变更其应有收入及确为员工技术、体能所能胜任时，对员工职务或工作地点之移动，员工不得拒绝。 10、公司员工应依照规定时间上下班，除出差请假外，必须亲自做考勤记录，亦不得迟到、早退或旷职，公司员工在上班时间禁止在公共区域内吸烟 11.下班前关闭所有的窗户、灯及电脑；如发现未一次未关电脑的一次罚款50元，行政值班人员未检查到的行政值班人员罚款一百。 12、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司领取的办公用品均为公司财物，要妥善保管，正确使用，不能占为己有，离职时需交还。 13、经公司录用新进人员到职起15天内为试岗期，15天内新进人员自动离职公司不发放工资，试用期期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同（满半年后购买五险一金） 薪酬制度 一、薪酬结构： 客户经理：基本工资+全勤奖+销售提成+激励奖 行政员工：基本工资+全勤奖+人事提成+奖金 二、薪酬的说明： 1、基本工资：是为了给市场营销人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队。 2、销售提成：是销售人员主要收入来源，主要是根据当月完成的业绩来计算。 3、激励奖：是公司为了激发员工自我完善的积极性，鼓励员工保持和发展积极向上的行为，促使更加进步，从而设置的奖项 三、职位基本工资说明： 1、投资顾问：2700元（底薪）+300元（全勤） 2、经理助理：3500元（底薪）+500元（全勤） 3、市场部经理：4000元（底薪）+500元（全勤）。 4、市场部高级经理：5000元（底薪）+500元（全勤） 5、市场部总监：5500元（底薪）+500元（全勤） 6、行政助理：2000元（底薪）+300元（全勤） 7、人事专员：2300元（底薪）+300元（全勤） 8、行政部主任:3200元（底薪）+300元（全勤） 9、行政部经理：4000（底薪） 四、全勤说明 以下情形将可能扣除全勤： 1、旷工：扣除全勤，并扣除3倍日薪（日薪=基本工资÷当月工作日天数）。 2、请假：事假扣除底薪除以当月工作日的薪资；婚假、产假、病假、丧假按照基本工资的60%计算薪资；单月请假超过0.5天，扣除全勤。 3、迟到：迟到超过两次严重迟到（时间超过25分钟）、单次迟到超过1个小时及累计迟到超过2次，扣除全勤。 4、早退：未经请假，提前早退者扣除全勤。 5、离职员工制度：员工辞职需提前一个月提交辞职申请，在一个月后工作交接完成，部门负责人填写确认工作交接完成表后，或部门负责人提前确认员工交接工作已完成，员工方可离职，工资按照正常程序发放，如有员工未提前一个月提交辞职申请，工作未交接完成擅自离职者，将按照当月底薪的50%计算薪资，并扣除全勤，工资于辞职次月后发放薪资：如在员工离职过程中，经调查发现员工有中伤、损害公司名誉、利益、形象的舆论或事件时，该员工当做自动离职处理，不予以发放工资。 五、员工转正标准 1、业务员： 两个月内开发3张有效单(有效单的标准为客户入金金额或者参与交易金额达到3万及以上），由经理提出书面申请可做为提前通过试用期的考核标准，如两个月内未开发1张有效单，则由行政部门进行劝退。 2、行政人员：行政人员试用期为两个月，满试用期后，由行政部经理提出书面申请，经行政总监核准后，转为正式员工，如在试用期内，该员工工作表现优异，行政部经理可提前递交转正申请，当月10日前通过申请可当月转正，10日后次月转正（备注：行政人员试用期不能少于一个月）。 六、晋升与降级标准 1、正式员工晋升经理助理 1.1自成为正式员工之日起连续两个月每月开发5张有效单(有效单的标准为客户入金金额或者参与交易达到三万及以上），即可由经理提出书面申请，交由副总经理审核，副总经理审核过后交由总经理签字确认，次月即可晋升经理助理。 2、经理助理晋升业务经理（达到以下任意一条则可提出书面申请晋升为经理）。 2.1自成为经理助理之日起连续三个月业绩为公司第一者。 2.2自成为经理助理之日起连续四个月有效单5张以上。 2.3自成为经理助理之日起，获得副总与总经理认可者可破格提拔。 4、降级标准 4.1正式员工一个月未有业绩者，扣除底薪500元。 4.2正式员工连续两个月未有业绩者，扣除底薪1000元。 4.3正式员工连续三个月未有业绩责，扣除底薪1500元 4.4正式员工连续四个月未有业绩责，扣除全部底薪或作劝退处理。 4.5经理助理连续两个月不能完成月激活一单，次月降为业务员，待遇随之调整。（未出单按照上述4.1-4.4扣款）。 4.6业务经理所带领团队当月利润为负数者，业务经理次月降级为业务主任（业务经理团队利润计算方式：团队当月为公司创造利润-当月团队成本）。 5、以上晋升与降级标准结合其他相关制度，针对表现突出者向上级部门提出书面申请，通过则予以适当晋升；表现不佳者经上级部门通过则予以适当降级或淘汰。 6、工资于每个月15号发放，如遇节假日或周末则推后到工作日发放。 一、作息时间： 业务人员 每周工作六天。 上午：9：00~11：30 下午：13：00~17：30 晚上：19:30-20:30 行政部人员 每周工作五天。 上午：8：30~11：30 下午：13：00~18：00 行政值班人员随业务人员变动 如有调整，以新公布的工作时间为准。 二、考勤 考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的重要依据，公司必须给予重视，公司的考勤管理主要由行政部负责。 1、考勤记录 1.1、公司员工应按时上下班，不迟到不早退，每天应准确、真实的记录自己的到岗情况，由行政办公室负责监督。员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。 1.2、公司员工上、下班累计60分钟以内为迟到或早退、60分钟以上则视为旷工。 1.3、当月迟到超过三次者，当月降底薪300元 1.4、迟到时间在10分钟以内的罚款20元 1.5、迟到时间在10分钟以上20分钟以内的罚款50元 1.6、迟到时间在20分钟以上40分钟以内的罚款100元 1.7、迟到时间在40分钟以上60分钟以内的罚款200元 1.8、迟到超过60分钟以上的算旷工半天，旷工工资按照1:3的比例计算，月累计三次及以上情节严重者，降职使用或按自动离职处理。 1.9、员工每日上班下班前需先打卡考勤，忘记考勤打卡3次以上罚款50元，6次以上罚款100元，10次以上扣除当月全勤奖。 1.10、员工请假时间超过半天以上{不含半天}扣除当月全勤奖。 1.11、出差、休假人员的考勤由行政部负责记录 三、请假 1、事假 公司原则上不予以批准事假，但如遇特殊情况，按照下列规定执行； 1.1、员工请假须在上班前30分钟跟经理报备，经理同意后，需在微信或电话办理请假手续，请假申请通过后方可进行休假，如有特殊情况，部门经理需在一小时内把情况报备到行政部备案，无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理，旷工工资按照1:3的比例计算，月累计三次及以上情节严重者，降职使用