【年终奖方案策划】年终奖金发放方案设计.docx

年终奖金发放方案设计在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素什么样的发放方案更为合理这是我们需要考虑的问题通过实践的积累我们认为在设计年终奖金分配方案的时候应该综合考虑组织团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统一年终奖金核算及构成年终奖金核算主要涉及的参数包括M奖金基数K1部门绩效考核系数K2员工绩效考核系数K3岗位系数K4员工入司时间奖金比例系数K5工龄系数或入司年限接下来将对上述各个参数一次进行介绍奖金基数M奖金基数员工平均月工资x效益基数其中效益基数需要由公司薪酬管理委员会根据企业目标完成情况进行确定例如全年指标毛利为1000万元全年实际完成1200元那么效益基数1200100012当然企业不仅可以将毛利指标作为计算效益基数的依据同样可以选取收入指标利润率指标等甚至可以将其中一项或多项指标分权重进行复合计算部门绩效考核系数K1该参数由部门考核成绩所决定其数据由人力资源部提供例如部门绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系等级1级2级3级4级比例20403010考核系数1211109个人绩效考核系数K2该参数由个人考核成绩所决定其数据由人力资源部提供例如个人绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系等级1级2级3级4级比例20403010考核系数1211109岗位系数K3该参数是由员工职级所决定的其数据由人力资源部提供例如个人岗位职级可以和岗位系数之间建立如下关系职级系数副总及以上4部门经理3普通员工2员工入司时间奖金比例系数K4该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数其数据由人力资源部提供该数据计算方法为K412入司月份12例如某明员工4月份入职那么该员工K4系数1241223工龄系数或入司年限K5该参数主要由员工入职年限所确定其数据由人力资源部提供例如员工入职年限可以和工龄系数之间建立如下关系工龄年对应系数011131135125年以上13此外还可以采用另一种方式对忠诚员工进行奖励比如入司年限n100元即每多增加一年加发100元二年终奖金发放方案设计企业可以根据自身行业特点及企业发展阶段进行年终奖发放方案的设计但总体上还围绕上述的6个重要参数进行灵活运用下面举两个比较典型的例子例1XX咨询公司年终奖金方案设计该公司强调利润指标的实现以利润指标的实现作为奖金基数的重要依据那么奖金基数M员工平均月工资x全年实际利润全年指标利润由于行业特点该公司部门概念模糊那么无部门绩效考核系数K1只保留员工绩效考核系数K2等级1级2级3级4级比例20403010考核系数1211109该公司对高级人才十分看重欲以岗位职级的不同拉开奖金的差距K3的设定如下职级系数项目总监2项目经理18高级顾问15一般顾问11助理顾问1对于入司不满1年的员工也给予年终奖励但按入司时间进行计算K412入司月份12由于行业特点公司人员流动较大公司希望能以年终奖金的发放提升员工的忠诚度K5的设定如下工龄年对应系数011131235155年以上18综上该咨询公司年终奖金发放的计算公式为BMK2K3K4K5若这一年公司计划完成利润1000万元实际完成1100万元此时一名职员职级为高级顾问入司3年平均月工资为15万元个人绩效水平为2级那么该名职员的年终奖金为例2XX集团年终奖金方案设计该集团规模较大强调利润率指标的实现以利润率的实现作为奖金基数的重要依据那么奖金基数M员工平均月工资x全年实际利润率全年指标利润率该集团部门划分清晰强调部门绩效的完成情况部门绩效考核系数K1的设定如下等级1级2级3级4级比例20403010考核系数1211109为激发员工个人工作积极性在强调部门绩效的同时也十分重视个人绩效个人绩效考核系数K2的设定如下等级1级2级3级4级比例20403010考核系数1211109该集团职级划分清晰等级观念较重希望在年终奖金发放方面各职级间可以拉开明显档次K3的设定如下职级系数副总及以上5部门经理3普通员工1对于入司不满1年的员工也给予年终奖励但按入司时间进行计算K412入司月份12该集团在个人待遇及福利方面较好员工忠诚度高人员离职率很低因此在年终奖金发放方面对于入职年限的较长的员工只给予象征意义的奖励K5的设定如下入司年限n100元即每多增加一年加发100元综上该集团年终奖金发放的计算公式为BMK1K2K3K4K5若这一年公司全年指标利润率10实际完成11此时一名职员职级为部门经理入司5年平均月工资为12万元部门绩效水平为1级个人绩效水平为2级那么该名职员的年终奖金为