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关于建筑类毕业论文经典参考范文材料是一切生产经营活动的基本前提是工程建设的物质条件没有材料任何工程都将无法建设正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系是建筑行业要优先解决的重要问题一加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义材料是指生产经营活动过程中经加工改变其形态或性质并构成产品实体的各种原料及主要材料辅助材料外购半成品外购件修理备用件包装材料燃料等材料科目按照其流动性排列在资产的前列仅从它在资产负债表中的排列顺序就能够看出它的重要程度它既是流动资产也属于存货的种类它同时具备两个条件一是材料所包含的经济价值可随生产经营活动的变化而流动并带来企业现金流量的变化二是材料的成本能够可靠地计量伴随着生产经营活动而改变自身的形态且改变其本身的价值在一定程度上影响着企业的经济利益也势必影响到企业最终的利润建筑材料是形成建筑成果的实体是构成建设成本的主体是形成建筑产品的主力是资产的重要组成部分流动性极强且可随时变现如果不能正确的核算与管理不但会造成资金运用效率的降低而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差导致会计信息错误和失真材料的积压不仅会加大资金的占用而且可能导致材料的损失与毁损并会因新产品的出现而退役所以加强材料的核算与管理无论是对施工企业还是对建设单位都具有重要的经济价值和现实意义二材料应按品种的不同分类采购和管理材料的品种繁多取得的渠道各不相同各部门的管理和核算方法也有所不同材料的日常核算可以按实际成本计算也可以按历史成本入账作为建筑行业的材料价格一般是在当地建设管理部门按期公布的建筑材料信息价的具体指导下分阶段按实际采购成本核算材料的收发账簿的记录均采用实际成本法随着高科技成果在建筑行业的不断转化新材料的不断推陈出新越来越多的老材料因功能单调而显得落后因不适应新的规范要求被限制使用由于建筑施工的方法不断地向机械化工业化发展使以前的原材料进场变成了现在的半成品采购由原来的现场作坊变成了现代的工厂化操作这不仅给材料的采购工作带来了新的难题也向成本核算部门提出了新的挑战是采购原材料现场加工还是购买半成品直接安装以何种方式采购才能降低施工成本何种方案才能更有利于施工的进行这需要管理会计对多种方案的成本进行具体分析比较后作出最优方案的选择三建筑材料分类管理的基本方法制定和测算定额指标性限额管理在施工过程中要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理首先消耗定额的制定应具备客观公正的态度要有科学的依据不得胡编乱造其次消耗定额的制定应具有严肃性权威性要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析仔细测算不得以个别人的意图或暗示作为技术依据再次消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下应符合先进合理的科学水平最后消耗定额的制定应具有通用性应遵循普遍经验适应于个案的原则不得从个案特例推向工程的全面定额制定以后则应保持相对稳定不宜随意更改按照经济权重的大小分类进行管理将建筑材料划分为三类分品种重点管理分类别一般控制按总额灵活掌握按照建筑材料的经济权重的大小进行重点一般和灵活的管理方式即能达到重点控制总体把握的目的又能使建筑材料采购工作抓大放小管理灵活类材料金额较大但品种数量较少如电梯水泵品种数量不多单位价值却相当大对建筑成本有一定的影响类材料单价一般品种数量相对较大如钢筋水泥单位价值虽小但品种数量比较多总体数额极大对建筑成本起着决定性的影响类材料品种繁多用量较少且单位价值很小如铁钉木屑等品种非常零乱所占金额较小对建筑工程的造价不能构成明显的影响因此类材料由于单体价值较大而品种数量较少较易控制类材料金额相对较小品种数量很多其总价值很高应重点管理类材料品种数量繁多但金额却很小用量很少对此只要把握一个总金额也就达到目的四材料的采购不能简单地价格比较建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较材料质量不同品牌不同其价格的内含不同事后服务的态度不同质量保证的体系不同也就是价格所包含的内容和范围不同市场的认同程度不同供求关系不同需求的季节不同材料的价格也会不同因此材料的价格确定不应简单地以高低为标准要注重质和量的辨证关系耐久质优的产品信誉较高的产品质量确保的产品不能因为价格稍高而被杜绝它虽然是提升成本的因素但是它同时也会给建筑工程带来质的飞跃提高建筑工程的质量延长建筑工程的使用寿命就是提高建设资金的使用价值五材料的采购不宜盲目地招标材料的采购当然要注意合法的途径目前比较流行的采购招标是合法的形式但是它不是材料采购的唯一形式建筑材料的采购招标可以发挥需方市场的优势让供货商前来应标通过竞争体现价格优先正确公平的招标采购的确能够降低建筑材料的价格但是它也存在着一定的弊端如果对材料的品牌质量和价格不做充分的了解如果对供货渠道和环节不进行控制如果对前期的招标工作准备不够细致极易给投标人留下投机的空隙不但不能降低材料的采购价格并且会给中标后的工程施工管理工作带来被动的局面甚至给以后的工作造成制约并不是所有的材料都适合招标购买价值一元钱的材料显然不需要进行招标独一无二的材料招标也不能解决降低价格的问题市场紧缺的材料供货单位也不需要采取应标的销售形式材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面发布招标文件就是暴露购买的目的就是把自己需要材料的秘密告诉对方信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的不一定所有的供货厂家都能够及时看到也不能够事先知道投标者是否采取联保的串标方式招标的可信度一旦失去控制也就意味着中标的价格不再可靠六最佳经济批量的选择与管理一项工程的建设耗资上亿元长达几年如果能够随时购入所需要的材料就不需要原材料的储存就可减少财务费用就能盘活建设资金也就能降低建筑工程成本在实际建设过程中很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用即使是市场供应量充足的材料也会因为供货地点的远近运输途中可能出现故障或问题给工程的顺利进行带来不确定的因素导致建设过程中的停工待料而延长工期为了保证工程的建设能够页利地进行材料的分批采购计划性地储存也是非常必要的从材料促销的方式对采购成本的影响考虑零星采购材料的价格较高批量采购可能会得到供货单位的优惠从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑过多的材料库存会占用较多的采购资金会增加仓储管理会增加费用开支材料采购占用的资金是要付出经济代价的材料积压越多占用的资金越多财务费用也越多建筑材料的采购与管理不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配最佳的经济批量能给建设资金的使用带来最高的经济效益决定最终的建筑工程成本影响着最终的建设成果和利润建筑材料的采购和管理费用是建筑工程的直接费用直接影响着建筑工程的造价完善材料采购和管理费用的控制体系加强和提高材料管理人员的成本意识探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系合理运用成本一效益分析的财务管理工具就能够达到降低工程成本提高资金使用效益的最终目的