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关于实现仓储合理化的探究摘要随着我国制造业的崛起物流业也得到了迅猛的发展仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注大大促进了人们对仓储管理的重视我国加入世贸组织之后我国的生产企业面临着极好的机遇也面临着严峻的挑战仓储管理作为物流管理的的重要组成部分对于企业财务和生产而言其重要性是显而易见的不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作增加了费用的支出最终导致企业资金周转不畅我国的生产企业今后所需的物流服务中仓储保管仍是需求最多的服务之一针对其存在的不足之处提出了相应的对策关键词现状与问题仓储合理化建议物流业已经成为世纪我国经济发展的重要产业仓储在物流系统中起着举足轻重的作用现代仓储业的健康快速发展对于优化物流与供应链管理系统提高国民经济的运行质量有重大的意义我国仓储业现状我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下提升了其运作效率和管理水平凸显了其发展的良好势头仓储业务量增大业务收入增长速度较快随着物流的迅速发展和社会需求的变化我国仓储业务量不断增大货物吞吐量平均库存量货物周转次数等指标都有明显的提高储运业务收入的增长速度很快仓储保管收入运输配送收入流通加工收入等的年增幅基本都达到了以上我国对仓储业的固定资产投资额持续增长仓储业呈现了良好的发展势头我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度近几年对仓储业的固定资产投资额的具体数据可见下表仓储技术获得较快发展自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱自动货架自动识别和自动分拣等系统以及条码技术等技术已经被越来越多的企业所关注和应用供应商管理库存零库存等技术也开始在一些大型企业中使用仓储企业之间的竞争加剧国内的仓储设施无法满足物流活动的需要原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金外国的物流公司纷纷投资建库我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度存在的问题尽管我国仓储有了长足的发展但还是在很多方面暴露了其弊端仓库数量大但布局不够合理由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库导致仓库数量众多他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库以至于仓储布局极不合理造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面仓储技术发展不平衡很多企业对提高仓库作业自动化机械化的认识不足一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备包括各种先进的装卸搬运设备高层货架仓库等而很多仓库作业仍旧靠人工操作这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率仓储方面的人才缺乏发展仓储行业既需要掌握一定专业技术的人才也需要操作型人才更需要仓储管理型人才而我国目前这几方面的人才都很匮乏据有关统计数据显示年我国的物流人才缺口万仓储物流方面的人才缺乏也很严重仓储管理方面的法制法规不够健全我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高已经不适合实际情况目前我国还没有一部完整的仓库法我国仓储管理人员的法制观念不强仓储内部的依法管理水平也比较低下所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益仓储合理化建议做好仓储规划首先必须收集有关商品储存数量和时间两方面的数据与资料由商品的储存数量和商品的储存时间确定仓库的大小还要考虑仓库地点的选址水文气候等自然条件和交通运输水电供应安全等条件内部规划应满足如下条件方便仓库作业和商品储存安全最大限度的利用仓库面积防止重复搬运与会搬运和避免交通阻塞符合安全保卫和消防工作要求有利于充分利用仓库设施和机械设备提高仓容密度提高仓容利用率主要目的是减少储存设施的投入提高单位储存面积的利用率以降低成本减少土地占用是非常有效的策略采用高垛的方法增加储存的高度如高层货架仓库集装箱等减少库内通道数量以增加储存有效面积如采用密集型货架可进车的可卸式货架各种贯通式货架等减少库内通道宽度以增加储存有效面积如采用窄巷道式通道配以轨道式装卸车辆以减少车辆运行宽度要求或采用侧叉车推拉式叉车以减少叉车转弯所需要的宽度采用有效的仓储定位系统仓储定位的含义是被储物位置的确定仓储定位系统可采取先进的计算机管理也可采取一般人工管理行之有效的方式主要有四号定位方式计算机定位系统采用有效的监测清点方式五化码是中国手工管理中采用的一种科学方法储存物堆垛时以五为基本计数单位堆成总量为五的倍数的垛形如梅花五重叠五等堆码后有经验者可过目成数大大加快了人工点数的速度且少差错光电识别系统在货位上设置光电识别装置该装置对被存物扫描并将准确数目自动显示出来这种方式不需人工清点就能准确掌握库存的实有数量计算机监控系统用计算机指示存取可以防止人工出错采用以防为主防治结合的储存保养方针掌握商品的性能适当安排储存场所严格入库验收发现受损货物以分清责任界限合理堆垛毡垫达到安全牢固便于堆垛且节约仓库使用面积的目的加强仓库温湿度管理防止货物的质量变化坚持在库检查防止商品受到损失对货物进行分类管理突出货物的重点对库存量进行控制那就要积累物资的需求的统计资料掌握计划期的生产消耗情况预测计划期的物资需求规律要了解不同货物的提前订货时间然后分析与储存有关的各项费用作出合理的储存策略对工作人员的组织与培训以及考核制定完善的考核制度奖罚制度鼓励员工激发他们工作的积极性