13质量年终总结

质量年终总结 时间一晃而过，转眼间2013年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！ 在中心领导、作业部领导及各部门主管的正确领导与通力协助下，以“落实过程控制，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”来全面开展质量管理工作。抓好过程质量监督检查与指导，并着重于公司的质量方针及宗旨上，紧紧围绕重点展开工作，严格执行公司各项质量目标。提高项目质量，降低施工成本，降低项目质量事故发生率。以创新而务实的态度做好各项质量管理工作，现将今年质量主要的开展工作汇报如下： 质量隐患 油建公司不合格（潜在）纠正和预防措施总共上交80次 陆地1、2班： 13次 滤器组装班、铆焊班： 30次 压缩机班：6次 电工班：17次 保运1、2班：14次 质量技术研讨会（各班组）本年共上交53次 陆地1、2班：14次 滤器组装班、铆焊班：17次 压缩机班：6次 电工班：8次 保运1、2班：8次 今年施工项目共有201个，其中包含长期值班及长期保运 质量控制措施： 人员资质、设备效验、技术交底。拆卸各个零部件做好防护，并标识。严格按照施工方案内容进