质量年终总结

质量年终总结 3 简 是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观 评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。 总 结怎么写才是正确的呢? 以下是小编整理的质基年终总结 3 篇，欢迎阅读，希 望大家能够喜欢。 质量年终总结 篇 1 多年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量 部经过加强了检查监督力度。在三标体系运行中，质量管理部承担的要素比较 多，又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作。 一、质量部本年度开展工作完成情况汇报: 1、开展了原料检验、过程检验和成品检验项目，原料检验包括: 原纸检， 验、淀粉等项目，过程检验采取抽检和巡检的方式，成品检验协助生产做相关 数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验) 2、在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序,， 协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存 在的问题公布，并在下月检查中验证完成情况。 (MX 年 1一一10 月份共进行8 次，8 月份没有检查，9 月份内审一起进行) 3、对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进行了修订，待组织机构 确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了 6 次培训，培训人次共 200 多 人- 4、对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析，并对完成情况在公 司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。(各月公司目标指标完 成汇总后附) 5、每月通过展板宣传质量体系，质量管理情况;(从5 月份起每月一期) 6、协助销售部进行客户调查，共调查 16 家，大客户均包括在内。将市场 销售部的顾客满意度调查，进行了汇总分析- 7、联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计 量设备进行了自较。XX 年检定计量设备 4 件，尽 年共送检 22 件计量设备- 8、对“质量投诉”的处理，(见《质量信息处理记录》汇总) 。 9、产品的送检。 (公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得 检验合格证书)  10、出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户) 11、第一方审核一次(见内审资料) ，第二方审核四次(分别有石药、伊利 等) 并对审核出的问题进行整改。 12、制订出台了《三标体系评价》，每月检查采取打分制进行评估。 二、下一年度质量部工作安排: 1、上述项目继续开展并不断完善、持续改进。 2、加强质量体系工作的监督力度，将公司程序深入调查分析，使程序既符 合标准又切合实际- 质量年终总结 篇 2 时光茬贡，新年在即，20xx 年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管 理部门在 20xx 年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与 时候进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的 力 量。 一、20xx 年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司 各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重 点工作。 第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运 行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。 第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房 货梯、自动扶梯和人行道) 的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得 以上榜型的电梯制造许可证书。 第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料 (撑架、对重等) 、零部件 及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证 工作。 第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂) 的随机 文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛 围和谐。与营销管理部、热行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时  沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部 起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时 由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心 在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 四、20xx 年工作重点 在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精 神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质基、售后服务质基及 产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培 训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的、时 间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和 衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追 赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的 工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更 加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的 全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉 煌的成就! 质量年终总结 篇 3 转眼间 20xx 已经成为咱天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也 是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发。也经受了全球金融 危机带来的巨大冲击波，让人感慨颜多。质量部 20xx 年的工作进行需要回顾总 结的也比较多。质量部的工作主要分为七大块: TS0 质量体系运行、原材料外 购件进厂检测、质革检测分析、成品检验包装、计基管理、质量控制等 一、IS0 质量体系运行 IS0 质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外 审、内审和管理评审，校是指计量器具校验。修订是指作业指标文件的修订工 作。20xx 年质量体系的主要工作有。  1. 20xx年12 月 12 日至 14 日由质量部过头，组织了审核小组对公司各个 部门进行了全面的审核，共发现了 2 项不合格，并开具了 3 项观察项。均已经 按要求在时限内进行整改。 2. 20xx年12 月 24 日至 25 日，由华电万方认证公司对我公司进行了外 审，审查结果比较理想: 没有不合格项〔轻微、严重) ，但有 2 点建议需要整 改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文 件进行了修订。 3. 公司于 20xx 年 12 月 30 日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质 最部负责会议决议的执行跟踪。 4为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx 年对质量 手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准 文件。 5 针对年