2013年培训计划和需求制定方案与流程.doc

年培训计划和需求制定方案与流程年度即将结束年又将是新的开始人力资源方面工作的准备筹划将陆续展开其中最重要的一项就是企业年度培训计划年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑即对培训需求的界定和确认设计年度培训计划辅助资料采购计划和预算控制如果单位内从未开展过管理培训活动则计划工作会相对复杂一些尚需增添说服与争取的环节一对培训需求的界定和确认培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么如果企业员工培训计划的制定完全是以管理者所认为的职工应当感兴趣的东西为基础那么基本上可以有把握地预言参加学习者的态度一定颇为冷淡相反如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的那么一定是个繁荣成功的计划许多人包括管理者和教育工作者往往拿儿童教育的那一套移用到成人教育上面来假如对象是儿童你可以命令他们学这些那些否则有你好看的成人却是有东西需要学习以便能够生存就业幸福等等儿童基本上是强制学习者如果他们不去学他们应当学的东西社会就要惩罚他们然而成人却是自愿学习者这就是说如果他们不去学习他们应当学的东西社会不会至少是不会直接地惩罚他们儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里这些差别将极大地影响学习的内容和方法