年度培训计划制定方案.docx

年度培训计划制定方案 一：年度培训计划 每年12月份，各部门根据本部门在岗人员素质，结合企业发展需要，制定“部门年度培训需求表”，集团母公司各部门报集团培训部，分子公司各部门报相应的人力行政部； 集团培训部每年12月份负责集团母公司下年度员工培训计划的制定，报总监审核，总裁批准； 分子公司人力行政部每年12月份负责本公司下年度员工培训计划的制定，报总经理批准，集团培训部备案。 集团母公司年度培训计划的调整由人力行政中心总监审核，总裁审批；分子公司年度培训计划的调整由本单位总经理审批。 二：月度培训计划 每月底集团培训部负责汇总和总结上一月度集团母公司培训计划的执行情况，填写“月度培训计划\实施记录表”，同时组织制定下一月份集团母公司培训计划，通知各中心/部门经理。 每月底分子公司人力行政部负责汇总和总结上一月度本单位培训计划执行情况，填写“月度培训计划\实施记录表”，报集团培训部备案。同时组织制定下一月份的“月度培训计划\实施记录表”，通知各部门经理。 三：培训实施 1.各部门根据下发的“月度培训计划\实施记录表”，负责其业务范围内具体培训项目的实施，培训部/人力行政部进行监控并协助做好培训项目的实施。 2.通用性的培训项目由培训部/人力行政部统筹安排集中培训； 3.培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托培训部/人力行政部统筹安排； 4.如需外派培训，可由培训/人力行政部根据课程的重要性，要求员工签署《外部培训协议》备案。 四：培训评估 1.员工参加培训应在“培训签到表”上签到，必要时应由培训组织部门派人抽点； 2.培训实施后，应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估，评估培训效果的方式因培训项目而异，可采用以下三级评估方式： 一级评估：针对员工对课程及学习过程的满意度进行评估，可采用发放“培训满意度调查表”的方式进行统计评估。 二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式进行评估。 三级评估：针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划（“行为改善方案”）送直接领导备忘并报本单位培训负责人备案，3个月后员工的直接领导负责作相关的绩效评价和指导意见。 3.员工送外培训，须提交培训“合格证书”或“结业证书”或交“外训总结报告”至培训部/人力行政部，由培训部/人力行政部保留正本，影印本交还本人，正本在劳动合同期满不再续约后可交还本人； 4.凡参加公费、带薪外培或已取得本公司资助金的员工，培训结束后，应按规定年限继续为本公司服务，否则本公司有权追讨公司为其培训所付出的费用； 五：培训档案 集团人力资源部负责建立部门经理级人员培训档案，其余人员培训档案由所在单位负责建立，并定期汇总呈报集团人力资源部。 六：费用管理 1.由培训部/人力行政部依据本单位培训计划对培训经费做统一预算，报总裁（总经理、厂长）审批。各单位中途可根据实际情况在预算内适当调整，超过预算必须报总裁（总经理、厂长）批准。 2.培训费用由培训部/人力行政部统一管理。审核每次培训的预算和实际发生费用，严格控制培训费用。 3.所有培训费用的报销均需提供完整的“人员培训审批表”，作为报销凭证的附件。 4.外部培训的费用管理： 计划内的一切必要培训费用由单位按协议支付。 计划外的须先与单位签订外送培训协议，明确单位、个人双方的权利和义务。 计划外送培人员一切培训费用报销比例依申请人在集团工作的实际年数规定如下： 工作四年以上者，个人承担40%，公司承担60%； 工作三年以上、四年以下者，个人承担50%，公司承担50%； 工作二年以上、三年以下者，个人承担60%，公司承担40%； 工作一年以上、二年以下者，个人承担70%，公司承担30%。 计划外培训人员由个人承担的费