招聘事后评估.docx

股份有限公司文件编号X公司文件20XX01号签发单位45454545454545454545454545454545454545454545454545454545454545招聘事后评估对招聘工作进行评估是招聘的最后一道程序通过对招聘工作的总结评价有助于招聘人员寻找工作中的不足总结招聘中的经验和教训从而积累经验为下次招聘工作打下基础企业招聘工作成效的评价指标可从招聘成本录用人员的量与质以及招聘渠道效益三方面来加以考查1招聘成本评估可资参考的具体评价指标有每位申请者的单位成本每位申请者的单位成本总经费申请者人数每个合格申请者的单位成本每个合格申请者的单位成本总经费录用者人数指标和指标中的总经费实际由两部分组成一是招聘工作人员的工资福利及加班费等二是招聘业务费具体包括广告费录用前体检费信息服务费如公司宣传册等电话费差旅费专业费及服务费等招聘部门的反映时间通过招聘成本评估可以反映招聘效率的高低一般而言如果总费用消耗低而应聘人员多或录用人员多就意味着招聘效率高反之则意味着招聘效率低当然如果招聘部门的反应时间快能迅速找到合格人选填补空缺职位也足以证明招聘效率高2录用人员评估即根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程可供参考的具体评价指标有录用比录用比录用人数应聘人数100该值越小相对来说录用者的素质越高反之则可能录用者的素质较低招聘完成比招聘完成比录用人数计划招聘人数100如果该值等于或大于1就说明在数量上全面或超额完成了招聘计划应聘比应聘比应聘人数计划招聘人数100该值越大说明招聘信息发布的效果越好同时也说明人员的素质可能较高录用成功比录用成功比录用成功人数录用人数100该值越大说明录用人员的素质越高组织用于招聘的时间精力和金钱获得理想的回报反之则说明录用人员的质量越低企业在招聘过程所耗费的人力物力财力及时间很多被浪费掉了3招聘渠道效益为了对以后的员工招聘提供指导在一次招聘结束以后企业还应就此次招聘的渠道和方法做出评估就招聘渠道效益的评估而言企业可以考虑以下五个指标每种渠道所吸引的申请者数目每位申请者的招聘成本其计算公式为每位申请者的招聘成本每种渠道的花费申请者数目合格申请者的数目每个合格申请者的成本其计算公式为每位合格申请者的招聘成本每种渠道的花费合格申请者数目每种渠道来源的申请者中成功者的数目签发单位负责人有限公司20年月日