管理会计对企业管理中的作用8篇.docx

管理会计对企业管理中的作用篇第一篇管理会计在现代企业管理中的作用分析摘要企业主要经营目标是盈利财务会计管理是影响企业利润的重要因素当前竞争日益激烈企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力管理会计作为企业成本控制收益增加的重要手段在现代企业管理中发挥愈加重要的作用本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨以期对管理会计价值的发挥提供帮助关键词管理会计现代企业管理会计价值作用探讨近年来随着移动互联网的迅速发展经济形势愈加复杂多变企业间的竞争也日益加剧在经营管理中企业更加注重财务会计管理关注控制自身成本费用采取措施更好地开源节流降本增效管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手作为会计学科分支管理会计脱胎于财务管理已成为财务现代化管理的重要手段在企业当中受到的重视和应用不断增加管理会计主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者使管理者做出的决策更加科学合理使管理控制目标更好地实现管理会计不是简单的成本管理其在企业管理上提出建议性意见是对企业运营管理的延伸扩展对企业有效分析业务成本实现企业收益增加推动企业持续发展有着重要的现实作用一管理会计的概述自年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行由理论宏观指导深入企业落地实践年月财政部下发财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见征求意见稿旨在促进总体会计工作水平提升更有效率更可持续发展更加公平推动经济年月财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见解读系列文章陆续发布月财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知年月财政部下发管理会计基本指引征求意见稿管理会计提升到另一高度迎来时代新的发展当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用管理会计通过有机结合会计知识与企业管理在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现基本目标上通过企业内部管理活动的参与进一步对企业经营管理进行强化促进企业经济效益提升具体目标上通过企业前景预测和经营计划的广泛参与让企业经营活动由目标进行控制并考核和评价各部门的经营业绩与传统意义上的财务会计相比管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益在企业发展上更加面向未来在工作分析上更加注重信息技术的应用总体上管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则一是目标管理原则要对实际企业经营生产情况充分考虑预测管理会计在企业应用后能够实现的成果二是全面性原则企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理只有形成全员的参与整体团队降本意识的提升才能将降本增效工作真正落到实处管理会计要从研究立项开始历经采购生产销售再到使用售后为企业管理打造全过程财务控制体制三是效益性原则企业通过管理会计在开展管理工作时要明确为降成本的投入不能超过成本本身的节约管理上要实施相对性结合绝对性四是整合性原则要利用管理会计工具之间的互补性和差异性避免管理会计功能出现重复或缺失要认识到管理效果的出色与管理会计使用的多少不成正比避免相互之间出现矛盾或牵制在资源上造成浪费在管理上形成混乱五是权益性原则在企业管理中每个管理会计工具有其适用性都会存在局限性难以通过单一的使用达到整个管理预期目标要结合企业实际因地制宜分析应用不要期待一蹴而就达到想要的管理成果在现代企业中管理目的在于成本上实现合理的持续的降低效益上实现最大限度的提高通过查找管理影响因素对计划目标与实际业绩的差异及时发现采取合适的方法措施管理改进投入上最小化收益上取得最大化实现企业经营发展目标通过管理会计作用的发挥可以更全面地帮助监督各项计划的落实可以更好地贯彻企业计划指令政策管理水平实现提高二管理会计在现代企业管理中的作用一管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案任何一个企业都需要根据环境变化自身资源与实力状况制订发展战略明确经营产品和发展领域以更好打造企业核心管理竞争力在激烈市场竞争中取胜一个企业的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场产品的选择定位思路涵盖了企业经营范围管理机制经营能力等多个方面管理会计能够从财务角度出发结合企业管理状况通过研究分析企业客户竞争对手三者的深度揭示企业实际的行业地位模式状况与发展前景帮助管理层深层次发掘企业拥有的成本优势技术优势品牌优势价格优势制造优势服务优势规模优势等竞争因素协助管理层共同分析企业存在的资金人力资源成本费用盈利机制等问题使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势增强企业持续经营能力二管理会计有助于提供全面及时的管理服务管理会计发展的基础是财务会计但不再被财务会计的局限性所束缚具有财务会计难以实现的企业规划和控制两大作用规划方面管理会计能够通过各种预算和计划的编制帮助企业全面筹划未来经营情况控制方面能够借助责任机制绩效考核计划执行状况来帮助企业管控生产经营情况管理会计在会计科学的基础上实现了与管理科学的相结合在职能上确定了目标为协助管理者对中短期经营目标进行规划对企业经营活动进行控制对企业资源合理优化配置对员工积极性有效调动对财务及企业信息资源及时提供帮助企业获取最佳经济效益三管理会计有助于完善目标绩效考核改善经营管理对于现代企业尤其是民营制造型企业基本都需要目标管理绩效管理以及评价系统等管理工具来有效激发员工创造性和积极性以优化管理效能降低运营成本提高生产效率改善经营管理在此方面管理会计因具有企业战略财务管理业务管理的综合视野对于企业管理参与方式灵活多样可以站在企业战略层面考虑企业全局也可着眼于企业某一个部门岗位聚焦某一项流程细节运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上管理行为全过程参与目标绩效评价等管理制度方法的制订和执行从财务立场分析其与企业经营关联效益积极推动目标管理与绩效考核体系的建立与创新具有其他管理职能难以替代的突出作用四管理会计有助于信息处理提高企业协作运行效率当前已进入信息化时代现代企业管理要求信息沟通与协作准确有效的信息是正确迅速决策的重要条件企业在激烈竞争中能否继续生存发展产品服务能否占有优势跟上时代要求与企业对必要信息能否及时掌握对信息能否正确处理传递使用密切相关信息系统的价值不仅在于其收集能力更为关键的是需要有出色的分析加工传递分享融合利用的能力管理会计突破了被动的财务会计管理能够较好融入企业信息系统当中从财务业务多重层面与各部门以及企业管理层建立通畅的信息沟通信息共享以及信息利用使企业在产品服务及生产制造上与信息的融合程度更高在对外谈判市场开拓对内管理改革机构调整产品确定中具有更强更综合的信息资源推动企业运行效率与管理执行底蕴更加强劲三管理会计在现代企业管理中作用充分发挥的若干途径一提高认识明确管理会计在企业管理中职责转变思想提高重视程度是管理会计在企业落地生根的关键也是其作用价值发挥的基础管理会计的信息来源于财务信息业务信息管理信息等多方面要充分认识到做好管理会计在企业的应用不仅是财务管理加强的有效手段更是企业管理层和各级员工在企业经营提高效率改善工作成果增强的有力工具企业要构建科学的现代企业管理架构明确管理会计人员的岗位职责使之有清晰的管理方向和任务目标更好地为管理发挥参谋助力作用同时管理会计要不断加强学习深入推进管理会计人员继续学习与管理会计学科教育认真制订与企业管理实际相适应的工作目标为管理者经营决策提供高质量参考服务二重视基础增强管理会计工作效率在现代企业管理系统中财务会计与管理会计为两个联系紧密的子系统财务会计对企业经营成果与活动进行准确客观地反映其报表的客观性资料的及时性数据的准确性直接影响到管理会计工作成效因此企业关注财务会计基础工作执行情况确保管理会计所需资料的真实性使管理会计工作开展拥有充分的信息保障和可靠的数据来源同时要进一步完善企业信息系统管理构建必要的信息交流平台使管理会计拥有顺畅的与企业经营管理决策相关的销售市场加工制造人力资源等内外部信息切实提升管理会计工作效率与工作质量四结束语当前时代发展瞬息万变企业管理在日臻完善过程中需要进一步加强管理会计的职责作用企业管理者要创新思想不断完善管理会计在企业管理中的基础建设与实践应用工作健全管理会计人员职业发展规划推动管理会计在企业中健康发展使管理会计为企业管理实现战略化高效化信息化发挥出更给力的作用与价值参考文献周娜管理会计在现代企业管理中的重要性分析企业导报王晓燕刍议如何完善管理会计在企业管理中的作用财经界学术版