党政办公室上半年工作总结

党政办公室上半年工作总结上半年在集团公司党政的领导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真贯彻集团公司一系列会议精神紧紧围绕五个年和十二条线求真务实勤奋工作进一步提高了工作效率工作质量和工作水平为全面实现上半年双过半做出了积极的贡献下面分四个方面把上半年的主要工作汇报如下一抓了办公用车改革为进一步构建和完善集团公司内部市场化成本控制体系提高办公车辆使用效率减轻企业负担降低成本及材料消耗费用根据集团公司安排上半年参照屯兰矿杜儿坪矿先进经验结合我集团公司实际拿出了机关办公用车内部租赁经营改革方案二创办了霍煤通讯刊为适应集团公司打造千万吨级企业的需要全方位展示企业改革发展的辉煌成就及时宣传贯彻新形势新任务新目标从年3月起创刊通讯作为内部刊物本刊共开辟专题报导工作园地督查通报信息专线新闻点击特别关注外事动态生活天地八个栏目每月一期上半年共出版四期三整章建制改进了管理职能1细化了管理上半年重申了党政办工作职责明确了领导分工及业务划分制定了六项工作管理制度基本形成了办公服务两块管理实行直线直能制指挥一级抓一级2一级对一级负责2沟通了信息理顺了集团公司两办与各矿厂公司两办的信息交流每两月召开一次办公室主任会议完善了基层信息反馈沟通了焦煤集团公司及各分子公司之间的信息相互联系为集团公司领导决策提供了可靠的依据3完善手段集团公司党政办所有工作人员2004年建立了工作日志落实工作职责深化责任分解和创建四型机关工作目标任务确保工作服务到位按时按质按量完成了集团公司领导交办的各项工作任务四真抓实干做了五项主要工作1加强学习提高素质坚持半月一次集体学习制度实行会议签到建立学习心得和工作日志使两办人员对集团公司各项改革发展及日常工作基本上做到了了解和掌握通过学习提高素质适应集团公司改革发展的要求在思想上政治上行动上同集团公司步调保持高度一致上半年没有发生工作失误2健全制度规范运作上半年按照党政办公室管理职责整章建制规范运作坚持了上班考勤签到制度实行了印章报表专人统一管理文件统一编号会议报告外事接待来信来访机要收发请示汇报请销假等十项管理制度基本上实行了制度化标准化管理进一步提高了工作效率和服务水平确保各项工作做到了有条不紊精准快捷33转变作风工作创新建立严格的工作督查考核制度和机制下发了2004年工作要点及责任分解表细化到每个岗位定要求定目标定工作量定完成时间对办公室人员实行半月一检查一月一考核半年一评比全年搞总评奖优罚劣保持办公室工作具有生机活力促进了作风转变工作创新4调查研究承上启下坚持按照集团公司规定下基层下现场了解情况发现问题及时向领导汇报对全局性和系统性会议精神及安排工作的贯彻落实情况和党政对外对下及行政事务性工作落实情况坚持了及时的督促检查协调指导充分发挥了两办承上启下和参谋助手作用5强化责任落实到位上半年把稳定工作放在更加突出的位置认真落实信访工作责任制和责任追究制实行了领导干部信访接待日制度认真排查各种不安定因素确保矿区大局基本稳定上半年没有越级赴省市集体上访赴焦煤集团公司机关上访一批次占企业职工家属总数的万分之00000125