采购员试题及答案.docx

采购员试题及答案岗位名称姓名成绩不合格口合格口良好口优秀口一填空题每小题分共计分采购流程体系包括询价议价下订单和跟踪货物采购订单的实施过程环节有数量单价交期运费售后服务物料的成本主要包括以下几个方面材质工艺人工是否包含税是否包含运费采购人员在选择供应商时应以质量以及等所有方面为基础公平选择采购活动分以下过程下订单到货跟踪采购询价包括哪些要素是否包含税是否包含运费物料的采购量过大会造成过高的与供应商分类原材料供应商供应商管理质量交期售后服务增值税发票开出后抵扣有效期为二单项选择题每小题分共计分对采购和供应管理的目标表述错误的是保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务使库存率达到提高仓库利用以最低总成本获得所需的物资和服务当条件允许时实现采购标准化根据行使采购权限的不同我公司的原物料采购可以分为供应商本地化和非本地化内部供应和外部采购统购和分购核心供应商和非核心供应商采购价格确定的各种方法中最复杂也是成本最高的一种方法是询比价议价招标成本核算分析下面几种情况中不适合采用询比价的是风味类原料采购量足够大有足够多的合格竞争者买方没有优先考虑的供应商采购手册的性质属于公司政策作业步骤管理指令行政规定以下内容与管理理论无关的是彻底杜绝浪费发源于美国福特公司库存量达到最小的生产系统按需要的量生产下列不是供应商评估方法的是现场查看法咨询法调查法协商法下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是发展长期的相互的依赖关系双方有共同的目标双方相互信任共享信息双方共同开发共担风险对全面质量管理理解错误的是全面质量管理的核心内涵体现在质量两个字上全面的质量包括产品质量服务质量成本质量全面质量管理包含全过程的质量管理全面质量管理包含全员参与的质量管理使采购在谈判中处于弱势地位的情况是采购对需求物资有足够的了解有多家供应商可以选择公司的需求是迫切的供应商对这笔生意有较高的兴趣三多选题每小题分共计分采购品种分析工作包括用户需求分析市场供应分析重点性分析品种性质分析供应商分析采购品种按供应风险可以分成常规品紧缺品多品种重点品种采购品种按品种多少可以分成常规品紧缺品单一品种多品种重点品种采购品种按价格划分可以分成不变价格折扣价格单一品种区段价格重点价格降低采购成本的方法有集团采购目标成本法作业成本法标杆法价值工程与分析法一个完整的招标采购包括招标投标开标评标决标采购合同执行的绩效考评内容包括考核合同检查报告考核时间绩效指标考核成本绩效指标考核质量绩效指标考核经济效益绩效指标采购效果的测评方面包括采购物料的价格方面采购物料的成本方面成本方面采购物流采购进货方面的输入文件包括采购计划主生产计划物料清单库存文件生产计划的输出文件包括采购计划主生产计划物料清单库存文件生产计划企业采购管理的基本目标包括适量适量保证供应保证原材料质量费用最省管理协调供应商管理供应链采购战略包括的基本内容有采购方式战略采购品种战略供应商选择战略订货谈判战略采购进货战略依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析供应商可以分成伙伴型供应商行业领袖型供应商优先型供应商重点型供应商商业型供应商按供应商的规模和经营品种分类供应商可以分成重点供应商专家级供应商普通供应商行业领袖供应商量小品种多供应商传统的物资采购管理目标是它是适当的质量适当的价格以及适当的时间适当的数量适当的预算适当的控制适当的供应商四简答题每题分共分降低采购成本的途径有哪些分答一个良好的供应商应具备几方面的素质分答采购部试题答案