采购部问题及解决方案.docx

采购管理问题简谈为明确采购部职能更大的发挥采购部在经营中的作用针对采购部现存问题做以下简谈一采购流程不完善常规类采购采购部在生产部生产计划中需确认采购订单并进行采购预算管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划很大程度上增加了物料供应的风险并会直接影响项目进度侧面影响企业在市场上的竞争力采购计划的概念就是对于采购全过程的活动计划所谓计划就是要解决干什么什么时候干怎么干的问题它是对未来采购活动的方案战略策略的实施措施的布置环节计划的完整实施将保证采购任务有效顺利圆满的完成采购计划中不能直接与库存管理相结合导致库房有囤积货物造成公司的资金紧张解决方案采购部协同相关部门进一步完善采购流程制定相应的采购制度根据生产计划订单结合项目实际进展情况以及所需物料供应周期等方面制定采购计划二采购成本难控制由于供应商数量太多采购价格体系较为混乱无法真正形成多家比价管理也不能进行最高限价控制导致采购成本偏高资金占用大影响利润水平解决方案根据物料进行合理分类根据分类分配给采购专员实行企业内部标准化建立物料采购价格一览表系统设定标准物料单价最大额度限制严格审核物料适质适